为进一步强化和提升公司员工的珠宝领域专业知识，以高端的职业素养适应珠宝行业日新月异的信息更替，3月9日，粤豪公司人力资源部在全公司范围内举办了一场珠宝专业知识培训，特别聘请武汉地质大学珠宝学院院长、资深珠宝学博士——杨明星教授在公司总部亲自授课，就珠宝首饰的发展趋势、行业的利润分析、贵金属的全面认知、宝玉石的全面认知、国家评定标准的介绍、消费者的心理分析等六个方面对整个珠宝行业进行了纵深的分析和讲解，董事长周厚厚先生、董事会陈基彬先生、常务副总王志顺先生、“简金品”亚太地区行销推广中心总经理蔡文泉先生以及公司旗下四大品牌的骨干精英等60余人参加了此次培训。

    杨明星教授的授课方式以互动为基调，以感悟游戏、演练为平台，以课堂实务训练为导向，集分项强化、综合模拟于一体，辅导极富针对性和实战性，将繁琐的专业知识进行整合，揉沙成团，撒豆成兵，并使知识形成网络，互为支持，通过培训中的知识碰撞、观念碰撞、思想碰撞，实现在座学员自我专业能力和分析能力的裂变和提升，取得了显著的培训效果。

    人是企业的第一资源，是企业保持竞争优势的源泉。随着业务的不断扩展、影响力的不断升级，粤豪公司将面临众多的历史机遇和新的挑战，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，并拥有广阔的生存与发展空间，一个重要的因素是要有优秀人才和较高素质的职工队伍为保障，而培训就是最主要、最有效、最直接的支持活动。为此，粤豪公司人力资源部一直把内部培训作为企业的一项战略任务，将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心部分，定期开展系统全面、行之有效的培训，不仅站在员工的立场为其谋求长远的职业竞争力，同时也为企业的可持续性发展提供了坚实的人才后盾。

    员工的培训计划得到了公司领导层了充分肯定和大力支持，以董事长周厚厚先生的话来说：“我们要打破以往的以产品为中心的传统企业建设观念，建立起一个以员工为本、以人才为重的新型企业建设观念。”并一直笃信：善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。人才的最大特点是热爱学习，注意广泛获取信息，企业给员工创造学习和发展的环境和机会，就是最大的爱护人才。所以，粤豪公司在使用人才的过程中，始终遵循人才管理的规律，建立人才管理信息系统，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，真正实现了人事工作科学化、合理化，做到人尽其才、才尽其用。

    不仅如此，粤豪公司还从多方面塑造了一个“最佳雇主”的形象，全面从习惯性的理“财”型管理模式，过渡到理“才”型管理模式。
　
    不断激励员工实现出色的业绩。公司通过提升领导力，让各级管理者有效的与员工沟通，使员工理解并积极分担企业愿景与目标；通过有效的认可和激励机制，帮助员工提高绩效；通过创造积极的工作环境，改善管理政策、程序及工具，赋予员工具有挑战性的工作，不断让员工受到鼓舞，从而自愿付出更多的努力达成更高的绩效目标。

    确保员工感受到被关注和被重视。公司与员工的“雇用”关系内容比通常认识的更深、更广。公司除了确保公平报酬、提供职业发展机会和重视员工合法权益之外，更将员工视为公司的宝贵资产和事业伙伴，并主动营造家庭氛围，努力提升员工归属感；实施导师计划，帮助员工成长；建立内部多渠道的沟通机制，积极倾听员工心声。

    粤豪公司人才管理的成功，在于将这些简单的管理道理真正落实于行动，而不是停留在管理口号上；在于坚定地去长期实践，而不是去谋求“短期效应”；在于关注每个管理的细节，而不是仅仅在表面上肤浅模仿。公司与员工共同成长的这方沃土终将使“粤豪”这株参天大树日益枝繁叶茂！