在“港惠新天地”确定打造“惠州第一MALL”的发展方向之后，经营定位、经营品项、服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计等逐渐明晰，“港惠新天地”还将在微观经营主体的选择上精益求精。在微观经营主体的选择上，“港惠新天地”将遵循以下的一些原则：

　　一

 　基本遵循并维护商业物业的产业经营黄金比例原则。即大多数业内人士都比较认同的零售、餐饮、娱乐52：18：30的这个产业经营黄金比例，同时根据惠州的商业发展特点及主力店沃尔玛的需求作适当调整。

　　二

 　　特别注重维护“港惠新天地”的统一主题形象和统一品牌形象原则。“惠州第一MALL”将是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，将来的“港惠新天地”必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。

　　三

　　在功能和形式上遵循“同业差异、异业互补”的原则。简单地说，“同业差异”就是考虑市场的承受力，不会盲目招同一品类的店进入。譬如零售业态的核心主力店的选择，就不会同时招来两家都是经营食品和日用品的大型超市。“异业互补”的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。

　　四

　　“港惠新天地”经营方式的选择原则。主要有三种：自营、联营和租赁。商业城毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度。在这一方面，“港惠新天地”已经以租赁的方式成功引入沃尔玛作为核心主力零售店，而非主力零售商则尽量以联营为主、租赁为辅。

　　五

　　“港惠新天地”将遵循微观经营主体选择顺序原则。即核心主力店先行，辅助店随后，零售购物项优先，辅助项目配套的原则。

　　六

　　核心主力店选择布局原则。核心主力店的招商对整个“港惠新天地”的运营成败、项目辅助和配套店的引进都有重大的影响。沃尔玛作为世界级的超级零售连锁店入驻“港惠新天地”，必将带动整个项目的顺利招商与管理。另外，沃尔玛对于整个商业城的人流也起着关键的作用，其布局直接影响到“港惠新天地”的形态。经研究，“港惠新天地”的核心主力店沃尔玛将放在中层(2、3层)，这样能达到组织人流的效果，并促进一层与四、五层商铺的销售。

　　七

　　特殊商户选择优惠原则。“以点带面，特色经营”是商业房地产项目特别是超大型综合性商业房地产项目的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，“港惠新天地”将对此类商户给予优惠政策，起到增强文化氛围、活跃“港惠新天地”气氛的作用。当然特殊商户的经营范围要与“港惠新天地”的经营主题及品牌形象相吻合。

　　八

　　“港惠新天地”的租赁经营将采用放水养鱼的原则。作为一个将长期运营的商业房地产项目，“港惠新天地”将采用合理租金与优质服务做法，将整个项目做热之后，再根据运营状态，适当稳步地调整租金。这样，发展商与商户才能一同成长。

　　九

　　将充分体现和强调对微观经营主体的统一服务的原则。统一服务包含统一的微观经营主体结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等等。这个“统一服务”不但要体现在思想上和招商合约中，更将体现到后期的管理行动中。

　　十

　　遵循提供最大便利的原则。将配备完善的信息系统，为整个项目管理者、广大签约微观经营主体和顾客都提供便利，如管理便利、财务核算便利、营销便利、经营决策便利、结算便利、消费便利等等。