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软件名称 更新日期 软件大小 授权形式 软件等级
订货 2005-8-20 9:30:02 15 K 共享版 ★★★
·订货
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:381
大宗作业流程表 2005-8-20 9:11:13 3 K 共享版
·大宗作业流程表
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ 软件类别:学术论文 下载次数:381
存包须知 2005-8-20 9:08:35 7 K 共享版 ★★★
·存包须知
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:398
端架陈列 2005-8-20 8:27:58 3 K 共享版 ★★★
·端架陈列
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:384
定点采购的思考 2005-8-20 7:46:37 5 K 共享版 ★★★
·自推行政府采购制度以来,“定点采购”作为政府采购方式的重要补充,对规范政府采购行为、提高财政资金使用效率等都起到了极其重要的作用,但是在实际工作中,随着时间的推移,有些地方推行的“定点采购”却渐渐地演变成了长期的“固定采购”,这不仅使人感到有一种变相的垄断供应之嫌,还很容易滋生出各种各样的腐败行为,对此,笔者认为,各地在实行定点采购的活动中,一定要同时采取切实有效的措施,让“定点”单位也“流动”起
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:378
对特许经营机会的评估和选择 2005-8-19 16:31:06 12 K 共享版 ★★★
· 在亚洲资源组织的98中国国际特许经营研讨会暨展览会上,中国连锁经营协会主席郭戈平女士在她的一篇论文中指出:“中国发展特许经营的时机已经成熟,而且有很大的潜力。”对于寻求扩展经营的国外特许经营系统和中国国内企业来说,有利于特许经营在中国成长和发展的积极因素无疑会提供令人激动的机会。
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:387
评估供应商的策略 2005-8-19 16:25:44 7 K 共享版 ★★★
·对供应商做出系统全面的评价,就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。 企业因为从事出口业务的需要,而对供应商进行的管理,与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求,使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理,才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:学术论文 下载次数:387
标价签管理的基本要求 2005-8-19 14:34:05 3 K 共享版 ★★★
·1、 零售价:用阿拉伯数字标明人民币金额,以“元”为单位。2、 商品名称:使用规范汉字,可以同时使用汉语拼音或者外文,不得使用易于引起消费者误解和混淆的名称。
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:395
部分问题汇总(陈列) 2005-8-19 14:17:01 6 K 共享版 ★★★
·部分问题汇总
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:390
陈列示意图 2005-8-19 14:14:19 8 K 共享版 ★★★
·陈列示意图
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:396
采购的控制 2005-8-18 11:22:42 5 K 共享版 ★★★
·作为商品流通企业,控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:416
采购工作与防损 2005-8-18 11:19:47 16 K 共享版 ★★★
·采购工作与防损似乎沾不上边,但实际上采购工作若做到位,对防损的贡献极大。
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:416
采购作业规范 2005-8-18 11:13:55 86 K 共享版 ★★★
·采购作业规范
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:学术论文 下载次数:416
采购的正确观念和判断尺度 2005-8-18 11:12:25 6 K 共享版 ★★★
·采购不是赌博长期以来人们在采购概念的理解上一直存在着错误的倾向:产品销售得好就认为采购经验成熟、采购手段高明。采购商品时,我们事先并不知道能卖多少,只要感到可以销售,就可决定购进这种商品。如果顺利地实现销售,就会得到赞扬;相反出现偏差就只能怪罪于运气不好,客观上会让人感到商品采购是在碰运气。
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:416
采购发包作业管理办法 2005-8-18 11:10:15 4 K 收费版 ★★★
·一、为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理,特制定本办法。   二、范围:凡一切需采购之项目,如:财产、设备工具及公司各项费用申请和支出,均依照本办法执行。
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:学术论文 下载次数:416
采购概论 2005-8-18 11:08:40 3 K 共享版 ★★★
·一、采购原则:减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。二、采购方式:经销、代销、联营。
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:416
采购工作手册 2005-8-18 11:06:36 6 K 共享版 ★★★
·介绍采购工作的内容,有助于采购人员迅速建立量贩店采购概念。
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:416
采购管理:节流也是创效益 2005-8-18 10:58:15 5 K 共享版 ★★★
·采购中每1元钱的节省都会转化成1元钱的利润。在其他条件不变的情况下,假设企业的利润率为5%,要想靠增加销售来获取1元钱利润,则需要多销售20元的产品。可见从采购的角度降低1元钱的成本远比从销售上多卖20元的产品要容易得多,成本也要低得多。从世界范围来说,典型企业的采购成本要占60%。而中国的工业企业,各种物料的采购成本要占到企业销售成本的70%。显然采购成本是工厂管理中成本的主体部分,采购是企业管
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:416
采购人员的管理 2005-8-17 15:00:35 15 K 共享版 ★★★
·“采购业务”在北京华联扮演一个举足轻重的角色,采购的工作有其“特殊性”,但不能因此“高人一等”或“自我膨胀”。相反的,要干好采购工作须要更谦虚,更虚心求教,千万不可以“专家”自居。古语有言:“三人行必有我师”、“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。毛主席更曾说:“谦虚使人进步,骄傲使人落伍”。谦虚者得道多助;骄傲者令人厌恶,有如过街老鼠。有人说过:“在零售业专家还没有生出来”,这或许有一定的道理!
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:其他 下载次数:428
采购职能、管理及人员素质 2005-8-17 14:42:58 13 K 共享版 ★★★
·选择、保持丰富的品种提供超值的商品及服务百分之百追踪每一个商品的销售情况和营运配合做好最合理的商品陈列工作争取最有力的供货条件制定合理的价格政策创造最高的业绩和利润把握市场变化及趋势
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ 软件类别:学术论文 下载次数:428
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