融资能力不足加之运营灵活性欠缺，新世界百货中国在港股征战十年后，决定开启私有化进程。

    新世界百货中国在短暂停牌后于6月6日晚间与母公司新世界发展发布联合公告。新世界发展意图通过瑞银香港分行，对新世界百货中国进行要约收购。截至最后交易日，新世界发展持有新世界百货中国已发行股份约72.29%，这一数字将至少达到90%来完成私有化。

    根据公告，瑞士银行香港分行将代表要约人提出自愿有条件现金要约，以收购全部要约股份。每股要约股份价格为现金2港元，要约将向所有新世界百货中国股东（要约人除外）提出。公告指出，到公告日期，根据新世界百货中国购股权计划，目前没有新世界百货中国购股权已授出或尚未行使。于最后的交易日，新世界百货中国约16.86亿股已发行股份，其中约12.19亿股由新世界发展持有，持股比例高出70%，私有化要约的价值约为9.35亿港元。在公告发布的同时，新世界百货中国股份恢复交易。

    在私有化要约公告发出后，新世界百货中国的股价也大涨42.86%，6月7日当天收市价为1.9港元，而在停牌前新世界百货的收市价为每股1.33港元。

    实际上，新世界百货宣布私有化并不意外，自从去年新世界中国二度启动私有化并成功退市以来，坊间就一直盛传同为新世界系的新世界百货将会是下一个私有化对象。如今，继新世界中国后，若本次新百私有化要约成功，新世界旗下直接控股的上市公司将只剩新创建集团一家。

    作为新世界发展在中国内地的零售旗舰，新世界百货成立于1993年，截至2016年12月31日，共有40家百货店及2家购物中心，总楼面面积大概是16.5万平方米，分布于北方、华东和中西三个营运区域，覆盖全国22个主要城市。其中37家为自有店，5家为管理店。

    对于私有化新世界百货中国，新世界发展认为，拥有新世界百货中国作为全资附属公司将实现公司从整体拟定更全面的投资战略，并让公司在合适机会以更灵活的方式在内地和香港之间直接调配资源。

    众所周知，内地的零售市场近年来面对前所未有的挑战，尤其是电商平台的迅速发展加上大型商场的涌现，显著地改变了中国消费者的购物习惯，竞争加剧，百货店等传统实体零售店的客流量大幅减少。正因如今，新世界百货中国终于意识到，“需作出必要改变以增强长期竞争力”。

    在新世界发展看来，新世界百货中国股份交易的低流通量也导致现有上市平台不再足以充当新世界百货中国业务及发展的资金来源。私有化后，新世界百货中国将受益于非上市公司的灵活性，包括可从母公司获得额外发展资本而不会面对市场波动风险，也可避免争取中短期表现的压力，从长远利益出发安排战略决策。

    此外，私有化后也能消除行政、合规及其他上市相关费用及开支。

    而此次要约的价格每股现金2港元，于新世界百货中国近期的股价而言，也是相对较高的价格。从新世界百货中国上市到如今的境地，香港媒体曾给出一组数据，新世界百货中国手持的现金、定期存款等水平，由最高峰2011年的41.53亿元，减少到去年底中期报告时的18.77亿元，市值对比最高峰时则蒸发了超过70%。

    新世界发展在要约收购完成后，拟继续进行新世界百货中国集团的现有业务，并进一步拓展与新世界百货中国整体业务的协同效应，物色新的发展机会，实施长期增长战略。在探讨与新世界百货中国集团的业务、架构等有关的战略方案后，基于市场情况，新世界发展也可能考虑对新世界百货中国集团现有业务进行重大变动。

    有业内人士表示，这次私有化的主要原因是新世界百货近几年盈利下滑十分明显，股价和市值一直下跌，私有化虽然能够降低其运营成本，但并不看好之后的百货业绩。

    值得一提的是，2016财年（截至2016年6月30日年度）不同以往，新世界百货中国的业绩遭遇了较为明显的下滑，总营业收入约37.9亿港元，同比下降2.17%；营业利润约2.82亿港元，同比下降46.65%。其中，专柜销售佣金收入、管理及顾问费下滑，自营收入及租金收入有所增长。

    引进线上品牌落地，引入画廊、举办手游引流活动以及市场推广活动等，亦可看出新世界百货中国为提升业绩而做出的诸多努力和尝试。同时，新世界百货中国也看到了儿童业态对客流的吸引作用，也在强化儿童商品以及增设游乐设施等。

    2016/2017中报显示，2016年下半年新世界百货中国的业绩有所好转，虽总营业收入略有收窄，但营业利润及净利润均同比上升，增幅分别为8.29%和55.13%。