京东集团董事局主席兼CEO刘强东此前公开宣布五年开设百万家便利店计划，引发热议。近日刘强东在自己的头条号上再度发文称，京东百万便利店计划主要解决的是购物并不“方便”的地区消费者两大痛点：一是价格高企，二是付出高价后还可能买到假冒伪劣商品。

    对此，业内人士表示，在京东之前，各大电商巨头已经上演对线下零售资源的争夺战，但见效不大，随着京东入局，社群零售将成为电商开发的又一重点领域。

    在一次活动上，刘强东谈到为什么要做便利店，他说，从事电商多年，他们却发现：有几种业态，电商是无法与之抗衡的，其中之一就是便利店业态。既然无法抗衡，我们就选择与其合作。基于这个逻辑，我们要打造100万家京东便利店，就是实体店。

    一石激起千层浪！据说，最近，京东的客服电话都快被打爆了……100万家啊，这可是足以覆盖全中国所有县乡村的数量级别，这可不是闹着玩的。

    随着电商渠道红利见顶，不少互联网平台拉拢更多的线下零售资源入驻平台，包括便利店在内的京东三大线下战略，便是一例。不过有趣的是，其实创业之初，刘强东做的也是实体店，如今又从电商发力线下，时代的变化耐人寻味。

    不只是京东，阿里旗下的生鲜超市项目“盒马鲜生”则直接在线下开店、自建供应链，线上线下一体化运营，配送覆盖五公里半径、实现半小时达。大润发、华润万家、Vango便利店等线下零售门店都接入了美团，饿了么也接入了世纪华联、邻家便利等。

    京东到家CEO蒯佳祺曾指出，线下优质商超有强大的供应链、门店资产和场景，这些都是优势，关键应当给他们流量、效率和产品能力。

    业内人士认为，从国外的发展经验和目前的现状来看，便利店作为触及用户最近的零售终端，未来将迎来更大的发展，小业态成为线上线下争夺的一片热土。在实体零售业经济持续低迷的情况下，以华润万家、家乐福等大型零售企业为代表纷纷开始转型，试水全新的小业态，华润试水全新的小业态乐购express，家乐福推出easy便利店，一批以社区精品超市、便利店为代表的小业态开始频繁涌现，以迅猛的速度发展着。

    中国连锁经营协会资料显示，2015年底62家便利店企业合计门店数为8.3万家，同比增长近一成，合计销售额增幅达15.2%，据推算，2016年中国的便利店市场规模将达1000亿元，“小而美”便利店无疑是零售行业交出的消沉业绩里的一抹亮色。但因为国内便利店“夫妻店”的属性，渠道管理混乱和经营规模小是便利店一直无法克服的痛点。

    不可否认的是，随着电商巨头的搅局，凭借平台的资源整合能力，这一情况有可能改善，实际上，京东也有意将自己打扮为便利店的“集成商”。据刘强东的发文内容显示，未来五年将开100万家京东便利店，其中一半在农村，该计划也是京东1万家家电专卖店计划后的第3个线下合作项目，京东还有一个线下线上融合的项目，目前处于保密状态。另据京东回应称，负责百万京东便利店计划的是京东的新通路事业部。目前发布的照片还是前期的试水店面，未来京东会发布标准化的“京东便利店”的统一形象。

    据了解，京东便利店并非传统意义上的便利店形态，可以说，这是“线下版京东”浮出水面，也可看做是新零售概念下要再造一个万亿京东的节奏。

    据了解，京东便利店采用加盟制，统一使用“京东便利店”的形象标识，已有的实体店只要店主具备营业执照都能申请加盟，而京东会为店主提供货源和配送服务。据京东方面消息，京东便利店计划由京东2015年底成立的京东新通路事业部负责，截至2016年底，京东新通路已经发展了5万家便利店。

    值得注意的是，当下我国有不少便利店都是夫妻店，作为零售终端，与上游品牌商相隔太远、之间也没有任何信息沟通，并且假货现象极为严重，尤其是在农村地区。毕竟，与连锁经营的便利店相比，这种独立作战的便利店在经营运作上存在太多痛点，不规范、杂乱无章的经营手法，算得上是我国零售业态中的落后群体。

    而这却在一定程度上为便利店行业投资者带来了入局机会。先进的管理理念、完善的供应链体系、信息化升级方便品牌商更客观地分析其用户数据，诸如此类，便利店行业存在太多的问题需要解决。

    刘强东表示，希望让这些夫妻店能直接从像宝洁等品牌商处进货。同时，品牌商能够通过京东这套系统跟踪到货物的运转情况，也就更便于品牌商对它的用户数据进行分析，从而为消费者生产更多适当的产品，也有利于解决假货，尤其是农村的假货问题。（嫣茹）