因 “百变，所以美丽”这一广告词进入消费者视线的百丽国际或许将面临一场收购。据彭博社的消息，曾经投资了百丽的鼎晖投资基金管理公司(以下简称“鼎晖投资”)计划以 57 亿元美元(约442 亿港币)收购百丽。57 亿美元的收购金额低于百丽停牌前 444 亿港币的市值。2010年到2013年，是百丽国际最风光的时候，市值高达上1500多亿港元，而如今，市值已较最高峰时期缩水约7成，净利下滑，企业已走入下坡路。

    业内人士表示，市场竞争加剧、品牌老化、设计观念落后等各方面的因素，是导致以百丽为代表的传统鞋服品牌逐渐衰落的重要原因，若无法在这些方面做出改变，百丽国际的未来将面临较为严峻的发展形势。从目前来看，百丽国际也并没有到山穷水尽的地步，它还有较为雄厚的实力进行转型突围，关键是方向在哪？

    2007年，在百丽鞋业的创始人及董事会主席邓耀的带领下，百丽国际正式于港交所上市，而后借助资本力量，公司迅速发展，市值最高时甚至达1500亿港元。

    据wind资讯数据可见，自2010年起，公司市值一度升至千亿港元，这一盛况持续至2013年，这一时期，也是百丽国际发展的高峰时期，营业收入每财年均保持两位数的增速，年净利高至40多亿元。连续多年位居女鞋销售额榜首，旗下品牌有百丽、思加图、真美诗、他她、天美意、森达、百思图、妙丽等，另外还代理了Bata、Clarks等国际品牌的在华销售，可谓女鞋行业的“领头羊”。

    然而这一高速发展的态势并没有得到延续，随着2014年电商的兴起，百丽出现拐点，其开店速度也开始出现了“负增长”甚至反转，特别是2016年6至8月，百丽集团在内地关闭了270余家门店，基本上是每天关3家。

    百丽国际试图转型，但其在线上线下两个市场战略目标并没有十分清晰，这是它转型困难的根源。2016年中期业绩发布会上，首席执行官兼执行董事盛百椒发布了转型初步计划，包括调整定价，打破以往“高标价、低折扣”的策略，标更实在的价格，改变线下消费者等打折再消费的习惯；对线下鞋类店铺做减法，把过去部分亏损店铺清理的存货放到线上渠道。但盛百椒提出的转型思路没有带来业绩反弹反而持续恶化。

    截至2016年8月底的六个月中期财报，百丽国际营收微弱增长，净利润却从2015年半年报的21.58亿元人民币，下降至17.32亿元。今年3月份，百丽国际发布业绩盈利警告，2016/17财年第四季度，百丽国际的鞋类业务同店销售下降6.2%。公司预计，公司2016/17年度将比2015/16年度的归母净利润减少约15%至25%。

    百丽国际针对业绩下滑的解释是，消费者对鞋品类需求急剧变化，追求性价比、个性化、便利性。而日益蓬勃发展的电商，更是对其造成巨大威胁。

    在众多国际时尚品牌将电商作为进入中国的跳板时，百丽国际在2009年就开始了互联网渠道的转型之路。百丽国际先是在天猫、京东等平台布局网店，相继成立了淘秀网、优购网，后淘秀网合并至优购网。在2011年，百丽国际也曾发布公告，将在三年内投资优购网2亿元，之后在2013年，优购网也曾实现11亿元的销售额。在百丽国际的“进击”电商转型中，优购网却出现高层离职的重大人员变动，这对当时正在走上高峰的优购网来说，是沉重的一击。

    除此之外，百丽还试图通过进入服饰领域，来分散经营风险。去年 3 月，百丽宣布收购意大利牛仔裤品牌 Replay 母公司的部分股权。另外，它和鼎辉资本一起收购了潮牌 Sly 和 Moussy 的母公司巴洛克日本大多数股权，负责它们在中国市场的代理业务。百丽2016年中期财报透露，其运动、服饰业务收入增长14.9%，收入占比达到56.0%，已超过百丽赖以起家的鞋类业务44.0%的收入占比，但运动、服饰业务的增长尚无法抵消鞋类业务的低迷，财报同时指出，鞋类业务销售业绩下降 6.2%。

   “目前公司缺少的是方向感和具体行动，如何通过改变来满足消费者对性价比的要求，还没有明确的想法。这是因为集团受到既得利益的束缚，任何转变都可能带来短期业绩的影响和付出代价。”百丽CEO盛百椒在2016年的业绩会上坦言。

    百丽近年来意识到转型的重要性，公司管理层曾在多个些场合表达过“不转型就会死掉”等观点。但直到此次收购，对百丽来说或许才是真正的转机。一代“女鞋之王”能否涅槃重生？我们拭目以待。