近年来，精品酒店已逐渐构成酒店业的一股重要力量，但评定标准空白、准入门槛欠缺的现象长期存在。北京商报记者昨日获悉，整合国内精品酒店的平台——中国精品酒店联盟将于11月正式成立，第一批拟发展20家精品酒店加入。事实上，精品酒店联盟的成立仅是酒店业走向联盟化的缩影。在业内看来，经济型酒店面临利润摊薄、盈利触顶的瓶颈；单体酒店深陷困境，无奈“抱团取暖”；而联盟化所带来的会员共享，则成为酒店业需求破局的突破口，并演变为酒店业发展的新模式，但效果有待观望。

    中瑞泛美投资咨询有限公司董事长姜庆表示，中国精品酒店联盟基于互联网品牌化组织平台，整合国内单体精品酒店等小型精品旅居场所，以实现联盟内部会员、精品酒店客人以及供应商共享为核心，并设置一定的准入门槛。

　　姜庆表示，联盟类似于非盈利机构，对联盟内部成员不收取会费。华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱表示，精品酒店个性化较强，评定标准难以确定，不适宜标准化管理的集团，更加适宜客户共享的联盟形式。但免费可能仅是初始阶段吸引加盟者的策略，后期收费才为正常运营模式。资料显示，全球奢华精品酒店联盟(SLH)对国内小型精品酒店收取佣金为30万元/年/家。与此同时，如家CEO孙坚公开表示，在其整合中小型酒店资源的“家盟”平台上，“若发生订单则如家收取一定的佣金，酒店也可付费让我们进行各类培训和工程设计等”。

　　据了解，花间堂酒店、书香酒店、杭州湖边邨酒店等将首批加入精品酒店联盟。业内人士认为，酒店业联盟化的核心因素在于联盟品牌影响力以及会员资源的共享。

　　总体看来，铂涛和如家依然是标准化较强的连锁集团，其联盟不适合个性化的精品酒店加入。然而精品酒店联盟并无强势品牌加入，未能形成强大的影响力支撑。对此，皇家驿栈董事长刘少军表示，著名精品酒店品牌的加入，才会提高该联盟的影响力，目前皇家驿栈对该联盟仍持观望态度。赵焕焱也表示，截至目前中国还没有出现真正起作用的酒店联盟。

　　在业内看来，五星级酒店整体面临“寒冬”、经济型酒店盈利触顶、单体酒店陷入困境之时，会员联盟、“抱团取暖”以及即将成立的中国精品酒店联盟，都是酒店业面临重新洗牌之际的自救方式，并演变为酒店业的新型发展模式。然而，联盟化在经营模式和品牌影响力上仍尚显稚嫩粗犷，效果有待观望。