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培训:“培养”和“训练”之间
2006-5-15
终端培训:提高“临门一脚”效率
2006-5-15
正眼看管理培训公司
2006-5-15
如何做好新员工入职文化培训
2006-5-15
设计培训计划的几项技巧
2006-5-15
人力资源管理与培训如何配套?
2006-5-15
世界名企的内部培训之道
2006-5-15
培训需求任务分析
2006-5-15
管理人员开发规划
2006-5-15
企业“育才”六大招
2006-5-15
企业培训:疑行无成,疑事无功
2006-5-15
HR实战:企业培训亦有道
2006-5-15
高层经理培训发展展望
2006-5-15
培养“企业家类型的人物”
2006-5-15
如何做好企业的培训需求分析
2006-5-15
评估管理培训的六个方法
2006-5-14
企业培训转化与激励理论
2006-5-14
培训转化:培训绩效的推进剂
2006-5-14
如何培养出你的“杰克·韦尔奇”
2006-5-14
培训关键:努力提升培训的品质
2006-5-14
企业员工培训,何时才能有效?
2006-5-14
外贸公司青年员工发展计划
2006-5-14
培训,保证获利的投资
2006-5-14
培训师与“问题学员”共舞
2006-5-14
什么样的管理培训最受白领亲睐?
2006-5-14
“全球领导力”可以培训吗?
2006-5-14
巧用培训创造HR竞争优势
2006-5-14
阿瘦皮鞋培养员工如琢磨璞玉
2006-5-14
当前各企业进行员工培训五大误区
2006-5-14
员工培训:要做到“心中有数”
2006-5-14
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