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    卖衣服的森马要跨界卖菜了。日前，据《温州日报》消息，森马旗下的新型菜场“森活之家”首店将于7月在温州水心汇昌开业。除了森马，记者注意到，近些年来还有H&M、ZARA、美邦服饰等多家服装企业做起了跨界的生意。业内人士分析，服装市场不景气，在内部产供失调，关店潮不断的形势下，其他具有市场潜力的行业成了一个充满机会的新蓝海。

森马进军生鲜零售

根据森马的规划，森活之家将以森马集团为品牌基石，打造成连锁标准化的品牌，最终实现品牌规模效应，品牌实行商户加盟制度。据了解，森活之家预计一年内将在温州至少开出10家。

定位新型菜场，森活之家在生鲜产品配送、供应链方面都进行了一轮布局。据了解，森活之家已与美团快驴、美菜以及多处农产品生产基地达成了战略合作协议，从源头规模化直采，把关生鲜品控，降低进货成本。

为满足生鲜产品对时效性的高要求，森活之家还配备了专业的冷链配送车队，缩短生鲜农产品物流半径；在到家业务上，森活之家开通线上下单小程序、高效率配送、线下自提等服务，覆盖2公里生活圈，30分钟内配送到家。

据《电商报》了解，早在去年9月森马农业就在布局的新社区商业项目服务——森活之家，并将以森活之家生活综合体、森田知味菜市场中心和森田知味社区生鲜店三种门店形态进行扩展。

彼时，森马方面表示，森活之家将以森活之家生活综合体、森田知味菜市场中心和森田知味社区生鲜店三种门店形态进行扩展。融合现有的社区商业地产，聚焦于1公里内的客群，做社区居民"1公里内的品质社区生活综合体"。

服装企业跨界的并非只有森马

服饰品牌跨界经营，森马不是第一个。例如，快时尚品牌H&M、美国服装品牌GAP、男装服饰品牌海澜之家、加拿大服饰品牌Lululenmon等多个服装品牌均跨足进入美妆行业。其中，H&M在2015年推出了自有美妆品牌H&M Beauty；上海的GAP旗舰店开卖时尚彩妆品牌POP KIT；海澜之家在“海澜优选生活馆”出售其自有品牌化妆品éOL（懿欧兰），旗下有护肤和彩妆类多个单品；去年4月，Lululemon宣布推出了名为“selfcare”的美容和身体护理产品线，主要提供专为运动人群设计的保湿霜、香膏和干洗香波等产品。除了美妆行业，也有不少服装企业跨界家居。较早开始跨界做家居的服装业—ZARA，早在2003年就推出了旗下家居品牌ZARA Home，并于2011年进驻中国。而H&M直到2009年也推出了H&M Home，且并未大规模发展独立门店，而更多是以店中店的形式，让人们在逛衣服的同时，顺便看看餐具和床单等家居产品。此后，国内不少服装品牌，如Vero Moda、MJstyle、太平鸟等开始陆续入场。

从近期来看，还有部分企业看上了食品的生意。2020年5月12日美邦服饰发布公告，因经营发展需要，公司拟在原有经营范围的基础上增加“电子商务、日用口罩（非医用）、食品经营（仅销售预包装食品）”（以工商部门最终核定为准）的经营范围，并对《公司章程》相应条款进行修改。同样，以潮流前线”青春休闲服饰起家的搜于特于6月8日发布公告称将扩大公司经营范围。公告称，经依法登记，搜于特的经营范围在此前的经营基础上增加了“预包装食品(含冷藏冷冻食品)、散装食品(含冷藏冷冻食品、不含散装熟食)、肉类、木材及木材制品;冷链服务”等内容。

企业跨界经营成趋势

为何企业选择跨界，是服装行业不景气了吗？国家统计局数据显示2016年，我国服装行业规模以上企业年内累计服装销量达到306.9亿件，2017年下降至283.3亿件，2018年底下降至540.6亿件，在2017年的基础上又下降了24.8%。据工信部近期公布的一项数据，2019年1～10月，服装行业规模以上企业13760家，累计实现营业收入10777亿元，同比下降0.2%;利润总额685亿元，同比下降3.4%。

森马在2019年年报中也表示，整体消费品零售规模虽持续保持成长，但受宏观经济整体形势的影响，增长放缓，其中服装零售行业面临转型升级压力，整体增速进一步下降。

业内人士分析，服装市场不景气，在内部产供失调，关店潮不断的形势下，其他有潜力的行业消费成了一个充满机会的新蓝海。例如，以上述企业跨界的生鲜零售为例，Euromonitor统计出来的数据显示，2018年我国生鲜零售市场总额大约为4.95万亿元，2019年，我国生鲜零售总额突破5万亿元

未来或许有更多的企业跨界经营。广东省商业经济学会会长王先庆教授在接受采访表示，服装企业跨界，是一个普通而且常规的现象，未来更是趋势。原因主要有三点：一是服装本身的特性，它不仅仅是遮体保暖等基本功能，更是时尚、身份、团队以及个性等多重功能的体现。通过跨界，更能增加服装本身的价值；二是产业发展的趋势，在当前条件下，产业扩张和拓展的基本方式，就是尽可能地延长产业链，增强产业链的弹性和柔性，增强产业生命力和竞争力；三是技术升级的要求。在互联网等新技术背景下，传统的产业体系被打破，产业融合趋势明显。

但企业跨界的效果需要具体分析。王先庆表示，虽然企业跨界是趋势，但并不是所有的企业都取得了效果，因为这对企业自身的能力水平和要素资源具有较高的要求，盲目地多元化和产业跨界，只会削弱竞争力，甚至影响企业的生存和发展。

宋清辉同样表示，跨界通常会存在很多不确定风险，企业如果进入关联度不高的行业，管理、人才、技术、知识等将成为企业发展的短板，实际经营中存在的问题会比预想的要多，能否整合成功很重要，因此效果未知。