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碧生源企业文化渗透于企业的组织结构之中
来源:2010年11月11日  东北新闻网 发布时间:2010-11-11 点击数:

    上市融资以后,碧生源将拥有更加充裕的资金用于升级和改造现有生产设备,加大新产品研发力度,进一步拓展销售网络和渠道,碧生源也将借助国际资本市场的力量,迎来下一个黄金十年的发展。

    碧生源人文知识管理关注人文知识对组织和业务的支撑,利用过去积累的人文知识对决策活动和操作工作进行支撑,大大的缩短碧生源决策和操作过程时间、也极大提高了决策和操作的质量。更重要的碧生源人文知识管理将改善人文知识生命周期,加快人文知识创新。

    碧生源企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的重要影响之一在于,碧生源通过塑造员工的价值观与信仰,影响他们的行为与态度。企业文化会产生更好的企业声望、更强的竞争力和更好的管理控制能力。

    碧生源完善知识与信息共享网络平台。碧生源为知识与信息的共享提供便利条件,促进企业成员之间和部门之间知识的整合、共享与创新,提高对市场和经营环境的反应速度。建立知识联盟体系。隐性知识的管理,确保项目的每一个步骤都有文档记录,以达到隐性知识的流失率最小,为企业带来巨大的价值增值,同时又可以在企业内部共享,成为学习的好教材。固化管理中的典型事例并形成案例,为企业学习和培训提供教材。企业固化的案例反映企业的管理实践,具有强烈的应用导向性。企业固化的案例及其教学路线是“从工作中来,回工作中去”,因此固化的案例及其教学,是典型的“工作学习化”和“学习工作化”。

作者:佚名  编辑:泥巴
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