2009年5月21日,由中共广东省委宣传部、广东省社会科学界联合会主办,广东省私营企业协会承办,惠州市工商局、私营企业协会等单位协办的第15期“岭南大讲坛·企业论坛”在惠州市工商局会议室举行。广东商学院流通经济研究所所长、粤商研究中心主任王先庆教授应邀作了《金融危机和珠三角转型背景下惠州个体私营企业发展的对策》专题报告,惠州市各县(区)个体劳动者协会、私营企业协会有关负责人和民营企业主1000多人参加了讲座。
会上,王先庆教授对美国金融危机的深层根源和本质做了深入的分析,他认为美国金融危机对世界和中国的影响有两面;从短期来说,是弊大于利,因为它对目前的出口贸易及社会就业造成了一定的影响;但从中长期看,还是利大于弊,更加有利于整个经济的转型。
谈及制约目前珠三角经济增长的因素,王先庆教授认为有两大问题:一是产业过剩;而是内需不足。对此他提出围绕产业转型这个核心,通过产业升级、产业转移等途径,由生产性经济逐渐转向服务型经济;进行市场转型,从出口主导市场转向国内市场主导,重点通过建立国内流通渠道体系,进一步扩大内需,促进内销;再者是资本转型,从重外资转向重内资,尤其要重视民营企业。
对于珠三角经济转型背景下惠州企业发展环境的变化,王教授分析了惠州现阶段三高三大三低的发展特点,提出了目前应对危机的五条具体对策:第一,顶住外资、体制、垄断、政策、市场、法律等重重挤压,狭逢中先求生存;第二,针对民营私企禁区多、机会少、要求多、支持少、数量多、品牌少的生存环境特点,发挥生命力强的优点,虎口里夺市场;第三,狼群里找对手,市场上的竞争对手都是狼,找到狼群里最弱的,联合起来,抱团打天下实现“无中生有”;第四,禁区里闯天下,市场讲究创新,挖掘市场信息,在边缘中找机会,寻找新的发展机遇;第五,大海里捞小针,在市场大海里,一定有很多的针头线脑供大家去寻找,尤其在产业选择和项目选择中,在这个链条中寻找弱的地方,找空间,小机会里可以发展大事业。
最后,王教授对个体私营企业应对危机提出了四大策略:一是联合策略,避免单打独斗,联合一起对外开拓市场;二是特色策略,挖掘各地文化特色、区域特色,形成集群和专业镇等特色经营;三是突围策略,面对瓶颈,研究市场,灵活机动,应对变化;四是品牌策略,开发发展区域品牌,实现品牌效应。
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