10月26日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称 “美邦”）发布三季报显示，公司实现净亏损7949.95万元，较去年同期减少15.29％。尽管亏损已有所收窄，但值得注意的是，净亏损的收窄主要是因为管理成本的大幅减少。

    从净利润水平来看，美邦此前的亏损缺口在今年三季度已经有所收窄。财报显示，美邦三季度实现净亏损7949.95万元，较上年同期减少15.29％。但也需要注意到的是，美邦的亏损缺口收窄并非源于主营业务收入的增加，而是主要得益于管理成本的降低。根据财报显示，美邦三季度实现营收15.46亿元，同比减少5.49％。而从营业成本来看，美邦三季度投入管理费用为0.92亿元，较上年同期的1.6亿元，减少近42.5％。

    整体来看，美邦服饰2017年1-9月预计经营业绩情况仍是处于亏损状态。对于2017年度的经营业绩预计情况，美邦表示，预计本年度将实现净亏损水平在2.07亿-3.62亿元之间。

    对于业绩变动的原因，美邦表示，公司继续推广品牌创新、渠道转型及供应链优化，直营业务转型已初见成效，但加盟业务调整仍相对滞后，公司整体业绩仍有一定亏损。预计全年业绩相对于2016年扣除非经常性损益的净利润减亏30％-60％。

    不可否认的是，近年来美邦都在谋划转型之路。

    今年7月18日，美邦举行品牌升级发布会，推出由Metersbonwe主品牌单一休闲风格锐变出的五大风格系列：NEWear(休闲风——青春不凡)、HYSTYL(潮流范——弄潮为乐)、Nōvachic(都市轻商务——新鲜都市)、MTEE(街头潮趣——不趣不型)、ASELF(森系——简约森活)，并根据产品特色选择了5位品牌代言人，以此形成自己的竞争优势。

    据了解，2016年美邦就已推出4大风格系列，今年增加一个裂变风格，未来将聚焦5个风格进行深度挖掘，根据市场环境和店铺面积做结构化调整，对产品线进行自由组合。

    在渠道布局上，美邦逐渐向购物中心转移。美邦进行品牌升级，扩大产品线，转向“单店+集合店”的模式，正是要扩大在购物中心的占比，美邦创始人周成建在接受媒体采访时也坦言，美邦在购物中心的门店业绩要比街边店好。

    值得一提的是，美邦还在进一步梳理和优化供应链布局，以此有效衔接产品生产和终端销售。根据其半年报显示，美邦目前拥有上海、温州、沈阳、东莞、西安、成都、天津和武汉8大区域物流中心，从工厂运送至区域物流中心，然后分拣配送至公司仓库，最后配送至各店铺，形成了高效的三级配送体系，其中，上海六灶物流中心日均可达到50万件服饰产品的物流处理能力。

    尽管如此，美邦仍面临着日益激烈的行业竞争的局面和创新业务模式带来的不确定风险，想要重振民族品牌，还需不断探索。