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     “十一五”期间，超高压公司将再投资300亿元建设南方电网骨干网架，从资产规模上相当于新建一个超高压公司；在没有新增通道投产的情况下，今年西电东送计划电量比去年增加120亿千瓦时；在确保主网架安全稳定运行的基础上，公司提出安全生产指标力争在3－5年内实现全国领先等等。电网建设跨越式大发展，安全生产任重而道远，这无疑都给公司的人才培养提出了更高层次的要求。

   超高压公司将教育培训工作视为一切工作开展的前提和基础，作为提高员工驾驭大电网能力的第一要务来抓。针对公司点多、面广、人少的特点，有重点抓好抓实员工教育培训。

    突出在两个“提高”计划上抓出成效

    为建好管好跨区域交直流混合大电网提供人才保证，公司提出要以培养五类人员为重点，突出实施好“两个提高”计划，即青年干部企业管理提高计划与专业骨干技术提高计划。青年干部除开展企业管理研修班外，还要去革命老区等进行传统教育，结合青年干部岗位锻炼、交流挂职，在实践中贯彻网公司大政方针，提高其管理能力与执行力；专业骨干要围绕变电运行、检修、试验等主要业务，以直流输电、可控串补、区域控制和特高压等核心技术为培训内容，逐步实现 “领导人员科学化、管理人员标准化、技术人员现代化、技能人员职业化、辅助人员规范化”。

    打造公司系统“明星员工”

   在贯彻执行好网公司《关于进一步加强教育培训工作的指导意见》基础上，公司将“强本、创新、领先”有机融入教育培训流程中，重点抓好教育培训需求分析、培训目标确定、培训课程设置及效果评估四个环节。公司制定了一系列教育培训措施，个性化的培训、重点专业的培训、重点人员的培训。建立健全人才评价机制,继续开展好专业技术、技能岗位通道建设和专业技术资格评审工作；在网络教育软件的基础上,扩展培训模块,增强内容的广泛性、可读性与专业性，开展好公司内部的网络教育；加强培训基地建设等，培养出超高压公司的“明星员工”，壮大技术专家与技术能手人才队伍。

   公司强调，要牢固树立“工作再忙也要培训”、“越是骨干越要培训”的观念, 加强教育培训宣传，营造“大教育、大培训”的良好氛围。推行内部培训认证与持证上岗的制度，培养系统内部的兼职教师，领导和专业技术骨干主动当讲师，鼓励人人上讲台，个个受教育，形成互动式的培训机制。加大教育培训的投入，确保教育培训经费的提取与专款专用。

   为员工教育培训建立积分档案

   从今年开始，公司落实员工教育培训积分管理办法与教育培训目标考核办法。员工教育培训积分管理办法是激励员工自我学习、努力提高的有力措施。教育培训总积分由初始积分和各年度积分组成。员工参加各类培训，兼职授课，撰写学术论文，参加各类知识、技能竞赛，参加技能考评、资格评审，参与技术改造、技术革新、技术发明等，通过评定获得相应的年度积分。年度积分将作为员工年度考核、使用和奖惩的重要依据之一。同时，员工教育培训年度达标积分完成率是考核各单位教育培训工作的重要指标之一。

  通过量化系统的员工教育培训积分管理，有效激励员工自我学习、努力提高，通过目标考核，强化责任意识，调动员工培训的积极性，取得更好的培训效果，为落实“大教育、大培训”战略提供保障。