２００５年，面对任务繁重、一线新增人员多、新增钻机多等实际困难，钻井总公司不仅全年实现钻井生产跨越式的发展，而且未发生一起工业生产死亡事故。取得这样辉煌成绩的原因是什么？归根结底是钻井总公司结合企业的发展目标，坚持不懈地开展职工技能培训工作，使职工队伍的整体素质得以不断提升的结果。

　　新增人员注重“实战”技能

　　２００５年，钻井总公司为了完成２３５万米生产任务，生产一线相继补充操作人员１７００余人。面对大量的新增人员，公司从安全防护、基本操作技能入手，强化新增人员的“实战”技能训练。

　　为加快培养高素质的操作技能队伍，公司首先在礼泉基地建立集钻井、井控等培训项目为一体的综合培训基地，精心挑选了７名曾从事过生产一线重要岗位工作的专业人才担任培训教师，为新增人员技能培训的制度化、规范化创造了条件。其次是针对生产一线新增人员较多，公司按照岗前理论培训、岗前操作训练和现场实习培训３个阶段做好对新增人员的培训工作。岗前理论知识培训中，按照集团公司职业技能鉴定培训教程——初级工的内容，委托长庆培训中心对新增人员进行为期两个月的理论培训，经过严格考核后，分批转入钻井培训基地，按照岗位认知和基本操作，进行为期一周的操作“实战”培训。在现场实习培训中，主要以“师带徒”培训为主，通过签订《师徒培训合同》，落实培训责任，并且建立了“师带徒”津贴制，按月考核发放。这一举措充分调动了师傅“传帮带”的积极性，使“师带徒”培训见到实效。同时，公司还组织培训专职教师组成传帮带小组定期深入各钻井队，对新增人员在生产实际中的操作进行会诊，有针对性地进行现场帮教，并且对“师带徒”培训情况进行考核指导。目前，已对１７１３人进行了现场巡回培训，进一步强化了新增职工的操作能力。

　　技术人员注重掌握“新技术”

　　２００５年，勘探局发出学习“磨溪经验”，实现各项工作全面提速的总动员令后，一大批新工艺、新技术纷纷落户钻井队，为了使钻井队较快熟悉和运用好各项新技术，公司把提前做好技术人员新技术、新工艺的培训，作为实现“钻井大提速”的一项保证措施。

　　在对技术人员的培训中，公司一是根据各区域特点，确定培训重点。西峰区块侧重巡井质量、三扶正器钻具结构及效果分析等，气田侧重天然气复合钻井技术、ＰＤＣ钻头的使用等，使培训内容更具针对性；二是分层次培训，对技术公司驻各项目部的人员由总公司组织进行新工艺、新技术的培训，钻井队技术员由技术公司人员上井对其进行有针对性的培训指导。同时，各项目部以经验技术交流会、事故分析会等形式，对阶段性取得的技术成果及时进行分析、总结、交流，使新技术成果及时在各项目部和钻井队之间共享，使新工艺、新技术在生产大提速中真正发挥助推器的作用。

　　现场培训着眼“铁队伍”建设

　　２００５年，面对繁重的生产任务，钻井总公司把抓好生产现场的规范化、标准化操作培训，把一线队伍培养成“铁队伍”，作为实现生产大提速，圆满完成勘探局提出的２３５万米奋斗目标的一项主要工作来抓。

　　在强化现场培训中，公司监督钻井队在日常培训中把岗位标准化操作、岗位责任制、岗位巡回检查、ＳＴＯＰ卡的应用等相关方面的内容落实到位。各钻井队结合生产实际，把操作人员特别是新人员的岗位安全知识和操作技能培训融入生产过程之中，广泛开展风险识别培训和培训内容在岗位上查找、技能训练在岗位上进行、培训效果在岗位上体现的“三在岗”培训，形成了各具特色的培训方法。５０６２７队的“新老互动答疑解惑”，５０５７７队的“征集问题培训法”３０５３０队的“现场模拟培训法”等培训方法，把培训与生产相结合，为钻井安全平稳运行奠定了基础。同时，面对今年公司新增设备较多的实际，公司十分注重抓好新增设备的技术培训。在钻机配套、调试阶段，派送相关人员到生产厂家参与调试全过程，学习掌握操作、维护、保养等技能；在试验井现场，组织各生产厂家现场技术服务人员，对钻井队所有人员进行基本操作技能培训，边打井、边培训，干中学、学中干，达到熟练掌握基本操作技能的目标。同时，根据设备运行需要，采取请进来、送出去的办法进行针对性培训，储备相关岗位技术骨干，提高在岗操作人员的整体技能水平，为公司今后的大发展储备人力资源。

　　管理层培训瞄准“钢班子”培养

　　培训中，公司特别注重对各级管理层开展法律法规、安全管理、企业管理等各个方面的培训，为培养和建设“钢班子”，带出“铁队伍”打下坚实的基础。

　　管理层的培训采取分层次培训方法。高、中层管理人员培训采取“送出去”方式，参加勘探局、集团公司及有关培训结构组织的岗位资格及适应性培训，全年送外培训５６５人。基层管理人员培训以公司党校为依托，充分运用视频手段，就近集中听课与远程收看同步进行，使参加培训人员从西安基地覆盖到５个项目部所辖的区域，先后举办安全管理知识、中层管理人员、基层管理人员、基层党支部书记等培训班８期，培训４８２人。同时，还选送１０６名基层管理人员及后备人员参加勘探局组织的基层管理培训，为公司培养和储备了大量优秀干部。

　　一年来，钻井总公司坚持职工培训围绕企业发展目标开展，分层次、有重点开展职工培训工作，全年共举办各类培训班８４期、累计培训职工１２８１０人次，其中培训管理、技术人员１３５６人次，操作服务１１４５４人次，完成年度培训目标的１８３％，培训工作成效显著，有力地促进了企业实现跨越式的发展。