98年以前，只知道ABC英文字母的李春娣甚至没有想像过用英语来进行工作上的交流，或者在跨国公司的中国机构担任领导人。1952年出生在上海的她曾在黑龙江生产建设兵团插过队。自从1998年无锡市阿尔梅感光化学公司与柯达合资组建柯达（无锡）股份有限公司，她的职业生涯就此发生改变。此前，她还只是无锡阿尔梅感光化学公司的一个分厂厂长。

　　自从进入柯达（无锡）股份有限公司以后，作为一个有潜力的本土经理人，李春娣很快就被柯达送到上海进行3个月的外语强化培训。此后，她回到无锡进行每星期2次的持续英语培训。这是她参与这家跨国公司管理必须跨过的一个门槛。

　　此后，李春娣得到了一系列大大小小培训机会，包括一些封闭式全英语的财务及企业管理培训。为了让李春娣切身体会柯达原汁原味的生产和管理理念。2000年7月初，李春娣到柯达美国总部罗切斯特的一个生产基地，以实地进行的全方位管理培训形式融入真正的柯达。“3个月的实践，我亲身体会到在一个跨国公司内部，现代企业管理制度是如何在细节上体现的。”而2003年在澳大利亚与柯达亚洲区的运行、计划、物流的经理人员一起进行2周管理培训，则使李春娣结识了更多的内部同行。即使现在，他们也经常通过E-Mail或电话联系，共同探讨工作中的问题。

　　在柯达内部，每个员工都会有自己的发展计划，包括短期及长期目标，并按年度进行回顾，出色的员工将被放到柯达的相应培养梯队中。

　　当李春娣渐渐熟悉了柯达的管理模式，学会以柯达的方式来看待和解决管理问题时，她又被领上了一个新台阶。2003年10月，前任英国籍总经理离开中国后，李春娣正式上任柯达（无锡）股份有限公司总经理。1年后，回顾从1998年到今天的变化，李春娣觉得“自己的一个根本差异是学会用国际化管理理念来管理公司，现在我要做的决策不但与柯达全球的理念接轨，而且能结合中国国情。”作为柯达本土经理人培训的受益者，“我感觉很幸运，因为柯达选择了我。”李春娣说，“柯达自己也很成功地培养了一个本地化的经理人。”

　　柯达全球副总裁、大中华区主席兼亚太区对外事务部总经理叶莺透露，目前在柯达中国，像李春娣这样系统地接受跨国性经理培训的本土经理人不下几十人。几年前，在柯达汕头工厂里只会说“Hello”的一个副厂长，现在已经在柯达美国总部工作，还在攻读当地一所著名大学的MBA学位。“他和他的家人已经完全适应并习惯了国外的生活，不过，他已计划在2006年回国。”事实上，这个本土经理人在经过强化英语训练后，在几年间已经先后到过澳大利亚等柯达其他国家的公司工作过。

　　“使他成为一个全球化的经理人后，他将会更加胜任本土市场的发展。”叶莺认为这是柯达本土人才培训的终极目的所在。