14岁时掘到第一桶金——20万元；20岁时，他以优异成绩考取北大计算机系，却为创业梦毅然休学；21岁时，开办迅游，短短4年，盈利过千万，成为国内知名风投竞相瞄准的热门，27岁时，他带领他的公司获得了1亿风投……当大多数80后还在为没日没夜地扮演房奴、上班奴的日子一脸哀怨的时候，27岁的袁旭已经无疑走到了许多同龄人的前头。对这个年轻人报以无限多的羡慕嫉妒恨，媒体则争先恐后地嗅着“中国比尔盖茨”的味道纷至沓来。

   同样是互联网创业淘金，同样从名校肄业休学，同样年少得志。迅游CEO袁旭，的确与比尔盖茨有点异曲同工，但这种称呼可把技术男袁旭吓坏了，一副黑框眼镜的背后，传递出“伤不起”的眼神——“我希望做自己，做‘中国的袁旭’。”他说这话的时候，身上的孩子气立马被一股历练范儿消灭了。

一边赚钱一边考北大

   雅安，多雨的川西城市。这里的蒙顶山茶品味醇厚，女孩们都有一张水嫩嫩的脸，工业并不发达，资讯也相对闭塞。

   互联网的出现改变了这一切。袁旭算是最早触网的第一代网民，通过门户网站获取大量信息让他很是过瘾。“我并没有意识到互联网和我会有什么关系，但是我心里有个念头，我知道这个东西会改变世界，会无处不在。”

   考上雅安最好的中学后，父亲给袁旭买了他期盼已久的电脑。袁旭兴奋不已，整日枯坐在电脑旁寸步不离。他想仿造雅虎做一个门户网站，但最终的成品却是雅安第一个同城聊天室，动辄上百人在线，带给袁旭不少成就感。接下来，他又在聊天室中加入了角色扮演、PK等功能，玩家渐渐有了买道具之类的需求，对商业模式完全没概念的袁旭轻而易举淘到了第一桶金，玩儿一样。

    袁旭给父母带来的惊喜并未停止。高三那年，他一边开网吧赚了40万，一边考上了北大计算机系。他说，父母对他的教育与一般家庭并没什么两样，无非就是“父亲很善于给我制定短期目标”。

    大二那年，袁旭想要休学去创业。周围人诧异，家里人质疑。“这就像是博弈，”袁旭说，“每一次我完成了一些事情，爸妈就会给我更多的授权。最重要的是，如果是我认定一件事坚持要做，爸爸妈妈总会选择支持。你要权衡自己有什么样的资源、能力和条件，最终保证它的可行性和正确性。”

打不过就跑

   袁旭与草根创业者聊天时总会说：“我没有太多成功的经验，只有更多金钱和时间的教训，和很多创业者一样，在获得周鸿祎的天使投资钱，我们也做了很多很‘二’的事。”

   2005年，中国网民破亿，网游玩家过千万。在巨大潜在市场的号召下，袁旭带着20人的团队开发了一款网络游戏。坚持了三五个月后做内测的时候，袁旭做了一个艰难的抉定——放弃这个项目。

   当时的迅游如同红海中的一叶小舟显得微不足道，或许，及时停掉是最佳选择。袁旭说，就好像金庸小说里郭靖要去赴十年之约，他肯定是打不过杨康的，师傅说打不过就跑，最重要的是活着。

   停掉网游项目之后，个个是骨灰级玩家的研发团队把关注点集中在网游加速上。迅游开发了一款针对所有网络应用进行加速的“统一加速器”。这样的定位给迅游的研发团队极大压力，推广和运营成本令创业团队苦不堪言。三个人，每人每月都要拿出2万来补贴公司的房租和薪水开支。

   2007年，就在迅游将被出售给金山的当天，遇到了此后投资迅游的周鸿祎。在他的建议下，迅游将重心移到了网络加速上，此后发展迅猛。

价值观比利润更重要

    2010年，迅游拿到了挚信资本、盈创动力、达晨创投、亚商新兴四大投资机构一个亿的投资。达晨和挚信均在互联网领域有多年的成功经验，而盈创动力、亚商新兴则在巴蜀地区拥有深厚资源。

    与2006年最早开始接触风投的情况完全不同，当时倨傲的投资机构在这时对迅游表示出极大热忱。一方面是资本市场已经完全不同，另外2010年的迅游已经有千万元的盈利。融资谈得异常顺利，从接触到第一笔资金注入，前后不过一个月时间。

    袁旭表示，1亿并不是给出的最高价格，但是包括天使投资人周鸿祎在内的所有投资方，都给予迅游管理团队非常大的自由度。有些机构给的价码虽然很高，但对迅游的业绩增长要求非常急迫。虽然一段时间内会提速迅游的发展，但是很容易造成长期性的伤害，“价值观比利润更重要”，袁旭说。

    也正因如此，迅游以绿色为基调的主页上没有任何广告。市场部的朱勇告诉记者，按照迅游目前的点击量和用户规模，主页广告的价值至少在千万级水平。有不少网游公司都找过迅游，希望在其主页上做推广。因为迅游的用户对于网络游戏公司是最精准的资深玩家。而袁旭一次次婉拒了，“迅游本身是向用户收费的，如果还要放广告，将影响到用户体验。”

    错失上千万的收入是否可惜？袁旭笑着说，“360去年的净利润6000万，老周(周鸿祎)如果把窗口最主要的广告卖掉，这一项收入就上亿，对360来说这笔钱也不小，但是老周咬咬牙还是砍掉了。我们这种轻资产公司，没什么不动产，最值钱的就是我们这帮人。如果说迅游的技术，肯定不是业内的唯一，这些年迅游保留下来的最宝贵的东西就是我们的价值观。虽然做事的时候我们很现实，但骨子里我们都是理想主义者。”

    半年前，有百余位员工的迅游在北京成立了新公司。今年，迅游的注册用户已经超过4000万，而收费用户也超百万。按照迅游目前每月20元的收费标准，意味着公司每月的营业额超过2000万。袁旭也更频繁地在北京与成都之间飞。在CEO的职位之外，他喜欢钓鱼和户外运动，并有着自己小小的三不主义坚持：不打官腔、不穿西服、不被称“袁总”。

   一提快速就想到迅游

   F=快公司观察(FCO) Y=袁旭

   F：作为一名80后的CEO面对很多比自己更年长的员工，管理起来有什么难度吗？

   Z：没有。包括我和你对话，其实我是用思想跟你交流的，不会因为年龄产生问题。

   F：很年轻就做到这样的位置，心态会不会浮躁，特别是面对巨额财富的时候？

   Z：我是那种在物质上没什么追求的人。中学时我第一次赚了十多万，心态上也没有很大的起伏。

   F:公司的创始团队现在还完整吗？

   Z：基本都在，包括3个创始人，一个做了董事长，另一个做了股东。研发团队很多都是从创业跟到现在的。应该说我很幸运，选择了成都这个地方创业，这里生活幸福指数很高，要把他们挖走并不容易。我最近也想挖一个南京的人才，住房待遇都解决，可是对方还是舍不得当地的生活。

   F：你现在在公司处于绝对控股地位吗？

   Z：我和董事长的持股比较多，但都不绝对控股，未来每个员工都会有。互联网文化就是分享，这也是迅游的价值观。你看360上市，老周的股份也不算多。

   F：迅游现在和盛大等很多大牌公司合作，和他们接触困难吗？是不是周鸿祎帮了很多忙？

   Z：不能这么说，公司间的持续合作肯定是靠迅游的实力。开始接触的时候确实比较难，但是我们反复沟通，提供详尽的数据支持，最终说服对方。

   F：今年易观的数据显示，网游行业的增长基本上是停滞的，你也说网游加速器是一个空隙中的蓝海，现在你们注册用户做到了4000多万，而中国所有的网游玩家是3个亿，这是不是说迅游的发展空间有限？

   Z：网游行业过去两年确实出现了一些问题，这与游戏公司对市场的过度开发有关。但据我们的判断，未来5年网游市场仍然会增长。特别是中国还有很广大的农村市场。网游作为一种便宜低价的娱乐方式会长期存在是肯定的。对于迅游来说，注册用户和活跃用户是两个不同概念。现在我们的活跃用户占总的市场份额在5%左右，未来还有很大的空间。

   F：跟周鸿祎学到的最重要的东西是什么？

   Z：我认为是专注和把握用户最细致、最内心、最核心的需求。我们在2007年底跟他接触的时候并不是想找他投资，而是希望他能给予我们一些产品上的建议，但是他告诉我的第一件事是，你一定要专注，把你加速的这一件事做到极致，你先不要跟我讲你以后的商业模式，你不要讲你以后怎么赚钱，你现在要专注做好你的产品，把你能够发展的用户群体牢牢把握在手中，有需求会产生市场，有市场一定会产生你的未来商业模式，今天的360也告诉了我们这一点。

   F：怎样的迅游算是成功的迅游？

   Z：就是快速。就像一提到搜索就会想到百度。想到安全就会想到360。用户想到网游加速就会想到迅游，就是迅游的成功。