“奥运商机”一直以来都是中国制造业扩大市场份额的敲门砖，而即将到来的2012伦敦奥运会更承载了许多中国企业的梦想。但“贴牌加工”的微利已不能满足中国商人的需求，中国众多民营创意企业也开始寻求奥运商机，期待通过国际性盛会让世界看到他们的光芒。

    商务部国际贸易经济合作研究院中国外贸研究部研究员李健认为，中国制造业贴牌生产还是拥有自己的品牌，取决于企业所拥有的比较优势以及处于国际分工的哪项环节。他指出，中国相当多数的制造业企业，在今后的很长一段时间内仍然要从事贴牌生产和出口。

    从代工到品牌

    伦敦奥运给中国制造业企业带来了不小的商机，尤其是奥运相关商品的制造与出口更是中国加工企业的传统优势领域，除此之外，伦敦奥运还是中国制造业企业向全球推广自有品牌的极佳平台，如奥运赞助商、相关广告投放、体育产品赞助等。

    其中，贴牌加工企业更是迎来了新一轮的生产旺季。记者连线了义务、宁波的多加贴牌加工企业了解到，他们正在为伦敦奥运赶制商品。负责生产奥运吉祥物的盐城彩虹工艺品有限公司办公室王主任表示，新一批赶制的奥运吉祥物已经完工。而因南美世界杯闻名的“呜呜祖拉”之父邬奕君也表示，为2012伦敦奥运设计的小喇叭已经运到欧洲。

    英国《每日邮报》的一则消息指出，在2012年伦敦奥运会网站上列出的194种纪念品里，只有9%是在英国本土制造，而其余的91%则来自海外。其中中国生产了62%的伦敦奥运会纪念品。英国国内诸如皇家道尔顿、韦奇伍德、强生兄弟公司、达廷顿水晶之类的知名企业虽然都被要求“身先士卒”生产奥运主题产品，然而印有英国国旗和伦敦著名地标产品，包括优质骨瓷茶壶、茶杯、茶碟、花瓶和碗盘等都却都是在远离英国的泰国和中国生产的。

    这虽然从侧面体现出英国制造业并没有很好的抓住本土举办奥运的商机，却也同样隐射出中国制造业中部分贴牌加工企业依旧在重复着过去十几年的生产路线，赚取低廉的加工费用以维持企业生存。

    除了贴牌生产，通过奥运会等体育盛事，树立自己的品牌，一些中国商家已经取得了成功。回想当年安踏老总丁志忠1997年开始实施品牌战略时，市场几乎被几个欧美强势品牌垄断。丁志忠另辟蹊径，以营销作为突破口，先是与中国国家乒乓球队签订协议，聘请世界冠军孔令辉出任品牌形象代言人，从国内中小城市入手，建立自己的品牌和销售网络。从1999年起，以孔令辉为代言人的电视广告出现在中央电视台上，在该广告播出两个月后，全国的订货商开始蜂拥至安踏工厂。2000年悉尼奥运会上，孔令辉夺得乒乓球男子单打冠军，安踏也借此一战成名。

    民营创意企业游走奥运

    伦敦一直试图将2012年奥运会办成首届“数字奥运”。其与创意产业有关的合同价值达到了25亿英镑，这让许多中国民营创意企业看到了商机。

    伦敦是著名的“创意之都”，被评为全球最“酷”的城市。每年210亿英镑的产值，已然使创意产业成为伦敦的第二大支柱产业。专家预计，到2012年伦敦奥运会时，伦敦的创意产业产值将达到300亿英镑，超过金融服务业成为最大的产业部门。

    而根据伦敦投资局给出的数字，投资伦敦的每8家中国企业中就有一家和创意产业有关。华江文化公司就是其中的一家，获得了“伦敦2012年奥运会”徽章类别的独家特许运营权——本届伦敦2012年奥运会官方推出的2012款徽章，将全部由华江公司负责设计、生产，并在全球范围内负责整体独家运营。当被问到为什么要着重强调“独家”时，华江文化公司的市场经理告诉记者“华江公司之所以很多情况下要签署独家的权益，就是考虑到充分尊重和利用大型赛事的知识产权，知识产权可以很好的保护像华江这样的企业，帮助企业的发展。”他强调说“面对盗版：我们有中国奥委会、伦敦奥组委的双重防伪标签，每个零售渠道我们都会授权备案，颁发证书。”

    据了解，这家公司已是奥运会上的老将，从亚特兰大奥运会开始到悉尼奥运会，再到雅典奥运会，都有他们生产的徽章。在北京奥运会上，该公司更是成为非贵金属类产品特许商，全面参与从设计研发到生产销售的各个环节。而为了更好的深入本届奥运，他们更是将公司的分布开到了伦敦。

    对于中国企业到伦敦创意产业里“淘金”的做法，英国行业人士也表示欢迎。英国魔术灯笼影视制作公司总裁安东尼·里雷说：“英国有很长的电影和卡通制作历史，有很多出色的设计者和工作者活跃于这一产业之中。我认为，中国的创意产业可以通过观察我们所做过的东西，借鉴其中的一部分理念，用所学到的内容来创作自己的品牌。”

    伦敦投资局总裁乔迈克也对中国的创意企业抛出橄榄枝。他提到：“伦敦是全球领先的创意之都，从2003年以来，这里所吸引的创意投资就是任何其他欧美城市的两倍之多。欢迎越来越多的中国创意企业通过伦敦把其产品和服务推广到整个欧洲市场。”

    浙商缘何冷落伦敦奥运

    “本来想借成为伦敦奥运会的赞助商来开拓海外市场，但现在的情况是海外需求萎缩得很厉害，反而国内市场在扩大内需政策的刺激下，销量有所上涨。”宁波一家小家电生产企业的负责人坦言，“北京奥运会是在家门口召开的，沟通比较方便，而伦敦奥运会毕竟是在国外，沟通相对比较困难。”

    在2008年北京奥运会上，浙商技术渗透到了各个角落。奥运会比赛的主场馆国家奥林匹克体育中心，奥克斯是独家战略合作伙伴，而它的座椅、看台是由另一家浙江企业浙江大丰实业有限公司完成的；运动员获奖穿的皮鞋是奥康的，颁授的丝绸纪念品产自万事利集团；裁判记录用的文具是贝发提供的，而现场观众手里的吉祥物则可能是从均瑶集团旗下的奥运特许零售商店买来的；而恢宏的开幕式、闭幕式的电力保障使用的是天安集团的输变电产品。

    毫无悬念地，浙企成为了北京奥运营销赛场上的“冠军”。而事实上，奥运营销的代价也颇为不菲。以奥康集团为例，奥康为奥运营销投入了3个亿，按照奥康皮鞋400元一双的均价来算，这个投入相当于要卖掉75万双皮鞋。同样地，为取得首个奥运会袜业独家供应商的资格，梦娜缴纳了500万美元的费用，加上广告投入和配套的营销，总计1亿元左右，这对于2006年全年销售10亿元袜子企业而言，无疑于是一场奥运营销的“豪赌”。

    有统计表明，在1984年奥运会正式商业化之后，直至2004年累计的144家奥运会合作伙伴中，只有约30%的企业是在奥运项目上盈利的，而剩余那70%的企业在奥运会结束后，也结束了其短期的奥运价值收益。这也就不难理解浙商对伦敦奥运的“轻视”。