3月17日，广百股份发布2013年年报，报告期内公司实现营业总收入77.61亿元，同比增长5.59％；实现归属于母公司所有者的净利润2.22亿元，同比增长15.22％。报告期内，公司主要工作如下：

　　成立服饰品牌管理团队 探索电商业务“广百荟”

　　顺应市场趋势，大力推动业务转型与创新。报告期内，公司推进品牌代理业务发展，在成立铂尚珠宝有限公司的基础上，公司成立服饰品牌管理团队，2013年公司代理3个服饰品牌在下属门店设立了5个专柜，进一步探索突破联营模式对公司连锁发展的束缚，提升了连锁门店的经营能力。另外，公司积极拓展批发代理业务和销售渠道，取得了电器新品牌的经营代理权，并扩大了部分品牌电器的代理区域。公司认真总结近年网购业务发展，探索与实体店联动的电子商务模式，提速打造线上线下经营体系，加大力度推进电子商务平台的建设，将自有平台―广百网购‖更名为―广百荟‖，与实体店会员平台―广百荟‖融合发展。公司主动拓宽业务模式，作为主发起人成立了广百小额贷款公司，涉足小额贷款业务，实现了当年开业即盈利的良好业绩，发掘了新的利润增长点。

　　GBF北京路店转型自营品牌“广百黄金”  关闭成都店和武汉店

　　紧贴市场需求，有效进行经营调整和促销。报告期内，公司积极丰富零售业态，挖掘新的销售增长点。经过长期的调研论证和经营定位分析，4月29日公司将原GBF北京路店转型，成功打造了以自营品牌―广百黄金‖为龙头，融合香港本土品牌于一体的华南首家―广百黄金珠宝大厦‖。积极研究培育期门店扭亏经营策略，成立专责小组推动结构性调整和经营性调整双管齐下。在结构性减亏措施上，关闭了亏损额大且无培育价值的成都店和武汉店。在经营性减亏方面，除积极调整品牌、引入多种经营元素外，还建立―一店一策‖的激励方案，调动门店全体员工的积极性，缩短培育期。认真研究市场需求和消费趋势，及时调整促销策略，2013年，公司以大型促销总部统筹、个性促销门店主导的思路，精心策划组织开展多项卓有成效的营销活动。公司不断创新促销形式，在广百北京路店、天河店重点打造―广百之夜‖品牌嘉年华促销活动，在广百新一城购物中心创新尝试17小时不打烊促销活动，在太阳新天地店一周年店庆采用体验与娱乐于一体的促销模式，在应对严峻的市场形势及多变的市场环境下起到积极的作用。

　　考察周边地区多个项目 加快推进连锁发展步伐

　　坚持质量第一，加快推进连锁发展步伐。公司坚持发展不动摇，在总结近年发展经验和教训的基础上，进一步理清公司发展战略和目标，明确了企业从轻资产到轻重资产并举的发展思路。去年公司接触并考察了多个新项目，考察与调研了广州市区及广东省内多地。此外，为加快专业店的拓展步伐，对市内及周边地区多个项目进行了实地调研，为发力拓展专业店打下了坚实基础。

　　推进公司信息化管理 奉行精耕细作

　　奉行精耕细作，持续强化提升企业管理水平。报告期内，公司作为商贸行业首家国家级现代服务业标准化试点单位，公司通过标准化建设提升管理水平，制定并梳理了265项企业标准，岗位标准实施率和覆盖率达到100％。2013年公司继续推进节能改造与挖潜降耗，通过EMC能源合同落实了12家节能试点门店的LED灯具和4家门店的空调系统节能改造工程。同时公司加强财务管控、内部审计监督以及合同审核管理，有效防范发展和经营风险;认真推进广百荟、黄金珠宝、超市等信息平台及系统建设，有效推进了公司信息化、智能化建设纵深发展。2013年，公司获评国家工商总局颁发的―守合同重信用‖企业称号、获评2012年度广东连锁五十强企业、广东省十佳连锁经营企业，广东省节能先进集体；广百北京路店、广百新一城、新大新北京路店被评为广州市清洁生产先进单位；―广百‖品牌被认定为广东省著名商标。

　　主营业务分析概述

　　(1)报告期内，公司实现营业收入776,057.45万元，较上年同期增长5.59%，主要原因是本期主营业务收入增加。

　　(2)报告期内，公司营业成本为625,369.05万元，较上年同期增长5.83%，主要原因是本期随本期主营业务收入增加而增加。

　　(3)报告期内，公司销售费用为99,360.67万元，较上年同期增长4.51%，主要原因是门店租金增长及新增门店导致人工、租金及物业管理费等费用增加。

　　(4)报告期内，公司管理费用为11,795.57 万元，较上年同期下降4.91%，主要原因是公司加强费用管理，控制费用支出所致。

　　(5)报告期内，公司财务费用为982.69 万元，较上年同期下降48.28%，主要原因是本期刷卡手续费下降。

　　(6)报告期内，经营活动产生的现金流量净额为39,651.46 万元，较上年同期下降22.13%，主要原因是各项税费和其他费用支出增加。公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况 2013年，公司坚持科学发展观，提高可持续发展的质量和效益，积极储备发展项目和商业地产项目，确保企业发展后劲。但由于市场环境复杂多变，公司审时度势，集中精力提升本土市场核心竞争力，新开门店步伐减缓，未能完成1-2个轻资产百货零售项目和3间以上超市专业店和电器生活体验馆的拓展目标。