每一个培训项目都不是一个孤立的活动，而应该使企业整体运作的一个侧面，是企业提高竞争力和员工个人发展的一种手段。要想充分实现培训的效力就必须策划好每一次的培训活动。培训策划的主要流程有以下三个步骤：

第一步骤：营造培训氛围

（1） 结合固有的企业文化特点，通过座谈会、动员会、企业报刊、墙报、标语、培训宣传单张、海报等方式使员工接受和认同培训的目的意义，达成积极、良性的共识。

（2） 配合人力资源管理制订激励措施，调动员工参与培训的积极性和主动性。比如将参加培训和培训效力作为业绩考核的一部分。

（3） 设计舒适、和谐的物质环境和愉悦、友好的心理环境，形成轻松的学习气氛。

第二步骤：形成公司培训政策

（1） 将培训工作列入公司的基本政策范畴，成为企业文化的一部分。

（2） 设立专门的部门和岗位，并且将培训开支列入企业管理费用预算。

（3） 明确培训部门与企业内部所有部门的沟通、协调关系，赋予培训部门相应的权限。

（4） 将所有培训工作的规范、操作程序制度化，确定培训规则。

第三步骤：制订培训策划书

（1）根据培训任务确定策划书的编制程序。

（2）选择参与制定策划书的人选。

（3）策划书的制订、检讨、修改、定稿和演示。