近年来，我国会展业发展迅速，各地也掀起了一股建展馆热，因为全国各大区域和城市特点不同、优势不一，所以会展的经营管理必须有个性化的运作方式才能提高市场竞争力。
    安徽是个内陆省份，属经济欠发达地区，前几年，安徽，尤其是合肥仅有零星的会展活动，而无成熟的会展经济，更谈不上会展产业的规模化发展。2002年9月，投资近4亿元的安徽国际会展中心正式投入使用，省会合肥市有了发展会展经济的重要载体。如何依托这一载体培育和繁荣区域会展经济，经营和管理好会展中心应是当务之急。
    因而，如何立足区域特点和优势，科学、合理地定位本地会展的发展模式和场馆运营模式，是区域经济决策者和经营管理者首先需要解决的问题。由此，打造中部地区展览新城则成为发展合肥会展的最佳定位。
    安徽国际会展中心坚持“会展运作市场化、会展主题品牌化、会展技术现代化”的经营指导思想，以“品牌化、多元化、集团化”为发展目标，积极协助政府培育区域展览市场；不断完善以市场为导向的经营管理体系；建立起广泛的社会化服务体系，完善了会展中心的综合服务功能。同时，根据安徽会展业的现状和行业特点，不断进行经营战略和策略的完善和调整，探索出一套切合市场经济规则和业态发展趋向的展览营销模式、场馆管理模式和市场培育机制。
    高效成功的经营管理来自于对目标市场的科学定位。针对安徽经济欠发达、合肥区域无会展的特点，会展中心以申办全国性展会为突破口，目的以全国展会的规模带动本地市场的尽快成型，以成型展会的理念提高本地会展意识的提升，加速区域会展经济市场的启动。由此确立了三大策略：以申办全国性展会带动本地市场，其目的在于追求全国性展会的规模，启发和培育全民会展意识；以经济手段移植外地成型展会，冲击本地市场，目的在于引进先进的办展模式和理念；整合区域资源、产业和区位优势，积极培育区域性会展市场。
    充分利用本地资源和产业优势，塑造地方展会品牌，培育区域会展市场是发展合肥会展事业、壮大会展中心运营力的关键。安徽地处华东腹地，是全国轻工业大省、农业大省、旅游大省、科教强省和能源、原材料基地，拥有6300万人口，是国内外商家竞相争夺的大市场，潜力巨大。随着国家的开发重点由沿海城市向内陆的转移，安徽在西部大开发战略中承东启西、连南接北的区位优势愈益明显。改革开放以来，安徽农业有了长足的发展，许多产品和技术在国际国内市场上都有一定的知名度和市场份额。合肥的会展业将依托这一优势，大力发展以农产品为主的展会，使合肥成为全国农产品展销、展示、农业科技成果示范、推广的中心。
    安徽境内有着世界级的旅游胜地黄山。此外，还有佛教圣地九华山、古南岳天柱山、巢湖等名山秀水，为旅游品牌展会的塑造提供了得天独厚的资源优势。充分整合旅游资源，遵循差异化、个性化的原则，拓展出自己的一方天地，将是安徽会展品牌战略的重要内容之一。
    教育是合肥会展发展可凭借的优势资源。全国各大名牌高校竞相将吸纳人才的焦点集聚在安徽。人才的供给充沛、需求旺盛，唯一缺少的是信息的传输。架起人才供求的桥梁，提供专业化一流的展台，合肥会展自身的品牌化也将籍此应运而生。
    塑造汽车展品牌。自二十世纪九十年代以来，安徽汽车工业持续快速增长。全省汽车工业产量已位居全国第五。有着广阔发展前景的安徽汽车业与同样有着巨大发展潜力的安徽国际会展中心将在同一平台上得以壮大和发展。
    产业和资源优势，给安徽发展会展提供了无限空间。一个欠发展省份，立足区域特点，整合资源优势，探寻出一条链动社会经济快速发展的新模式——会展经济。
    安徽国际会展中心自2002年9月试营业以来，成功举办了27个展览及国际国内性会议77项；其中包括 “全国农业‘双交会’”、“2003全国农机产品订货会”等全国性展会。展览面积达30万平方米，吸引海内外客商及观众达百万人次，贸易成交额近800亿元。所办展会涉及汽车、农业机械、医疗医药机械、工业装备、电子设备等制造业以及服装服饰、美食文化、出国教育、人才交流、地方特色产品、旅游等众多行业和产品门类。
    合肥会展成功实现了从无到有（年办展数量达二、三十个）、由小到大的快速发展过程。在这个艰难而辉煌的过程中，地方政府发挥了极其重要的作用。以政府工作报告的形式明确提出：“以安徽国际会展中心为龙头，大力发展会展业”，自始至终将培育和规范会展经济市场贯穿于会展业发展的全过程。
    差距就是潜力，对于会展经济发展比较滞后的合肥来说，应当是机遇远远大于挑战，合肥的会展经济以其丰富的资源优势和良好的区位优势呼应愈益广阔的发展热潮，必将成为后起的会展新锐。