举步维艰的传统百货卖场被迫收缩战线。记者昨日获悉，华堂商场十里堡店将于11月1日关闭。今后，华堂在京仅剩下亚运村店、丰台北路店两家百货店以及位于三里屯的食品馆。另外，有着内地“外资百货第一店”美誉的百盛商业集团，也于近期宣布出售百盛太阳宫店。

　　华堂连续闭店降亏损

　　昨天，记者来到华堂十里堡店，商场里顾客寥寥，只有三层的儿童游乐区稍显热闹。在地下一层的日用品售卖区，日式碗、日式锅等商品在以低价促销。“这是关店前最后一批货了，卖完就没了。”工作人员说。华堂十里堡店于1998年4月28日正式开业，一度成为朝阳路上最有名的大型商场。“那时很火的，平时逛街买东西都去华堂，衣服包包都很时尚。”在青年汇小区居住的周女士还记得当年的火爆场景：“一到周末总是人头攒动，商场门口打车的人太多，只能坐公交车回家。”

　　对朝阳路一带的老住户来说，华堂商场曾是购物的首选之地。当时，华堂商场不仅有许多日本进口的精致家居用品、食品，还有各类新潮品牌店。每到晚上闭店时，工作人员还会在门口向顾客鞠躬欢送。华堂商场的营业时间也比普通商场长一些——从9时到22时，周六日还会提前到8时30分开门迎客。但这样的新鲜感随着北京新商圈、新业态的涌现而逐渐消失。记者注意到，华堂商场依旧以售卖百货为主，从地下一层到五层，商品密集排列，餐饮和娱乐比重非常低。面对集吃喝玩乐购于一体的新型商业模式，华堂失去了竞争优势。

　　转型迟钝的华堂从2014年开始相继关闭了望京店、北苑店、西直门店和右安门店。华堂商场相关负责人解释，这些店关闭的原因都是长期亏损。今年7月1日，华堂再关闭大兴店。面对关店潮，华糖洋华堂商业有限公司总经理今井诚曾表示，北京华堂需顺应市场调整。他认为，北京华堂需要以独家商品供应、小众商品引领以及品质型商品提升来寻求转机。但截至目前，华堂商场似乎并没有转型的痕迹。

　　百盛中国风光不再

　　华堂商场闭店并不是个案。本月13日，有着外资第一店的百盛集团发布公告称，将出售全资中国附属公司的全部股权及相关股东债权，随后百盛回应称，此次售卖的只是北京太阳宫店，并没有退出中国的打算。

　　作为马来西亚最大的百货公司，百盛在中国也曾经风光一时，商场门口长期盘踞着大批倒卖礼品卡和会员卡积分的“黄牛”。然而，从2012年到2015年，百盛中国陆续关闭了10家门店，北京太阳宫店将成为百盛今年在中国关闭的第四家店。百盛集团发布的2016年中期业绩报告显示，今年前6个月，百盛实现营业额21.01亿元人民币，同比下滑5.63%；亏损1.24亿元，远超去年同期的1584.5万元。

　　上周六晚，记者在太阳宫店看到，从地下一层到七层，几乎看不到前来消费的顾客，仅在按摩椅展示区，有几位带孩子的家长正躺在按摩椅中休息，店员也多半百无聊赖地玩着手机。而在百盛的隔壁，爱琴海购物中心却热闹非凡，进出大门的顾客络绎不绝，门前广场上的球幕影院和VR体验馆也吸引了不少人。百盛工作人员表示，爱琴海购物中心出现后，百盛太阳宫店的经营更是每况愈下。

　　体验式消费能否挽救商场

　　随着购物中心的崛起和网购规模的扩大，以百盛、华堂为代表的传统百货商场都在经历时代的阵痛。数据显示，今年上半年，涉足百货业的57家上市公司，77%的公司营收下降，75%的公司净利润下降，67%的公司营收与净利润双降。

　　经营成本不断上涨、网络零售快速发展……在多重因素影响下，传统百货如履薄冰，打造体验式消费的综合购物中心，似乎成为救命稻草。在北京，金源燕莎、大悦城成为综合购物中心的成功样板，北京百货大楼、翠微等老牌百货商场，也在大幅增加餐饮、娱乐等体验式消费业态提升客流。

　　但令人担忧的是，购物中心化的百货店还是会遭遇同质化局面。来自前瞻产业研究院的最新分析报告显示，截至2015年年底，全国17个大中城市已落成零售物业总存量达6120万平方米。而全国在建购物中心项目多达323个，总建筑面积3200万平方米，全球购物中心在建量最大的10大城市有9个在中国。业界分析，综合购物中心能否挽救百货业的困境，实际效果还有待观察，而打造商场的独特个性才能在激烈的竞争中脱颖而出。与此同时，传统百货也迫切需要拓展电商业务，降低综合运营成本。