4位投资人谈论了他们眼中的优秀创业者特质，以希望创业者用非常强的投资思维来审视自己的问题。

源码资本管理合伙人曹毅：抓重点、笼络团队和韧劲

    我就举跟我们比较接近的一些创业者，也是我们一期基金的LP，举几个例子，分别讲一个特点。

第一个例子是王兴同学，他是一个极度思维严谨跟准确性的一个人，他在做每一件事情的时候，把这件事情每一个阶段的步骤，然后每个阶段里面的重要性，都想得非常清楚。比如说团购这个事情，其实在步骤上面现在看起来是很清楚的。他认为O2O里面最大的可能是餐饮，吃喝玩乐里面最大的吃，吃的频率全国下来，几亿的城市人口，一天吃两顿饭，也有几亿单潜在的市场，这个比酒店，比电影等都要重要太多太多倍。在他资源比较有限的时候，全力做了餐饮这个事情，相比较的拿的钱比他更多一些，他们就分散了餐饮，包括食物团购，包括酒店。我觉得很清楚抓住一个事情，或者跑道上一个最关键的节点，投入重大的资源去解决它，能够把重要的事情想得很清楚，这是一个特质。

    第二，能够笼络住非常好的优秀的团队。PP租车是在红杉投资的企业，也是后期有参与支持的。这个公司只有一年多的时间，刚刚进中国的时候，只有五个人，从新加坡过来，学生兵，完全没有任何的在本土的经验，红杉那个时候还是非常果断的，我们做了一个早期投资，那个时候只有五个人，在北京城只有五十辆车，都是亲戚朋友友情放上来的，这个公司现在有三万辆车，在北京跟上海车的在线车数量超过了神州租车，明年会在20多个城市。确实是一个非常快的成长速度，作为一个在中国之前没有BAT背景，没有创业背景的团队来说，这个CEO确实展现出非常强大吸引好人才的能力，他可以花非常多的时间去跟百度的人，跟阿里巴巴的人去交流，然后去准确找到他们的定位，然后用一个非常分享机制吸引人才进来，来自于汽车之家，美团和百度非常优秀的人加入到他们的团队。

    第三个是韧劲。今日头条的张总也是遇到了媒体端的挑战，那段时间我们跟他一起在努力，看到了一个创业者非常大的韧劲。每天承受巨大的压力去做，需要非常细致的重要的决策，这是每个创业者都需要的一个特质。
启赋资本创始人傅哲宽：洞察力、执行力、激情

    我认为成功创业者主要是三个能力。

    第一个是敏锐的洞察力，善于要把握一些创业机会。我们启赋资本成立以后，投过一家公司，创始人之前在谷歌中国战略区的总监，他发现在中国有大量海外的视频，只有脸谱和优酷这样的平台收去了，他之后辞职选择创业，跟国内的版权局谈，还有一百多个家电视台，我帮你在海外拿流量和拿收入，你把版权授权给我，当然也谈了很多自媒体，谈完了跟海外大佬，视频的平台去谈，说我代表版权方，我希望能够参与到整个视频流量收入的分配，抓住这么一个市场空白点，后来把自己的APP做出来了以后，现在已经发展成为在海外最大的中文电视媒体，发展速度特别快，就是这种机会的把握能力，我觉得很重要。

    第二个就是执行力。在互联网创业的时候，大家都看到机会点，都有自己的商业模式，最终能够跑出来的，一定是执行力强的这一批人。我跟大家举一个例子，那个时候我还是在达晨创投投了一家公司，08年我跟他接触，这个团队在创业，刚刚开始创业，是做网络游戏加速的，叫迅游，搭了一个专网，所有游戏玩家在我的平台上玩游戏，比在厂商平台上玩游戏，高峰时候要快3、5倍，体验非常好。现在是游戏加速行业的老大，市场占有率是60%，注册用户一个亿，现在在创业板排队，这种团队从创业开始，如果不是中国A股市场停了一年多了，早就上市了，这种团队的执行力是非常强的。创业者要想成功，可能起跑线是一样的，赢在执行力。

    第三要有创业的激情。很多企业可能就是没有企业家，创业家没有创业精神，在中途遇到很大的问题，遇到市场的变化，这个时候就退出了，自己就放弃了，他的事业也就中断了，创业精神特别强的人，始终保持创业的激情，而且很执着做自己的事情，有时候在那一点时间的坚守，来过来了，他就成功了。

    云启创投联合创始人黄榆镔：想清楚、判断力、坚持

    创业者最重要的要问你自己，你们解决的问题是什么，第二，为什么只有你能解决，第二就是你的执行力，或者你的判断力。

    我们投过一家公司瑞生科技，是做手机的零部件，在这个领域是全球排领先，应该有20-30%的市场份额，第一次他想要做这个事情的时候，他非常执着我的竞争力是什么，机会在那里，然后一直往前做，有可能吃饭的时候，花半个小时谈一些发展战略，谈一下公司发展到什么阶段，他老婆吃了两口，就回工厂了，她说要把产品做好，送给三星，送给小米，送给全部的客户，客户满意跟质量是重要的，所以她想清楚了，就是这样做的。
还有一家公司，花了三年时间才到A股上市，中间走了一段弯的路，开始给银行做加密器，中间英特尔说电脑里面和手机里面也做加密，所以花了两三年的时间，花两三千万美金去开发一个新的产品，做到最后有一点不对，产品也出来了，市场好象没起来，痛定思痛，我们觉得把它砍掉，产品出来了，很多的手机厂和电脑厂想用，但是推不动这个市场，花了三千万的开发的产品，一颗也没有卖。

    然后又做了两年，A股报创业板，然后12年上市了，这个也是我们跟企业家的一种合作，我们做投资的时候，其实更重要的就是看好这个企业家，我们是跟他合作，帮助他怎么走过，好的时候是很简单的，最好的公司就是你去那边吃一个饭，就没事了。更重要的是很多企业家遇到困难的时候，是需要我们一起帮他解决问题，然后再往前走一步的，就是所谓的要坚持跟执行力。

    梅花天使创始合伙人吴世春：格局、独特的观点、乐观

    我们是一个早期基金，早期基金比较看重的还是一个创业者比较全面的能力。比如说一个创业者站在我面前，我可能会去想他像不像五年后，十年后，能够去纳斯达克敲钟的人。除了刚才提到的创业精神，我们还比较关注一个创业者是否同时具有格局的高度，又能够有执行力，既能够有比较独特的观点，又能够有这种空杯心态去听取别人的意见，和学习别人的长处。既有乐观的精神，又能够有这种危机的意识。格局决定你能做的这种事情的高度，你自己的执行力能不能决定让你的团队保持一个比较高的战斗力，特别是在创业者0到1的阶段，这个非常关键。
你同时不断从身边的人，或者一些成功身上不断更新自己的观念和新的想法，现在每三个月或者半年，很多新的东西都要重新学习一遍。

    乐观精神，创业就是一个挺苦的事情，有一定的乐观精神，我觉得是有助于度过这样的一个过程。像刚才曹毅提到的，这个时候你没有一定的乐观精神，在这个会非常焦虑。同时你又要保持时刻各种危机的敏锐警惕，在中国创业有可能来自于巨头的打压，来自于同行，甚至一些不是那么正当手段的竞争，你如果对各种各方面的压力，没有危机意识也是一个很麻烦的事情。

    这几点既是矛盾，也是统一的。