昨日，万达网络科技集团旗下的飞凡公司裁员70%的消息见诸各大媒体。网上流传的一份微信截图显示，裁员流程为：首先，尚在试用期的员工一律不得转正，无任何理由直接走人。其次，有历史审计问题的，比如去年双十一有刷单行为的也开除。最后，年终考核被评定为B以下的也离职。

    针对这一消息，万达网科集团相关负责人回应称，随着网科集团自身业务板块的逐步清晰，公司决定围绕核心内容优化人员结构，聚焦专注的数字化业务，进而为用户提供更为优质的服务。
而对于70%这一数据，该负责人表示，数据无从核实，“科技公司，员工一直都保持着较高的流动性。70%的数据，不知道是谁统计出来的。另外，根据业务调整情况，有的板块还在招聘新人。”

    不过，从媒体报道来看，万达电商不同部门的裁员比例各不相同，从40%-70%不等。如市场公关部门裁员比例近70%。内容运营部门裁员超过40%。另有知情人士表示，万达电商目前正在进行的是第二波裁员。第一波裁员从12月初开始，中间隔了几天后又开始了第二波裁员。业内普遍认为，此次裁员与万达电商无法达到预期业绩有关。

    事实上，万达电商一度是王健林非常重视的业务，这一业务板块曾代表着王健林对万达集团O2O业务的雄心。

    不过，飞凡的发展经历可谓一波三折。公开资料显示，2014年，万达、百度和腾讯宣布共同出资50亿元成立电子商务公司，号称要造全球最大的O2O电商公司，其中万达持股70%。两年后，“腾百万”散伙，万达重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商，目前飞凡公司隶属于万达网络科技集团旗下。

    但运营之后，飞凡的发展确实不尽如人意。几经发展，飞凡一直被认为发展逻辑混乱不清晰。值得一提的是，万达电商从2012年成立至今，5年以来，已换了3个CEO：龚义涛、董策和李进岭，而李进岭已于今年2月离职。而且近一年来，万达电商和金融网络部分也有不少高管离职。

    2016年10月份，万达宣布成立“万达网络科技集团”，由原万达商业地产执行总裁曲德君担任集团总裁，旗下包括飞凡信息公司、海鼎公司、网络数据中心、快钱支付公司、大数据征信公司、网络信贷公司。

    今年10月份，万达重新梳理了一次网科集团的业务板块，对飞凡也进行了全新的改版。加入万达网络科技集团一年多、担任首席运营官的刘允当时强调，飞凡已经不再是一个电商平台，而是个性化“逛街指南”，为用户提供个性化精选、全场景体验、圈子化社交。调整后，万达网络科技集团旗下业务板块包括数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务四大板块。

    事实上，从曲德君的调任，就可以看出王健林对这一业务板块的重视程度。

    为了飞凡的发展，王健林在2017年年初定还下了小目标，即飞凡计划在今年进行首轮私募，募资100亿元。力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。不过，眼看着2017年即将过去，募资100亿元至今并未有任何公开的消息，外界猜测飞凡融资计划或将搁浅。

    实际上，“裁员、下调营业额目标”都是表象事件，一直以来，飞凡真正令人质疑的是其发展模式和自身定位。飞凡的定位好像总是处于飘忽不定中，外界对它的定位也没有形成一种固化印象。有意思的是，当人们一说到电商的定位时，万达好像全身都在抗拒，说万达做的不是电商、不是淘宝、不是京东，是一个完全创新的东西。转而给了一个官方定义“飞凡是国内唯一的‘实体＋互联网’大型开放平台”。

    有数据显示，目前，飞凡商业联盟连接了超过6000个实体商业项目，拥有超过50000个合作品牌，月度活跃用户达到千万量级。不过，“华丽数字”的背后也被爆出飞凡对商家和消费者吸引力不足的问题。

    在业内人士看来，在万达进入电商领域前，电商领域的市场份额已经被阿里、京东、唯品会等蚕食，而美团、大众点评网也占据线上线下平台大部分市场。凭借“实体+互联网”的场景互动+快捷支付的创新营销方式的飞凡，则因为过度依赖万达原有的业务显得存在感不是很强。

    在重重压力之下，飞凡如何做才能摆脱困局，从目前来看，万达还没有给出一个明确答案。

    “风已经来了，飞凡就站在风口，一切已经就绪。”这是万达集团2016年企业内刊里的一句话。站在风口处的万达非凡如何借助风力力量飞起来，则是万达应该继续考虑的问题。