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推动管理层支持培训工作的八大心法
2006-5-8
企业组织培训需要关注哪些细节?
2006-5-8
如何善待被裁员工
2006-5-8
别把培训做成鸡肋
2006-5-8
培训计划八要点
2006-5-8
培训“正确的事”和“正确的做事”
2006-5-8
心理培训 绩效提升的“催化剂”
2006-5-8
培训零距离
2006-5-8
员工培训变“要我学”为“我要学”
2006-5-8
打破传统培训瓶颈,开拓专业培训之路
2006-5-8
将“培训”进行到底
2006-5-8
六种培训方式值得企业借鉴
2006-5-8
员工培训重在提升5种能力!
2006-5-8
新员工培训:迈好第一步
2006-5-8
新人培训“赶时髦”之累
2006-5-8
关于职业经理人资格认证培训的几点思考
2006-5-8
调侃培训:培训讲师六种经典“死”法
2006-5-8
培训:“鸟语”与“蛙语”
2006-5-8
培训为何“两头不讨好”
2006-5-8
“超级女生”与培训开发
2006-5-8
集中培训方式的尴尬
2006-5-8
培训是人力资本增值的源泉
2006-5-8
培训课程设计的五个要点
2006-5-8
培训现场细节如“金”
2006-5-8
有效培训这么做
2006-5-8
让老板参加内训的N个理由
2006-5-8
培训:企业持续竞争力的发动机
2006-5-8
企业培训的重点在哪里?
2006-5-8
如何最大限度地提升员工的竞争力
2006-5-8
让管理者成为培训者
2006-5-8
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