“智慧零售”概念之下的新型商业项目层出不穷并寻求快速落地时，房产开发商已然成为最佳伴侣。11月6日，中国恒大发布的公告显示，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元，持股比例将达到4.7%，苏宁即将新增的5000家互联网门店将借助恒大地产快速落地。不仅苏宁与房产商进行合作，绿城物业服务集团有限公司（以下简称“绿城服务”）与多家企业联手成立合资公司全资收购社区便利店 “好邻居”，绿城服务将为好邻居提供更多可直接开进社区的门店。有业内人士分析称，在大地产运营时代，商业与房产的融合正成为趋势，众多商业项目通过房产开发商中的资源，加速落地开拓市场。

    与当前纯粹的电商企业不同，一直尝试互联网转型的苏宁，在实体方面有着先天的基因，因此联手房产开发商有点“水到渠成”的味道。11月6日，中国恒大晚间对外发布公告，披露第三轮战投引入结果。根据公告内容显示，来自山东高速集团、苏宁控股集团的6家战略投资者累计出资600亿元，占恒大股份14.11%。其中，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元，恒大地产增资扩股完成后，南京润恒将持有其4.7%的股份。至此，恒大身价涨至3651.9亿元，比第二轮定价增涨60%。作为对赌条款，恒大方面承诺2018年、2019年和2020年净利润分别不少于500亿元、500亿元和600亿元。

    资本是双方深度合作的外在纽带，合作达成后，苏宁与恒大将围绕商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展。此举也意味着苏宁的供应链能力、互联网电商服务能力、物流服务能力、IT服务能力等将通过各种形式输出。合作成效将在零售、物流、金融、地产运营等生态体系中具体体现。

    在此之前，苏宁已计划到2018年在全国新增布局5000家不同业态的互联网门店。苏宁相关负责人称，这5000家互联网门店中大多数将“落户”在恒大地产所开发的房产中。此前，苏宁控股集团董事长张近东曾公开表示，未来三年，苏宁和恒大的合作将在苏宁云店、苏宁红孩子店、苏宁影城以及苏宁小店等新型的商业项目中进行试水和融合，构建全场景的消费局面。

    商业与地产的融合并非苏宁一家。10月末，绿城服务与鲜生活、上海易果电子商务有限公司成立合资公司China CVS，拟全资收购好邻居，绿城服务占股35%，成为仅次于鲜生活的第二大股东。而绿城服务作为一家高端住宅物业服务提供商，将为好邻居提供门店，好邻居作为瞄准社区的便利店，将借助绿城服务的物业资源增加门店的数量，提高门店覆盖密度，完善相关的社区服务体系。

    有房产行业分析人士指出，继续拓展门店数量编织线下网络的企业，仅仅通过传统的租赁方式，难以形成较大规模的标准化复制，门店覆盖的区域有一定的限度，而借助大型房地产企业的物业资源将实现门店的快速开业，而房地产企业也需要更多的商业项目进行填充，完善相关的配套措施提升服务能力。

    苏宁依托商业地产商扩展门店版图不失为落地“智慧零售”概念的好方法。苏宁旗下现有的苏宁广场、生活广场、苏宁超市、红孩子母婴、苏宁影城、苏宁小店等多种业态将成为商业物业中的配套设施，加速布局国内主流商业广场、各类住宅小区等。

    而与国家释放出重振实体经济的信号息息相关，从当前的实体经济来看，今年以来仍处于下滑状态。根据国家统计局数据显示，2017年1-9月，社会消费品零售总额263178亿元，同比增长10.4%。限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额同比分别增长6.2%、5.6%、10%和8%，上述零售额增幅普遍低于社会消费品零售总额的增幅。

    面对当前大型零售企业的增长幅度呈现放缓的态势，苏宁在线下的布局一直有别于传统的零售企业。在全国的核心商圈，苏宁将云店升级为苏宁生活广场，提供以互联网应用为支撑的新型数字化购物中心。在社区邻里，苏宁小店拟对传统便利店进行升级和覆盖，提供更近距离的物流售后服务。借助恒大，苏宁门店的网点覆盖密度会随之加大，履约时效也会随之加快。

    提升配套服务的背后，是苏宁“差异化”地扩充门店的接连举措。根据苏宁公布的2017年三季度财报显示，截至9月30日，苏宁合计拥有各类自营店面3748家。与2016年12月末的数据相比，苏宁云店增加了131家，新兴的红孩子母婴店和苏宁超市门店数数量保持增长，而旗舰店、中心店和社区店数量有所下降。可见，苏宁通过对线下开店的布局，对当前的商业项目进行增加和删减。而恒大的商业地产，将为苏宁提供更多适应智慧零售概念落地的空间，成为智慧零售扩充外延的试验田。

    苏宁200亿元入股恒大，除了零售方面的布局考虑，也将有意切入房地产销售市场。据悉，苏宁正欲进入房地产B2B市场，并成立房地产销售事业部，通过提升房地产消费过程的透明度，降底消费者的购房成本，降低房地产商的销售成本。

    线上与线下融合的全渠道智慧零售运营已经成为行业趋势，一直在线下带有先天基因的苏宁需要进一步巩固线下优势，发展互联网门店。投资恒大将为苏宁O2O全渠道经营提供有力帮助，降低物业成本，提升经营效率和用户体验。

    中国购物中心产业咨询中心主任郭增利在接受北京商报记者采访时称，苏宁联手恒大促使双方进行资源互补，对于苏宁来讲，恒大开发的楼盘并非全是综合性物业，还包括底商或小型的商业设施，而通过入股恒大将获取更多的物业资源，缓解苏宁布局社区商业的压力，完善最后500米的战略布局。对于恒大来讲，获得了一定的资金，可化解需资金开发商业地产但资金回笼慢的矛盾，同时，为苏宁的社区店留出了待建面积补充恒大自身的社区配套措施。

    苏宁联手恒大更像是对自身发展过程中的“空白”进行填补，苏宁借此推进实体零售布局实现经济产业链的全链条布局，地产商与零售商将为社区居民提供更加完善的服务，增强社区居民对商业企业的认同感。“智慧零售”概念之下的新型商业项目层出不穷并寻求快速落地时，房产开发商已然成为最佳伴侣。11月6日，中国恒大发布的公告显示，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元，持股比例将达到4.7%，苏宁即将新增的5000家互联网门店将借助恒大地产快速落地。不仅苏宁与房产商进行合作，绿城物业服务集团有限公司（以下简称“绿城服务”）与多家企业联手成立合资公司全资收购社区便利店 “好邻居”，绿城服务将为好邻居提供更多可直接开进社区的门店。有业内人士分析称，在大地产运营时代，商业与房产的融合正成为趋势，众多商业项目通过房产开发商中的资源，加速落地开拓市场。

    与当前纯粹的电商企业不同，一直尝试互联网转型的苏宁，在实体方面有着先天的基因，因此联手房产开发商有点“水到渠成”的味道。11月6日，中国恒大晚间对外发布公告，披露第三轮战投引入结果。根据公告内容显示，来自山东高速集团、苏宁控股集团的6家战略投资者累计出资600亿元，占恒大股份14.11%。其中，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元，恒大地产增资扩股完成后，南京润恒将持有其4.7%的股份。至此，恒大身价涨至3651.9亿元，比第二轮定价增涨60%。作为对赌条款，恒大方面承诺2018年、2019年和2020年净利润分别不少于500亿元、500亿元和600亿元。

    资本是双方深度合作的外在纽带，合作达成后，苏宁与恒大将围绕商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展。此举也意味着苏宁的供应链能力、互联网电商服务能力、物流服务能力、IT服务能力等将通过各种形式输出。合作成效将在零售、物流、金融、地产运营等生态体系中具体体现。

    在此之前，苏宁已计划到2018年在全国新增布局5000家不同业态的互联网门店。苏宁相关负责人称，这5000家互联网门店中大多数将“落户”在恒大地产所开发的房产中。此前，苏宁控股集团董事长张近东曾公开表示，未来三年，苏宁和恒大的合作将在苏宁云店、苏宁红孩子店、苏宁影城以及苏宁小店等新型的商业项目中进行试水和融合，构建全场景的消费局面。

    商业与地产的融合并非苏宁一家。10月末，绿城服务与鲜生活、上海易果电子商务有限公司成立合资公司China CVS，拟全资收购好邻居，绿城服务占股35%，成为仅次于鲜生活的第二大股东。而绿城服务作为一家高端住宅物业服务提供商，将为好邻居提供门店，好邻居作为瞄准社区的便利店，将借助绿城服务的物业资源增加门店的数量，提高门店覆盖密度，完善相关的社区服务体系。

    有房产行业分析人士指出，继续拓展门店数量编织线下网络的企业，仅仅通过传统的租赁方式，难以形成较大规模的标准化复制，门店覆盖的区域有一定的限度，而借助大型房地产企业的物业资源将实现门店的快速开业，而房地产企业也需要更多的商业项目进行填充，完善相关的配套措施提升服务能力。

    苏宁依托商业地产商扩展门店版图不失为落地“智慧零售”概念的好方法。苏宁旗下现有的苏宁广场、生活广场、苏宁超市、红孩子母婴、苏宁影城、苏宁小店等多种业态将成为商业物业中的配套设施，加速布局国内主流商业广场、各类住宅小区等。

    而与国家释放出重振实体经济的信号息息相关，从当前的实体经济来看，今年以来仍处于下滑状态。根据国家统计局数据显示，2017年1-9月，社会消费品零售总额263178亿元，同比增长10.4%。限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额同比分别增长6.2%、5.6%、10%和8%，上述零售额增幅普遍低于社会消费品零售总额的增幅。

    面对当前大型零售企业的增长幅度呈现放缓的态势，苏宁在线下的布局一直有别于传统的零售企业。在全国的核心商圈，苏宁将云店升级为苏宁生活广场，提供以互联网应用为支撑的新型数字化购物中心。在社区邻里，苏宁小店拟对传统便利店进行升级和覆盖，提供更近距离的物流售后服务。借助恒大，苏宁门店的网点覆盖密度会随之加大，履约时效也会随之加快。

    提升配套服务的背后，是苏宁“差异化”地扩充门店的接连举措。根据苏宁公布的2017年三季度财报显示，截至9月30日，苏宁合计拥有各类自营店面3748家。与2016年12月末的数据相比，苏宁云店增加了131家，新兴的红孩子母婴店和苏宁超市门店数数量保持增长，而旗舰店、中心店和社区店数量有所下降。可见，苏宁通过对线下开店的布局，对当前的商业项目进行增加和删减。而恒大的商业地产，将为苏宁提供更多适应智慧零售概念落地的空间，成为智慧零售扩充外延的试验田。

    苏宁200亿元入股恒大，除了零售方面的布局考虑，也将有意切入房地产销售市场。据悉，苏宁正欲进入房地产B2B市场，并成立房地产销售事业部，通过提升房地产消费过程的透明度，降底消费者的购房成本，降低房地产商的销售成本。

    线上与线下融合的全渠道智慧零售运营已经成为行业趋势，一直在线下带有先天基因的苏宁需要进一步巩固线下优势，发展互联网门店。投资恒大将为苏宁O2O全渠道经营提供有力帮助，降低物业成本，提升经营效率和用户体验。

    中国购物中心产业咨询中心主任郭增利在接受北京商报记者采访时称，苏宁联手恒大促使双方进行资源互补，对于苏宁来讲，恒大开发的楼盘并非全是综合性物业，还包括底商或小型的商业设施，而通过入股恒大将获取更多的物业资源，缓解苏宁布局社区商业的压力，完善最后500米的战略布局。对于恒大来讲，获得了一定的资金，可化解需资金开发商业地产但资金回笼慢的矛盾，同时，为苏宁的社区店留出了待建面积补充恒大自身的社区配套措施。

    苏宁联手恒大更像是对自身发展过程中的“空白”进行填补，苏宁借此推进实体零售布局实现经济产业链的全链条布局，地产商与零售商将为社区居民提供更加完善的服务，增强社区居民对商业企业的认同感。