核心提示： 对于苏宁而言，收购迪亚只是开始，它是快速推进苏宁小店在全国重点城市布局，建立本地化的商品供应链体系，进一步丰富苏宁智慧零售经营场景的一次重要举措。

    4月3日晚间，迪亚天天发布公告称，就出售迪亚中国100％股权事项，公司已与苏宁签订了有约束力的购买与出售协议。

    据悉，在获得政府部门的审批并完成收购之后，苏宁易购将输出智慧零售解决方案，对后者进行多方面的赋能与升级，加速苏宁小店在上海地区的布局和落地。

    苏宁小店是苏宁旗下对标便利店的柔性门店，针对社区、写字楼、地铁站等高流量的各式场景进行定制布局，苏宁计划在2018年开设1500家苏宁小店。事实上，上海和广州是国内便利店布局最密集的两大城市，如今，收购的方案率先在上海执行。

    对于此项收购，苏宁零售集团副总裁卞农表示，迪亚在上海拥有约250万会员，有超过300家门店密集分布于上海主城区，且基本均处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致，该类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。另一方面，迪亚中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。

    据了解，迪亚天天是西班牙跨国企业，在2003年进入中国市场，目前379家门店基本集中在上海，在中国拥有230万会员。近年来迪亚天天在中国的经营并不理想，在2013年就关闭了在北京的160家门店，去年迪亚天天也考虑调整上海的业务。现在看来，苏宁抓住了时机。

    完成收购之后，苏宁将输出智慧零售模式，整合苏宁线下线上融合的服务能力、苏宁八大产业会员资源，及其在互联网大数据营销方面的优势，协同提升其运营效率，将苏宁小店快速推广到上海各个社区，为用户随时随地提供极致的购物体验。

    据悉，苏宁与迪亚国际还拟商讨开展在进出口商品与供应链方面的战略合作，资源互补，利用迪亚国际的海外供应链资源和苏宁在中国市场的渠道优势，苏宁可以为迪亚国际的供应商在中国提供分销渠道及定制服务，迪亚国际为苏宁引进欧洲的优质产品，并将为中国优质产品拓展国际市场提供服务。

    对于苏宁而言，收购迪亚只是开始，它是快速推进苏宁小店在全国重点城市布局，建立本地化的商品供应链体系，进一步丰富苏宁智慧零售经营场景的一次重要举措。

    据悉苏宁小店是苏宁易购集团在“社区O2O”领域的新尝试，采用“便利店+App”模式，由实体门店和独立App结合而成。去年底，苏宁发布的智慧零售大开发战略的初步发展计划称，将通过“租、建、并、购、联”等方式，于2018年拓展5000家互联网门店，并在三年内将互联网门店增至2万家，包括“一大两小多专”的10种不同业态产品族群，其中苏宁小店2018年的拓展目标是1500家。

    和传统便利店主打快消品不同的是，苏宁小店向消费者提供以快消和生鲜为代表的全品类商品和1公里范围内最快30分钟急速配送的服务，以及家电维修、家电清洗、家政、快递代收等便民社区服务，主要满足区域消费者在最后一公里对购物、餐饮、闪送等生活购物和日常服务的需求，尤其要解决周边消费者的一日三餐。　　

    苏宁认为，深耕社区的便利店业态市场前景广阔。根据《2017中国便利店发展报告》数据显示，中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，销售达1300亿。从2010年起连续7年的时间里，中国便利店行业销售额一直保持两位数增长，且从2011年起，就超越了百货和超市等其他零售业态的增速。　　

    在发展社区零售方面，苏宁本身就有基础。在O2O商业零售领域有着28年积累的苏宁，从2017年开始布局社区商业生态，“基于乐观预测，未来三年，我们将成为中国第一的O2O社区小店运营商，让原来的社区小店插上互联网的翅膀。”苏宁零售集团副总裁卞农今年3月的一个发布会上，向行业阐述了小店的定位和目标。　　

    不过，收购迪亚中国并将旗下迪亚天天改造成苏宁小店，只是苏宁与迪亚天天合作的一部分。苏宁方面表示，还将与迪亚天天旗下的迪亚国际商讨进出口商品与供应链方面的战略合作。苏宁方面认为，利用迪亚国际的海外供应链资源和苏宁在中国市场的渠道优势，苏宁可以为迪亚国际的供应商在中国提供分销渠道及定制服务，迪亚国际则为苏宁引进欧洲的优质产品，并将为中国优质产品拓展国际市场提供服务。