嘉宾介绍：吴国迪

1996年"全国青年科技创业"奖、香港首届华人"紫荆花"民族工业奖、1997年"全国十大杰出青年"、"2003?十大中华英才"、2003年度上海市劳模、上海市十一届人大代表、中国法学会副会长、2004中国工业经济十大风云人物、上海市工经联副会长、2005福布斯富豪榜第13名。这一系列耀眼的荣誉和头衔都来自率领上海埃力生（集团）有限公司打赢加入世贸组织后，中国企业在国际贸易争端第一案的集团董事局主席兼总裁吴国迪先生。

美国国际工商管理学院经济学博士、高级经济师，特大型跨国企业集团董事局主席兼总裁。吴国迪先生将带给我们理论与实践的完美结合。

§面对国际贸易诉讼的三件武器：勇气、实力和技巧

§建设核心能力，才能够以核心产品带动企业发展

§确定核心业务，才能够准确把握市场需求及自身优势

§拥有高质量的核心人才，企业才能够拥有旺盛的生命力

上海埃力生（集团）有限公司：

埃力生集团是由中国中轻工业集团为投资主体组建的特大型跨国企业集团，拥有26家控股、参股公司，总资产达350亿元人民币。自2001年对美国钢管行业反倾销案胜诉后，埃力生钢管系列产品已占据国内70%的市场分额。2005年，集团销售额达600多亿元人民币，产品40%-60%出口到美国和欧洲，出口额达40多亿美元。

嘉宾介绍：刘晓光

首创集团总经理，北京商学院和中国社会科学院的硕士、博士生导师。其所领导的首创集团有"北京地主"是之称。

刘晓光是一个资源整合高手，"借助外方的力量"来控制风险，"找专业投资者"来化解难题，这是刘晓光一贯的做法。1995年首创集团重组时，是由几百家小公司组建成的，投资的领域是五花八门，资质都很差，最惨的时候连工资都发不出。到今天，首创集团总资产从66亿元增长到452多亿元，增长5倍多，净资产从15亿元增长到111亿元，增长5倍。首创集团已经被刘晓光和他的团队打造成了一个初具雏形的投资银行为先导、产业为基础的国有投资控股公司。

不国际化，企业就长不大

国际化是一种约束，要求企业治理透明

引入国际伙伴，可以更好地控制风险

大项目需要大的资金流，不国际化难以解决

刘晓光的一贯的风格是与巨人同行。水务，他选择了全球最大的威立雅水务集团，地产，他选择了亚洲最大的地产开发商GIC，保险，他选择了全球最古老最知名的荷兰国际保险，地铁，他选择了香港地铁公司。其目标是把自己的产业做到最好最大。以实现"资金国际化、伙伴国际化、机制国际化"。

【时间】2006年3月25日（周六）14：00-17：30

【地点】深圳大学管理学院国际会议厅

【主办单位】中国经营报读者俱乐部新资本名人俱乐部

【联合主办】网易商业报道

【网络直播】网易商业报道

【参会对象】企业董事长、总经理、高层决策者

【活动日程】

13：30-14：00签到、自由交流

14：00－16：00主题演讲

16：00－15：15休息

16：15-17：30案例分享+互动交流

【报名参加】人民币：800元/人