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针对一般的企业战略问题，华呈的研究方法主要包括八个步骤。涉及到某些具体领域的研究，方法可能略有修改。这些步骤中的1-6，主要由华呈咨询主导，7-8由客户主导，华呈咨询辅助。
1. 研究企业所处的环境

2. 研究企业内在资源

3. 研究企业的目标

4. 制定战略计划

5. 研究战略计划的成本和风险

6. 战略计划的测试

7. 战略计划的实施与阶段性检查

8. 战略实施的评估

通常的形式表现为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，包含战略开发，经营运作，组织结构。也可以集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。