当前金融风暴席卷全球，是放弃，还是坚持？或者说,是为了纯粹的生意而懦弱退出市场，还是作为一个企业家——他所经营的在根本上还是一项事业——担负起应尽的责任，明智审慎地在面对危机时，仍然适当增加对未来的投资。

　　2008年12月18日，《第一财经日报》思想盛宴之大师会，提出中国企业“再出发”的命题，邀请来自浙江的政府官员和企业家代表，共同探讨应以何种远见，把握不确定性中的机遇。

　　12月18日，也是一个特别值得纪念的日子。30年前的这一天，正是十一届三中全会召开的日子，中国改革开放由此正式全面起步。它对一个民族和一个体制松绑，由此焕发的活力，在30年中，一次又一次被我们所站的这块土地上，成千上万的成功企业家所证明。

　　30年后的今天，我们尤其需要这样的活力，这样的决断，这样的自信，来再次证明中国自发向上的力量，证明每一位坚信市场的企业家力量。

　　时间：12月18日

　　地点：宁波

　　主持人：

　　〈第一财经日报》总编辑 秦朔

　　第一财经电视主持人 李莉

　　嘉宾：

　　中共宁波市委常委、鄞州区委书记 寿永年

　　杉杉集团董事长 郑永刚

　　方太集团董事长 茅理翔

　　温州经济学会会长 马津龙

　　开元旅业集团董事长 陈妙林

　　网盛生意宝董事长 孙德良

　　圣为股份董事长 张周芳

　　1 从创业经验中萃取信心

　　中共宁波市委常委、鄞州区委书记寿永年

　　关注社会热点的思想盛宴，通过广邀经济学家、精英，已经成为目前中国商界思想讨论和发展的重要平台。今年，面对严峻的经济形势，思想盛宴大师会以“浙商再出发：动荡中的远见和机遇”为主题，有现实的意义和内涵。对于推动宁波经济社会的发展，指导企业有重要的作用。

　　宁波是重要的港口城市，宁波因开放而创新，30年来，在市委市政府的领导下，宁波人民埋头苦干，创造了宁波的辉煌。

　　2007年，宁波全市实现地区生产总值3433亿元，财政收入724亿元。今年宁波的经济，预计第一产业生产总值可以突破4000亿元，财政收入突破800亿元。在全国的副省级城市中都是名列前茅的。去年，我们宁波的综合经济已经跻身于全国的10强市。下属县市全部跨入全国百强县。这些成绩的背后，活跃着企业家的队伍，他们是浙商的优秀代表。宁波30年经济发展就是一部甬商的拼搏史。30年来，他们实施两次创业，缔造了一个又一个奇迹，成为创造社会财富的主导力量。

　　宁波的经济大家都知道，实际上是以临港经济为主体的。但是宁波真正的经济主流，对宁波财政贡献最大的，还是民营经济为主体。像我们杉杉集团、雅戈尔，都是宁波经济的中流砥柱。

　　今天，宁波的发展走到了一个紧要的关头，如何应对挑战已经成为大家共同要面对的课题。30年的经验告诉我们，每一次危机都是一次洗牌，虽然困难和挑战很多，只要清醒，就可以再现辉煌。

　　中央领导反复强调，信心比黄金更宝贵，希望广大企业家有信心，作为抵御经济波动的有利武器。从中央、省市出台的政策中，提升信心，从自身丰富的创业经验中，萃取信心。

　　我们希望广大企业家继续弘扬奋斗精神，把创新作为应对困难的举措。引进先进的技术，提高自主创新，发展企业经济管理制度，不断增强企业的抗风险能力。

　　我们希望在座的专家无所保留，可以把自己的经验和更多人分享，为宁波的发展献良策。

　　各位企业家也要多多互相交流，推动宁波发展的新跨越。

　　2 对善于应变的企业来讲，危机可能就是机会

　　杉杉集团董事长郑永刚

　　30年前的今天，党的十一届三中全会在北京召开，标志了一个新时代的开始。回望30年的改革开放，心里不由得产生一种波澜壮阔的历史感：无论怎么样的困难和磨难，这个国家的脚步永远没有停止。回望这段历史，不是为了重温荣誉，而是要从过去的汗水和艰辛中寻找未来的发展动力。

　　当前，国内部分民营企业已经到了转型的关键时期。如何升级，也取得了一定的成功经验。但是，还是要继续沿着经济发展的核心竞争力来创新、提高。

　　改革开放30年对企业来讲，如同大浪淘沙，真正优秀的健康的企业活下来了，这叫什么？这就叫市场经济，就叫优胜劣汰。对任何企业来讲，宏观的环境是一样的，不同的是有的企业能够认识到宏观环境的变化，并作出一些调整。但是有一些企业做不到，缺乏适应环境变化的能力，不能及时调整。对善于应变的企业来讲，危机可能就是机会。

　　最近，由于华尔街金融风暴对全球金融产生了巨大的影响。9月下旬的时候，我去哥伦比亚大学学习，与美国总统的一些顾问共同了解和探讨了美国金融危机所带来的影响。从现在看，它的影响远远不止于表面。这次的危机影响不亚于20世纪30年代的大萧条。但是各国的政府可以在金融危机面前共同联合，采取救市措施，采取对金融体系的强有力支持。这也说明了这个危机是百年未遇的，说明了各国政府对金融危机带来的严重性有了深度了解。

　　包括中国政府，采取了强有力的经济刺激政策，这一次金融危机，包括经济学家的判断和我个人的判断，影响可能到2009年6月份左右探底。或者说该出的问题基本上全部出尽。这是一个基本的判断。

　　从企业家的角度，我们应该认识到，在这次危机中被淘汰的企业，绝大多数是低水平、效率差的企业，就算没有全球金融危机，照样会在中国经济结构调整中被淘汰。市场经济本身就是优胜劣汰。

　　还应该认识到，中国企业面临结构的调整，面临产业升级。中国企业经过30年的发展，已经有了一定规模，有了独特的技术和理念。但是，中国企业还缺乏品牌、核心技术和先进的企业文化，特别是诚信。这次危机能使中国企业认清发展方向。

　　杉杉最近被国家有关部门树为这一次抵御金融危机良性发展的好企业。我们在服装领域，做了两件事，一是1997年亚洲金融危机以后，我们没有按照传统的发展模式单纯扩大生产，而是进行了产业升级。所以，现在的杉杉集团在高端服装行业的竞争对手往往不是中国的企业，而是法国、意大利、日本、美国的企业，而且能从他们那里抢到单子，我的工厂生产着世界上最高工艺的西装。这就充分反映了我们从1998年开始，10年时间作准备的工作效能。

　　服装行业的产业升级并不简单地等同于打自主品牌而不做贴牌加工。品牌凝聚着深厚的文化内涵，要打造一个国际知名品牌并非一日之功；而贴牌加工也同样可以产业升级。过去，我们从美国、欧洲接到的单子，都规定好了要使用什么工艺技术。从2002年开始，我们自己培养研发团队，自己设计，自己选用工艺技术。现在，我们送上的样品被耐克、阿迪达斯看中，那个价格就不是过去那样了。此外，我们淘汰了110多家客户，保留了30家客户——同样做贴牌加工，我们要给世界品牌做。大型跨国企业都要求对我们的加工厂进行认证，我们取得了27个证书。这个就是产业升级。

　　产业升级之外，我们还有预见地进行了产业转移。5年前，我们就开始有意识地把大型生产基地转移到安徽、江苏等地。这样能够使得当地的劳动力不用背井离乡来打工，而企业也充分享受了当地人力成本优势的好处。别的企业可能要等到原来所在地区的人力成本大幅上升后才开始考虑产业转移，我们则在几年前就已经这么做了。所以到了有的企业迫于人力成本压力要停产放假的时候，我们却仍然可以加班加点地生产。

　　我们现在研究的，是国家新一轮的宏观经济走向。比如说，过去是靠投资、出口拉动；下一轮增长要靠内需拉动，而扩大内需的关键则是靠“三农”发展。如果中国农民没有富起来，中国的内需就上不来。中央已经出台了一些有力措施。我们现在要研究通过什么样的平台，使企业顺应这一大势，参与下一轮中国经济的发展。

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