核心提示： 4月28日，有消息称每日优鲜旗下无人货架业务便利购正在经历一轮大裁员，其中运营、销售、市场是重灾区。有接近便利购的人士称，今年二三月份，便利购就开始将部分员工合同转为外包形式，许多员工因此而主动辞职，被质疑“变相裁员”。还有报道称，四月初，便利购就一次撤下了厦门、福州等9个城市的点位。

    无人货架企业变“凉”，好像无一例外是从被曝裁员和撤柜开始的。

    4月28日，有消息称每日优鲜旗下无人货架业务便利购正在经历一轮大裁员，其中运营、销售、市场是重灾区。有接近便利购的人士称，今年二三月份，便利购就开始将部分员工合同转为外包形式，许多员工因此而主动辞职，被质疑“变相裁员”。还有报道称，四月初，便利购就一次撤下了厦门、福州等9个城市的点位。

    而每日优鲜方面回应称，“裁员是造谣”，便利购的绩效考核和人员优化制度很严格。

    坏消息不只来自便利购，这两天忙着“辟谣”的还有果小美。

    近日，在脉脉上出现了不少有关果小美裁员的匿名爆料，称果小美融资没戏、连夜裁员、即将解散......

    对此，果小美CMO胡冠中随即向媒体回应称：“我就在北京的办公室里，果小美一直都会在，也会不断探索办公室零售的运营模式......解散是不可能的。”

    同时，果小美还对外宣布称，公司将进行战略转移，由重模式转向轻模式，即“自营的重模式”转变为“与第三方联合运营以及区域合伙人制的轻模式”，下一阶段将主攻云端业务。

    也就是说，果小美的无人货架现在要做转型了，准备通过与便利店等第三方的合作，利用别人家的供应链给货架供货。而所谓的“云端业务”就是指电商，据了解，从今年年初，果小美已经在试水以办公室零售场景为核心的熟人拼团模式，还一度被称作“无人货架领域的拼多多”。

    在无人货架领域一片唱衰声中，头部玩家也纷纷另寻出路，而有趣的是，他们都在无人货架进入洗牌期的时候进行过疯狂的的扩张，比如便利蜂控股了领蛙、果小美并购了番茄便利、猩便利买下51零食......如今，“巨头们”自己也上演着一幕幕的“绝地求生”。

    猩便利的选择很可能是抱大腿。

    曾在4个月内融资5亿，布局了1万多个点位的猩便利，在今年年初被曝资金链危机，从三四线城市紧急撤退，在一二线城市收缩战场。4月16日，就传来了蚂蚁金服将入股猩便利的消息。蚂蚁金服对此不予置评，而猩便利则回应称“一切均以官方正式发布为准，一切公司最新动态都会第一时间分享”。

    另一个无人货架的代表，便利蜂，符合头部玩家一贯的玩法，布局着无人便利店和无人货架两种业态，并且在不断的吞噬着其他同行。但就在今年3月份，便利蜂也被曝大量撤站并裁员。

    行业危急，便利蜂的做法同样是收缩业务与转型。

    为了控制高额货损，便利蜂统一用智能货柜替换原来的无人货架，只是产能有限，保证了十多个城市的货柜供给之后，其他的城市就只能进行业务收缩。

    无人货架领域经过洗牌，“一地鸡毛”。单纯的无人货架公司频繁并购、倒闭，与之前的场景竞赛、疯狂扩张形成强烈的对比。而这一切也离不开资本的助推，只是如今，资本也在渐渐收回触角。

    创新工场合伙人张鹰就在前不久公开表示过，他们一段时间内不会在无人货架领域“开枪”。他说：“不管是办公室货架还是‘盒子’，我们对这一类产品相当谨慎，因为在实际的技术和运营管理上，还有特别多的问题没有解决，这类产品还达不到我们期望的效果，所以坦率的说，开放空间和无人货架，在一段时间里面，我们会相当谨慎，可能不会开枪。”

    而春晓资本投资副总裁潘金菊也认为，自己“幸运地避开了无人便利店和无人货架这两个风口的碰瓷”。

    放弃市场也好，寻求庇护也好，转型升级也好，在风口消失、资本可能更加谨慎的情况下，转型就是之后的第一要务就是赚钱，而如果盈利的痛点依然无法解决，那无人货架的场，可能就谁都救不了了。