核心提示： AT（阿里、腾讯）之争越发激烈，传统零售商选边站队言论甚嚣尘上。对于必须寻找新出路的传统零售商而言，与互联网巨头的强强联合或许是最好的选择，但站队之后的整合却又是横亘在眼前的难题。

    如果说2016年是新零售元年，那么2018年无疑是新零售的决胜之年，市场已经由线上线下之争进入到派系之争。AT（阿里、腾讯）之争越发激烈，传统零售商选边站队言论甚嚣尘上。对于必须寻找新出路的传统零售商而言，与互联网巨头的强强联合或许是最好的选择，但站队之后的整合却又成为横亘在眼前的难题。

    2017年是零售业加速整合期，被互联网严重冲击而焦虑的线下零售突然成为香饽饽。一方面，阿里、腾讯等互联网巨头大规模向线下渗透，线下扩张常态化，线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面，资本开始抢占优质的线下零售品牌，实体零售企业迎来估值井喷。

    在新零售布局上，前有阿里借盒马鲜生和银泰之力，撬动三江购物、大润发、南京中央商场等零售“战团”，今年2月又入股居然之家，并明确以第二大股东身份开启家居改造“新零售”试验；后有腾讯以一封公开信启动“智慧零售”战略布局，今年以来快马签下永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家、华润等合作伙伴；战火快速向整个零售行业蔓延。

    当然，阿里、腾讯的攻城略地在加快传统零售拥抱“新零售”步伐的同时，也让新零售的赛道”变短”：随着线上红利的消失、运营成本的上涨、人们消费习惯的改变和移动支付、视觉识别等相关技术的逐渐成熟，全面新零售时代正加速到来，留给那些还在新零售转型路上犹豫不决的传统企业来说时间越来越少了。

    从另一方面来说，巨头争锋虽已成鼎沸，但更真实的事实却是，这块2017年度总额36.63万亿元的大蛋糕，即使是如阿里、腾讯等资本巨头，也难以一口吞下。根据《凯度消费者指数》2017年上半年的数据，前十大零售商（大卖场、超市、便利店）总的市场份额还不到40%，这意味着中国社会消费品零售市场呈现出的是“大而散”的局面。用步步高集团董事长王填的话说，“集中度非常低，上千亿的规模就是老大了。”

    在今年1月的一次峰会上，王填用一个比喻“我感觉阿里的新零售是个苹果系统，你就在他封闭的系统里跟着一起玩；腾讯感觉有点像安卓，大家各玩各的。”道出了两个体系最大差别：阿里强干预、强控制；腾讯，被外界认为在零售方面缺乏深耕意愿，能够为线下零售商提供相对轻压迫的竞合关系，但这种松散式的联盟方式，是否真能撬动传统企业的“新零售”改造还不确定。

    今年1月，商务部公布数据显示，2017年，商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点。商务部新闻发言人高峰表示，2018年，实体店铺资源重新成为线上线下企业竞逐的焦点，实体零售回暖趋势将持续增强。

    在巨头一路向下的狂奔中，分别“站队”两大阵营的零售商即将面临的是收购之后的融合难题。在亿欧公司创始人黄渊普看来，2018年在零售细分领域里面仍有较大概率会发生融资并购事件，估计到2019年之后会迈入相对缓和的整合期。

    “随着龙头企业站队结束，未来资本会青睐于业绩优秀的区域型零售企业，第二个趋势是往消费领域的延伸，接下来不止超商，可能还会投向餐饮、旅游、健康、教育等等，各个板块都有可能发生。”黄文杰分析道。