近日，万达集团在举行的2013工作总结会上披露，万达百货2013年收入只完成了调整后计划的91％，而其净利润更是增亏7％。《每日经济新闻》记者了解到，这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划。

　　在业界看来，万达百货诸多门店还处在培育期。在消费不振以及同业竞争激烈的背景下， 加之配合转型的创新并不够，其持续亏损也属正常。对万达百货来说，在实现“中国百货业冠军”的目标上还有较长的路要走。

　　持续亏损

　　万达集团在举行的2013工作总结会上披露，万达百货2013年完成收入154.9亿元，虽然同比增长39％，但这一收入只完成了调整后计划的91％。与此同时，其净利润则是增亏7％。

　　事实上，目标难以完成早有端倪。早在万达集团公布《万达集团2013年上半年工作报告全文》时，其就有指出，虽然商业地产、万达文化等业务均超额完成半年目标，但万达百货仅完成半年目标的91％。

　　对于上述数据，万达集团董事长王健林表示，万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，半年时重新调整了收入计划，导致万达百货2013年收入仅完成调整后计划的91％，同时净利润增亏。

　　万达百货从2007年5月成立以来，就一直处于亏损状态。不过，尽管百货业务持续亏损，万达集团仍有意继续做大百货。

　　一位业内人士告诉记者，万达百货诸多门店均是近年来开设，多处于培育期中。目前，终端消费仍旧持续不景气，加之同业竞争激烈，这样的大背景就对其不利。“万达百货的经营还是被归类在传统百货，在转型上没有太新的突破，继续亏损也是正常的。”

　　广东省流通业商会执行会长黄文杰告诉《每日经济新闻》记者，目前，传统百货普遍还是存在较大的挑战。“以往百货的培育期两年到三年是比较正常的，但以目前的消费以及同业竞争状况来看，业界对这样的时间也难以说准了，5年甚至更长时间。”他指出，眼下所谓的培育期还不是传统经验的简单重复，还是要不断摸索创新的招数以及做一些定位上的调整。

　　转型缺乏力度

　　去年，对于万达来说，无疑是一个调整年。万达零售业态也从单纯的线下百货、MALL增加了线上平台万汇网，引入了电商和O2O。

　　另外，业态上的改变也是其一大亮点。此前的年中总结会议上，万达集团表示，2014年开设的万达广场(不含万达百货)将全面取消服饰业态，力争不招零售业态，并且要在2015年前把已经开业的72个广场二楼业态调整完毕。

　　对于百货业务的相对不振，万达方面分析称，一方面是全国百货行业均陷入困境;另一方面则是万达百货内部调整。因此，减少零售业态占比，减少与万达百货的业态重合等都是重点项目。

　　但在业内看来，虽然面对行业状况，万达已经在积极调整，但显然，转型的力度并不够，仍旧未有跳出传统百货的范畴。

　　2012年，万达集团正式将旗下百货业务品牌万千百货更名为万达百货，同时，万达百货宣称：“万达百货计划2015年成为中国百货业冠军。”时至今日，万达离这一目标似乎还有较长的距离要走。

　　黄文杰告诉记者，在万达广场这一强大背景的支撑下，数量达到并非难事。但在效益上的达标仍旧较为困难。“就目前万达百货的商品定位、组合以及经营模式来看，并没有太大的突破，一些强势主流品牌并没有进入，目标实现还比较困难。”

　　据了解，在此次的工作总结会上，万达集团同时确立2014年目标，万达百货公司目标收入252亿元，新开店24家。对于百货普遍在放慢扩张速度甚至停滞开店的背景下，万达百货这一策略仍旧引发了不少关注。

　　对此，有观点认为，目前的情况是，大量开店合适与否并不是主要问题，关键在于万达百货为了配合万达广场而需要“被开出”。众多主流百货商场放缓开店，为了集团旗下需要配套百货的地产新项目，万达“只有靠自己了”。