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    电商泛化时代
 
    中国电子商务尽管起步晚，但发展快。电商第一个重大变化是已经进入规模化发展阶段。2012年突破6.3%，2013突破8%，今年预计将突破或接近两位数。
 
    第二个重大变化就是平台化趋势。无论是大家看到的淘宝——所谓C2C，还是京东商城B2C等等，基本上都出现了平台化趋势。
 
    第三是移动化趋势。据统计，中国的网络用户里面，超过80%是用手机上网。在全球有48亿人在用手机，而用牙刷的只有42亿人，用手机的比用牙刷的还多，而且这还是2012年的数据。这就是为什么腾讯的微信使阿里巴巴的马云咬牙切齿的原因，因为阿里巴巴代表的是传统的电子商务。
 
    第四是消费人群、消费结构的碎片化。这是过去三年从来没遇到过的变化。80后、90后已经是个性化充分彰显，消费已经走向了独立自行，已经不像过去的消费行为——“新三年旧三年缝缝补补又三年”的消费模式。这个对市场、对消费主体影响非常大。
 
    另外就是高度的O2O融合模式。今天的电商还是带引号的电商，但实际上已经无处不在——线上都要往线下跳，线下都急着往上走，只是前面这个O代表线上还是线下也搞不清。
 
    路在何方
 
    电子商务已经存在泛化趋势，未来到底往哪里走？未来的世界将是任何消费者、买主、卖主在任何时间、任何地点以任何方式购物。传统的专业市场存在的意义到底何在？是过去的小生产导致专业市场的业态和你对接，还是特定的区域优势、产业集群带来了便利收益的竞争，你就要试图回答为什么要存在专业市场，转型出路在哪里。
 
    可能这个答案只能一对一回答，义乌的路径可能是一种模式。但客观讲，每一种模式都有特定的历史、经济、文化、政治因素在背后起作用，每一种都有优势也必然有短板，义乌模式也存在致命的天花板。
 
    首先要反思你这个市场存在的必要性。据了解，尽管王健林已经退出了和马云的打赌，但万达已经开始全面的改造——其万达中心已经没有服装店铺，服装批发市场未来要怎么做？你过去存在的因素是不是还存在？这个问题必须得考虑。服装市场如此，其它专业市场也一样。
 
    考虑如何利用信息技术改造自己、提升自己。在嫁接信息化翅膀的时候，首先要评估你是不是要自建平台，是不是有足够烧钱的能力支撑，嫁接翅膀以后传统的盈利模式是不是转到了更新的收会员费、增值服务费或其他模式。
 
    据了解，目前我国90%的专业市场根本没有实力、没有自己的研发队伍、没有特定的盈利模式和电商对接。阿里巴巴这么多年在专业市场这个领域仍然没有找到一个成熟的模式，更何况相对传统的专业市场。
 
    目前，只有极个别专业市场有可能做成平台式的，大部分企业不具备这种能力。所以，个人建议大部分专业市场更多的还是以一种联合的方式甚至于外包方式和第三方中间服务方采取新的模式，别动不动一窝蜂的都去做平台。
 
    另外，在中国城镇化过程中，还得思虑市场变迁应该往哪里走。不可否认，现在的城市规划都非常糟糕。城市外迁对传统市场带来很大影响，最近炒的最热的就是北京动物园批发市场。外迁怎么办？在大多数城市都面临这样的问题。
 
    专业市场的抓手到底在哪里？这是需要考虑的。总之一句话：一个专业市场、一个商品市场能走多远，取决于你随时的应变能力，你的创新能力来应变这个世界，没有一成不变的市场，也没有一成不变的环境，不变的是你企业追求永恒的变化。