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     修改商业计划书往往被视作更新了企业。Palo Alto软件公司（该公司是一家专职商务策划公司）的总经-AlanGleeson曾说，企业每年应该至少修改两次商业计划书，特别是要根据现今的经济形势修改商业计划书的假设和背景。你无法预见未来，却可以掌控过程。虽然说艰难的局势难以掌控，企业当然不该坐以待毙。领导者们在这时应该重温一下你的商业计划书，冷静思考。

    实情相告

    与其在计划中苍白地预言一切运转良好，不如真实相告你的弱点。人们往往避免谈论他们不知道的事情。但是诚实总是没错的。

    小处着眼、细节入手

    无论经济繁荣抑或萧条，小企业都是生机无限。优秀的领导者从小处着眼，不拘泥于规模。企业关注要点是寻找消费者——也许寻找到的消费者寥寥无几，甚至只有一名，也要努力将产品卖给消费者，也许卖出的只是一个粗糙的样品，但这一尝试是新业务必不可少的环节。

    富于创造性

    诸如哈根达斯之类的公司，因其与水果等农产品关联甚密，随着蜜蜂数量的大量削减，不确定性大增。哈根达斯新增了一个收集蜂蜜的网址，希望通过吸引公众注意。筹集资金解决这场即将到来的危机。

    及时回顾想当初，在1997年乔布斯回归苹果公司之时，他认清了过去的两大重要突破，一是Napster的兴盛（这是一款可以在网络中下载自己想要的MP3文件的软件，它同时能够让自己的机器也成为一台服务器，为其他用户提供下载）。二是sony Walkman的流行，通过回顾公司历年的发展进程，乔布斯将苹果公司的重点放在“下载便携式音乐”上，这个策略对公司可谓生死攸关。因为对于苹果公司而言，真正的不确定性在于：音乐产业是否能顺利发展？消费者是否心甘情愿掏出钱包？我们的企业现在也一定要不时重新看一看自己的产品是否还具备竞争力，企业家缺乏时代感是缺乏创新性的重要原因。

    投资创新经济萧条时期恰恰也是创新的良机。一个缺少动力源泉的企业无法持续维持其核心竞争力。摩托罗拉的新产品便是一例，无论付出多少努力，仍无法复制当初Razr（刀锋）手机的辉煌，恰是因为摩托罗拉无法坚持为长期创新付出必要的投资。

    关注现金流“如果营业额增长，反倒使公司现金流量减少，这就毫无意义。”JohnJenkins，GE英国投资公司的总经理这样说。你应该逐步掌控你的现金流，同时和债权人协商，是否能给你折扣或是让债务入更快还钱。

    聘用临时工：虽然说长期以来，临时工都不易管理，但从企业的角度而言，临时工却有着较大弹性。为某个必需的短期项目聘用临时工要优于雇佣专职人员，因为你不需要为他们支付福利等不必要的成本，他们的工资就已经涵盖一切。现在英国和美国失业人员仍然在不断增加，大公司受到重挫，小项目和流动性项目将有越来越大的市场。

    重新界定支出　像娱乐和旅游这类的预算当然要有所削减。经理们有必要重新回顾前期工作，明确如果削减这部分预算，会得到何种结果，比如，有位服务产业的经理人往年在温网期间，带到温布尔顿出差的人员是十五名，今年有所减少。这是否真的会影响工作的进展？他说，其实他感觉并不明显。