12月14日上午，北京超市发连锁股份有限公司召开股东会、董事会、监事会，海淀置业集团收购物美、大商旗下天客隆所持有的超市发股权，超市发公司正式成为北京海淀置业集团控股的商业连锁企业。超市发党委书记兼董事长李燕川向北京商报记者表示，股份回购完成后，是否会计划上市要看区国资委的意见，“区里有让国资委企业上市的计划，但是否是超市发还不确定”。

　　回归国有

　　通过本次董事会，公司党委书记李燕川任新一届公司董事长，总裁王增庆任副董事长。超市发正式成为北京海淀区的国有控股企业。今年上半年开始，海淀区国资委着手回购物美集团持有的超市发25.03%股份，以及天客隆持有的34.77%股份。

　　回归海淀国资委后，超市发将进行三个方面的重点工作，一是将现有门店调整升级，始终围绕商圈顾客结构，设计更加清晰的门店定位和服务，集中力量做好生鲜品类经营，挖潜生鲜加工，满足社区顾客在餐桌上的高频刚需。二是结合社区定位和年轻客群的需要，在店内增加即买即吃的中西式美食，开发更多现场制售食品，同时增加冷链配置，扩大低温品类。三是继续着眼于北京市海淀区门店网点布局，做深做足海淀，将超市发打造成一张海淀百姓离不开的生鲜食品供应网。

　　北京海淀置业集团注册资本10亿元，出资人为海淀国资委，重点发展科技服务业和城市服务业两大板块，在城市服务业领域，参与社区服务体系建设，大力发展社区商业，除了拥有超市发这样的社区商业资源之外，还与各街道、华光商厦合作“菜篮子”系统工程建设。

　　扫清股权障碍

　　在海淀区国资委发起回购之前，超市发的股权结构为，海淀区国资委持股34.77%、天客隆持股34.77%、物美集团持股25.03%，其余股份由4个小公司和自然人持有。超市发前身为海淀副食品公司，1997年7月，北京超市发商贸集团将其下属的伍富连锁总店、购销公司、果蔬配送中心三家单位合并，成立了超市发连锁经营公司，1999年10月，改制成为超市发连锁股份有限公司。

　　在超市发的股权变更中，相继引入了天客隆和物美，在北京商业观察人士看来，虽然引入另外两家企业属于市场化操作，但股权结构混乱及同业竞争这两大历史遗留问题为超市发日后的决策及运营带来了不少压力，收归国有从决策层面看有利好因素，可以让董事会决策机制更加顺畅。

　　据知情人士透露，超市发的股权问题早已经得到重视，“董事会都开不了，大家都不去，没人做决策，浪费了很多发展机会，国资委之前已经开始一家一家谈判”。据了解，近两年在零售业整体低迷、营收利润双双下滑的情况下，超市发的经营业绩却令人眼前一亮，这也是海淀区国资委下决心解决股权问题的动力。在今年初的“2016年供应商大会”上，王增庆表示，“2015年超市发实现营收39亿元，同比增长3.57%。2016年超市发计划实现销售41.83亿元，同比增长8.21%，并将新开13家店”。

　　扩张提速

　　李燕川介绍，超市发今年计划开出13家门店，不过随着北京疏解非首都核心功能，海淀区一些批发市场和自由菜市场被疏散，为满足周边居民的消费需求，在海淀区的安排下，超市发在原定计划外快速开店，不过这些门店都属于一二百平方米的小店，甚至几十平方米。明年超市发计划开设10家门店，面积在1000-2000平方米为主，也有2000-3000平方米的大店，目前已经确定6家门店选址，其中一家位于朝阳区。

　　虽然门店悬挂统一的招牌，但在超市发内部，500平方米以内的门店定位于社区超市，突出便利性；500-1000平方米的门店主要面向家庭主做生鲜；1000-1500平方米的门店则是提供品质商品的生活超市；1500-2000平方米的门店为食品超市，满足顾客日常生活基本需求；面积在2000平方米以上的综合超市则更多构建生活场景，让顾客感受体验化购物。

　　对于电商的发展，李燕川表示，超市发目前缺乏电商人才，即使挖人过来做电商也不一定能够融合的很好，另外，“实体店在电商方面应该更多地去做融合，不一定要自己去做，而且从全国电商发展的情况来看，自己做也未必活得下去”。据北京商报记者了解，超市发有14家门店与小e到家合作，进行线上下单送货到家的服务，后者为超市发带来了门店覆盖范围之外的消费需求。据介绍，在双方合作的一年时间里，这14家门店一共增加了3000万-4000万元销售。

　　李燕川表示，未来通过品牌结构、业态功能、消费环境的持续改进与创新，立足于社区做大做强。对于上市计划，“要看区国资委的意见，区里有让国资企业上市的计划，但是否是超市发还不确定”。