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 超市下载列表 |
| 超市客户服务 |
2005-8-31 10:35:09 |
55 K |
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★★★ |
| ·动线是否有足够的长度？如何利用超市布局现有的条件，让顾客尽可能在卖场内逗留得久些。 生鲜区永远是一块巨大的磁石，不但能带来高额的毛利，也能吸引大量的人流，所以生鲜区一般应设置在超市深处，让顾客路过食品和非食品区时顺便捎上一篮子洗衣粉、牙膏、牛奶之类的家庭用品。其次是利用特价商品来制造磁石点，如将生活必需的特价商品陈列在卖场较偏僻处，吸引顾客深入角落；成箱的牛奶和方便面在靠近超市出口处打个地堆，方便 |
| 运行环境：word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别：其他 |
下载次数：298 |
| 超市百问 |
2005-8-30 16:19:10 |
9 K |
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★★★ |
| ·1.顾客找不到要购买的商品区域怎么办？应热心地将顾客带到所需商品的区域内。2.顾客对商品性能不了解怎么办？要求营业员对商品产地，性能要了如指掌耐心地向顾客解释，使顾客满意。 |
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软件类别：其他 |
下载次数：305 |
| 超级市场的营销策略 |
2005-8-30 16:16:11 |
7 K |
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★★★ |
| ·会员制的主要目的是保住老顾客。国外的仓储商店及较大型的超级市场等，往往采用会员制促销办法。当消费者向商店缴纳一定数额的会费或年费后，便成为该商店的会员，在购买商品时能够享受一定的价格优惠或折扣。 |
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软件类别：其他 |
下载次数：307 |
| 仓储超市的业态分析 |
2005-8-30 16:00:08 |
11 K |
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★★★ |
| · 仓储超市实行开架售货、集中收款，顾客自选商品；经营品种集中于日用品，常包括食品、日用百货、针织、小家电等门类，品牌选择上以集中度高的品牌为对象，不求品种的齐全。品种的数量一般在一万种左右； |
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软件类别：其他 |
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| 如何作好賣場超市的生意 |
2005-8-29 17:12:45 |
581 K |
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★★★ |
| ·孙子兵法:夫未战而庙算胜者, 得算多也; 未战而庙算不胜者, 得算少也.多算胜, 少算不胜, 而况于无算乎? 吾以此观之, 胜负见矣. |
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软件类别：其他 |
下载次数：317 |
| 浅谈连锁超市的结算、采购及经营方式 |
2005-8-29 16:36:13 |
156 K |
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★★★ |
| ·有家食品生产企业与某城市十多家大卖场签定了供货合同，同时进场，原计划投入终端的启动资金为100万元（其中产品铺底80万元，终端费用20万元），结果，三个月后累计投入的资金为500多万元，虽然销售业绩很好，但回款额不到100万元，造成该厂家资金链断裂，严重影响生产，最后供货不上，又违反了与卖场签定的供货合同，卖场要求厂家赔偿损失。 |
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下载次数：317 |
| 中国超市业两大致命“危险” |
2005-8-27 9:30:40 |
7 K |
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★★★ |
| ·国外的超市巨头即将进入，如果不尽快扩展规模，将难以匹敌。但是一部毛病百出的车子在高速公路上飞奔，又能坚持多久？ |
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软件类别：其他 |
下载次数：350 |
| 某综合超市商业体系 |
2005-8-24 9:42:21 |
13 K |
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★★★ |
| ·某综合超市商业体系 |
| 运行环境：word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别：其他 |
下载次数：355 |
| 某超市各种规章制度 |
2005-8-23 9:04:24 |
12 K |
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★★★ |
| ·某超市各种规章制度 |
| 运行环境：word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别：其他 |
下载次数：362 |
| 连锁超市、便利店管理通用要求 |
2005-8-23 9:01:40 |
8 K |
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★★★ |
| ·本标准对连锁超级市场、连锁便利店总部的主要经营管理进行规范。本标准适用于超级市场和便利店业态的连锁经营。 |
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软件类别：其他 |
下载次数：362 |
| 连锁超市项目计划 |
2005-8-22 17:16:34 |
28 K |
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★★★ |
| ·超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市 |
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软件类别：其他 |
下载次数：363 |
| 大型超市经营管理经验谈 |
2005-8-20 11:47:44 |
90 K |
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★★★ |
| ·杭州华商集团家友超市是浙江省大型连锁超市之一。公司本着立足杭州，面向全省的目标，发展大型综合超市和连锁超市，在激烈的商战中不断巩固和确立经营优势，企业规模日益发展壮大。自98年建立第一家超市以来，经过两年的运作管理和不断发展，目前拥有总部配送中心，一家面积一万平方米的超市和若干家相当规模的连锁店。在杭州、宁波、嘉兴、丽水、绍兴等地发展了13家大型超市，总面积3万8千平方米，预计今年实现销售额8个亿 |
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软件类别：其他 |
下载次数：377 |
| 超市利润控制及品类管理 |
2005-8-19 11:50:39 |
102 K |
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★★★ |
| ·超市利润控制及品类管理 |
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软件类别：其他 |
下载次数：388 |
| 超市行为道德规范政策 |
2005-8-19 11:40:21 |
9 K |
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★★★ |
| ·本行为道德规范（“政策”）适用于超市的所有同事。以下简称“超市”。 本政策分为两部分，即：商业道德规范和个人道德规范。所有与商业道德和个人道德有关的问题及意见均由部门经理同意，被发现违反此规定的员工将受到纪律处分和经济处分，甚至被解雇。员工代表超市/公司作出的任何商业决定,反映该员工独立和自主性，而且这些决定必须完全符合超市的利益。如果员 |
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软件类别：其他 |
下载次数：388 |
| 超市偷窃行为有哪些表现形式 |
2005-8-19 11:37:29 |
4 K |
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★★★ |
| · 随着超级市场的广泛发展，超级市场这一新颖的购物方式越来越受人们欢迎。除去超市购物的舒适性、便利性、便宜性及省时性等特点外，从心理上分析，这种自助式的购物方式消除了人们支付货币的压力，从而迎合了人们消费心理。 |
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软件类别：其他 |
下载次数：396 |
| 超市商品价格决定的方法 |
2005-8-19 9:26:17 |
10 K |
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★★★ |
| ·传统的杂货店或市场，其定价的方法为“买打卖罐”，例如：A酱油一打进价是200元，则每罐卖20元，我们可以算出其总售价为：20元×12(瓶)=240元，毛利率为： (240元—200元)÷240元=16.6％这种定价起因于当时市场的价格全由厂商主导者，而零售店与消费者只能被动地接受。 |
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软件类别：其他 |
下载次数：391 |
| 超市供应商的管理 |
2005-8-19 9:22:32 |
47 K |
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★★★ |
| · 市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务。 |
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软件类别：其他 |
下载次数：394 |
| 超市防损呼唤新模式 |
2005-8-19 9:15:49 |
7 K |
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★★★ |
| ·沃尔玛以其非凡的业绩创造了零售业神话，其先进的经营理念、科学的管理模式是铸就辉煌的基石。此外，还有一个重要的管理切入点同样引起业内人士的关注，这就是“防损无处不在”的新理念。 |
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软件类别：学术论文 |
下载次数：394 |
| 超市防损,防范偷盗措施 |
2005-8-19 9:02:16 |
5 K |
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★★★ |
| ·首先，顾客进出口应该紧挨着。无论顾客是否购买了商品，通道的设置都要使顾客必须通过一个结帐处和服务处。其次，在留有紧急出口的情况下，要解决偷盗者可能从无人照看的区域出口溜走的问题，可以把第二个门作为紧急出口，标写清楚“不许开启”。如果紧急出口位于店内的其它地方，也应作类似的标记，并提防暗自开启。 |
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软件类别：其他 |
下载次数：394 |
| 超市促销活动策 |
2005-8-19 8:46:58 |
176 K |
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★★★ |
| ·1.选择合适的卖场。（1）店方必须有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等；（2）人流量大。形象好，地理位置好；（3）刘超市定位及其商圈的顾客群，与促销产品的定位、目标消费群一致。 |
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软件类别：其他 |
下载次数：394 |
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