超级市场店址选择策略 2005-9-7 15:48:16
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·超市的选址是否正确是超级市场经营成败的一个关键，因为店铺开发最重要的问题是设备投资能否在预定的期限之内顺利回收，而店址选择的好坏直接影响到投资的收益，所以要开办一家超市，放在首位的工作便是挑选一个合适的店址。超市的地点选择有其内在的客观规律性，只凭借感觉和经验往往不能得出正确的结论，无论是改造旧店址成为新超市还是重选新址，都必须应用科学的方法，认真地进行分析与研究。
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超级市场促销活动评估 2005-9-7 15:44:00
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·超级市场促销的目的，除了希望在特定期间内提高来店顾客数、客单价以增加营业额之外，更重要的是促使顾客日后继续光临。因此，需要通过检查来确保促销活动实施的品质，以便为顾客提供最好的服务，达成促销效果。此外，促销活动作为提升经营业绩的工作要长期不断地进行下去，就必须有促销活动的总结。通过评估每次促销活动的效果、成功、经验、教训，总结促销活动成功或失败的原因，积累促销经验，对于做好促销工作、促进超市公司日
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While Carrefour and others plan expansion 2005-9-7 15:02:14
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·On June 4th, the Dutch retail group Ahold, owner of scandal-plagued subsidiary US Foodservice, sold its confectionarystore chain Jamin, in what most analysts see as a fire sale tokeepthestrickencompan
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“超市文化与大众生活学术研讨会”综述 2005-9-7 14:16:31
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·省社科院!省社联所属的江西发展战略研究所和北京华联(江西)综合超市有限公司联合主办的/超市文化与大众生活学术研讨会0于2000年5月19日在华联超市上海路店召开省工商联党组书纪严平,省社科院副院长尹世洪!李小三,原副院长陈文华等有关领导和专家学者!商界老总!新闻工作者近百人参加了研讨会会议由江西省发展战略研究所所长余悦研究员主持华联超市副总经理张宏硕士介绍了超级市场发展和华联超市概况,大家围绕超级
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超市管理---条码设备 2005-9-7 13:39:48
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·超市管理---条码设备
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超市卖场营运业务管理手册 2005-9-7 13:38:29
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·在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。
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连锁经营业态(超市卖场)管理实务 2005-9-7 13:36:46
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·观察全球经济与中国这几年的经济发展，连锁经营业态成为重要的企业扩展方式，无论法律上、操作上都非常有效，几乎已出现在所有领域之中。由于连锁经营涉及到资本运作、地域性广泛，而又要求按诸多统一运作模式，其管理操作具有极大的挑战性，成为非常有研究价值的业态形式。
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超市盘点订货管理解决方案 2005-9-7 13:34:54
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· 本解决方案为了达成对超市商品的有效管理，提高超市商品管理水平而提出的。本解决方案将根据企业超市管理的现状，把超市的现场商品管理、盘点管理、日常订货补货管理和电脑商品数据管理等项工作有机结合，合理安排工作人员分工，从而达到上述多重管理目的。
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中小（连锁）超市面临的困境与出路分析 2005-9-7 13:32:54
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·近年来随着卖方市场向买方市场的转变，零售业态目标客层进一步细分，业界开始重新洗牌，大多数中小连锁超市（含传统食品杂货超市Food Supermarket与加强型食品超市Reinforced Food Supernarket），特别是几年前靠卖方市场消费狂潮发展起来的本土中小超市，家庭裙带式管理、士多店大型化式的经营弊端开始严重制约这些中小型超市的发展：WTO临近，欧美国际零售巨擎沃尔玛Walmar
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超市业态延伸大有文章可做 2005-9-7 13:25:21
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·业态延伸这里特指在不改变原有业态性质的基础上，延伸其服务功能，扩大经营范围使之达到增加销售的目的。上海的连锁超市发展速度特快，截至今年9月，5000平方粘以上的大卖场已达40家，而100平方米以下的便利店（24小时营业）亦已突破了500家。这两大业态都有自己明确的目标市场，随着门店绝对数的不断增加，使整个零售市场的争夺日趋激烈。由于经营商品品种大致相同，原有的300-500平方米标准超市受到了挤压
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超市业态简介及选址分析 2005-9-7 11:53:01
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·所谓业态就是营业的形态，指店铺的经营规模、商品结构、经营方式等形态。目前，国内外众多的超级市场主要有四种业态：便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超级市场。
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超市宣传手法之抓住顾客的眼睛 2005-9-7 11:48:05
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·随着商品经营活动和传播媒体的发展，广告的传播手段越来越先进，广告的设计手法也越来越高明。为了适应市场的变化和消费需求层次的提高，一些新的广告形式正在不断涌现，并且越来越受到企业和广告经营者的重视，其中POP广告就是其中一种。
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超市商品组合策略 2005-9-7 11:44:33
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·在日本，连锁超级市场的经营者决定要在某一地区成立分店时，一定会请一位店长将他的家庭迁到这个区域，实际居住半年以上。其目的是要对该地区的消费对象有一个概括的认识，从而发现他们的消费需求，同时也可以了解区域内同业的商品结构概况以及竞争形势。这时候，这位店长就可以考虑公司的商品策略以及实际的地域情况，从而形成一种新的商品观念，最后再根据这个观念决定各部门的特征及商品的结构。
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超级市场采购的控制 2005-9-7 11:42:10
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·作为商品流通企业，控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段，控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。
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超市陈列技术 2005-9-7 11:09:29
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·通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。陈列还要富于变化，不同陈列方式相互对照效果的好与坏，在一定程度上左右着商品的销售数量。
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超级市场值班室制度 2005-9-6 15:34:05
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·超级市场值班室制度
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超级市场怎样成为一名合格的收银员 2005-9-6 15:32:44
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·超级市场怎样成为一名合格的收银员
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超市业务员岗位职责 2005-9-6 15:31:27
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·超市业务员岗位职责
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超级市场行政部经理岗位职责 2005-9-6 15:01:44
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·超级市场行政部经理岗位职责
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超级市场销售店面管理制度 2005-9-6 14:53:39
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·超级市场销售店面管理制度
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