内容摘要：本文从企业文化的人力资源管理方面进行了论述，认为在企业文化建设中只有积极调配人力资源，充分发挥人的主观能动性，才能把企业建设好。

　　关键词：企业文化 人力资源管理
　　
　　随着市场经济的发展，业界对企业文化的本质问题的探讨日益深入。今天，企业文化已经广泛的应用于企业人力资源管理理念之中，因此深入探讨企业文化在人力资源管理不同角度下的实质内容，并在此基础上分析其价值问题非常必要。
　　
　　人力资源管理下企业文化的实质
　　
　　人力资源管理主要是指企业微观层面上的人力资源管理，即针对一个企业或组织，管理者在育人、用人和留人等方面所做的工作。而企业文化主要是强调“为一个企业所信奉的主要价值观，反映在企业人力资源管理活动中则具有不同的实质内容：

　　企业文化是人力资源文化层面的管理。人力资源管理说到底是对人的一种管理与利用；而企业文化作为一种价值观在实质上是人性的要求，是一种人文关怀下的统一。因此，企业文化虽然是企业的一种非正式制度，但它却是企业实现人力资源管理在文化层面的有效调整和管理。

　　企业文化是人力资源管理新理念与新观念的社会道德形态。企业文化作为一种人力资源管理的价值理念，更多的强调共同的价值判断准则、文化观念和历史传统、道德规范和生活信念，反映于人力资源管理中则是一种社会道德形态，是企业人力资源管理的道德信条标准。

　　企业文化是人力资源管理下的一种人文环境和心理体验。企业成员在文化上的共识，从其形成的过程来看，是一种含义深远的价值观凝聚。这一形成过程也就是企业特定人文环境形成的过程，也是企业成员深刻感觉企业文化、体验企业追求目标的过程。

　　总之，从人力资源管理的管理层面、实现形态、形成过程、利益追求的不同角度上探讨企业文化的实质内容可得出结论，企业文化是一种多层次、多角度、多重叠的价值理念，是一种能动的文化底蕴，有其特殊的社会和经济价值。
　　
　　企业文化的人力资源管理价值
　　
　　企业文化的文化层面管理实质为人力资源管理提供了一种管理文化。企业文化是人力资源文化层面的管理。从人力资源管理自身的管理任务来说，必然要求其是一种以人为中心的管理。而企业文化的文化层面管理实质上保障了人力资源在文化管理上充分尊重人格、价值和贡献，把员工看成是企业组织的主体、根本和核心，这就必然形成企业特有的管理文化。这种文化管理是一种全新的人性化、伦理化和民主化的管理模式。在这种管理模式下，企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，有效地调整员工的整体精神，并通过文化的渗透力在企业的人力资源管理结构、规章制度和员工行为中形成无形的调控力，从而实现对企业人力资源的强大文化管理。

　　企业文化的社会道德形态实质为人力资源管理提供了价值导向。一方面，企业文化在其自身的初期都是以企业的价值导向为自身发展目的，并用此来代表企业的价值取向。作为社会道德形态的企业价值理念和思维方式，企业文化能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，能把企业员工置于有效道德控制之下，从而表现为本身的价值导向性。另一方面，企业人力资源管理需要科学价值导向。这就要求企业在实行人力资源管理中必须把员工的价值理念和思维方式有效的控制在社会道德应有的价值取向上，因此，企业人力资源管理本身也需要科学的价值导向。

　　企业文化有利于实现企业人力资源的个性化管理。企业文化作为一种源自精神的本能而付之实践的文化存在，其本身就是特殊个性下的产物，把其运用企业人力资源管理中就必然表现为其特殊的个性化管理，只是这种个性化以文化的形式而非其他形式表现而已。

　　企业文化是企业人力资源管理中实现有效沟通的有效途径。企业文化作为一种企业的人文环境和员工的心理体验，其在沟通中排除文化困扰，是企业在人力资源管理中实现有效沟通的方法。

　　企业文化能有效营造人力资源管理的良性循环。传统气氛下的企业文化代代相传，这是一种企业与员工利益共同体良性循环，反映到企业人力资源管理中，就是使企业文化的整体效应充分发挥出来，实现企业人力资源管理的良性循环。

　　企业文化的“资本”实质为人力资源管理开拓了新的效益途径。从文化形态的角度来思考，企业文化的意义并不单从符号上体现经济意义，它是从效用与符号上体现经济意义，往往能够参与企业利润生产。也就是说，企业文化利用人力资源的有效管理使自己增值，所以，企业文化是一种文化资本，能为人力资源管理开拓新的效益途径。

　　企业文化在人力资源管理不同角度上的实质决定了其对人力资源管理的特殊价值。在现代人力资源管理中，企业文化的文化管理功能可加强企业文化管理功能；在企业文化价值导向上，致力于建设一种管理层更加开放、员工更具参与性的导向价值；在个性化有效沟通的良性循环上，企业文化不仅要体现特色也应具备通用性，这样才能保障沟通的良性循环。而作为增效途径，企业文化在人力资源管理中正逐步将重点放在增进合作、降低流动率、减少利益冲突、提高认同度上，并以此来降低人力资本投资，提高效益。