然而，既然商场如战场，商战自然要讲求兵法。兵法者，诡道也。商场斗法，自然也要讲求出奇制胜。

    抛弃商铺，无需租金——一群现代的创业人群“发明”了一套全新的创业变招，化有铺为无铺，化创业风险为创业零风险，此招一出，顿时开创一片新格局。

    人在古老河床中蜕变！

尝试无铺创业吧！

现在创业开店的人越来越多，但是基本都不能回避和“商铺”、“房东”打交道。 对任何一位小本创业者来说，可能都会觉得房租是一笔不小的负担，也具备相当的普遍性。

    在现代上海的大背景下，“小生意”的确显得有点不合时宜。此话并非指“大上海”容不下“小生意”，而是指最近几年来随着“投资商铺能发财”的思维兴起，商铺的价格被越炒越高。

    根据记者的常识判断，炒铺的人自己经营商铺的比例绝对不高，相当一部分人都希望能通过转卖或者转租来赚钱。此心理定势，必定推动商铺的租金水涨船高。

    与此同时，商铺经营者的收益率却很难跟上租金成本的涨幅。一方面，上海的商业设施越来越密集，大卖场大商厦鳞次栉比，来上海闯荡做生意的人也是摩肩接踵，竞争惨烈，能生存就不容易，要奢谈利润大幅增长简直属妄言；另一方面，生意即使不好，关门了，由于怀有创业梦想的人越来越多，立刻有人“前赴后继”，房东不愁这样的租金没人接盘。两方面原因造成了小本创业者存活几率极低。

    在这样的境况下，本刊今天向读者推荐的3位故事主人公的思维和创业模式就极具参考价值。插花、化妆、速记，3位女性创业者（可能是巧合，可能也切合了女性的某种性格特点）都选择了“无铺创业”的方式。他们靠自己的特殊技能优势都赚到了不错的收益，而这收益的相当部分就来自被省掉的房租。

    总结她们“无铺创业”的秘诀，有这样几点：

    首先，“无铺创业”适合那些依靠专业技能而不依赖货物流通的行业。要是搞餐饮、服装等行业，恐怕没有个门面是不行的。

    其次，“无铺创业”者要有客源，必须有主动出击的攻势，不像有铺者那样可以坐等生意上门，没有比较好的人脉焊接能力者恐无法胜任。

    最后，“无有”之间不是绝对的分隔。看完这3位创业者的故事就会发现，她们都在某种程度上把“无铺”当作“有铺”的一种试探和磨练。须知，创业的风险主要在头两年，客源、操作模式都未形成，这时再压上沉重的“租金”负担，很多创业者便就此失败。如果能在创业初期采取灵活低成本的“无铺”方式，不仅一次性投资大大降低，一旦生意不佳还能调头而免遭损失。当“无铺”把生意做大到一定程度，再开始投入资金扩大规模搞“有铺”经营，未尝不是很理想的步骤。理想的创业模式，当是“有即是无，无即是有，在若有若无之间”。