高鑫零售2017财年年报发布了高鑫零售董事会主席、同时也是阿里巴巴集团CEO的张勇的股东信，首度披露阿里“新零售”战略布局的三个标准。张勇在信中指出，2018年，高鑫零售在持续稳步拓展店铺的基础上，基于“新零售”升级有三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。

    3月26日，高鑫零售2017财年年报发布了高鑫零售董事会主席、同时也是阿里巴巴集团CEO的张勇的股东信，首度披露阿里“新零售”战略布局的三个标准：是否能推进行业与市场的发展与革新？是否能激发新技术与商业的紧密融合？是否能提升用户的消费体验？

    “我们会利用互联网的技术、数据及思考方式，更好地、精细化地管理采购、营运、营销、客服及供应链。”张勇指出，阿里巴巴所引领的新零售战略之所以具备“清晰的步骤和实施路径”，源于阿里的互联网基因、在大数据领域多年深耕积累、对零售行业的深刻理解，以及合作伙伴的零售基因、门店管理基因、高效率基因。

    据高鑫零售年报披露，在阿里巴巴入股后，高鑫旗下大润发超市立即开展了全面的新零售改造，包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等。

    张勇在信中指出，2018年，高鑫零售在持续稳步拓展店铺的基础上，基于“新零售”升级有三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。