12月4日，易果生鲜在世界互联网大会上正式与云南红河县、中国扶贫基金会签订了战略合作备忘录。

    为进一步深化沪滇合作、增强扶贫效应，支持红河县脱贫攻坚工作，围绕加快红河县热区农业，带动农民尤其是建档立卡贫困人口脱贫致富，促进红河县经济社会发展。在本次大会上，易果首次用数据与实例揭秘了“互联网+精准扶贫”的“红河模式”。

全面转型

    2005年成立的易果，如今拥有着最大的网上农产品销售渠道。自2013年，阿里、苏宁先后入股，并将天猫超市、苏宁易购两大电商平台所有生鲜全权委托易果独家托盘运营，到2016年，易果生鲜仅生鲜品类全年完成销售36亿元，2017年全年预计实现生鲜销售100亿元。

    易果集团ceo张晔表示：“我们希望建造一条高速公路，把田间地头和消费者餐桌联系起来。”

    要想富，先修路。由于生鲜行业的特殊性，易果集团正在从易果新零售、安鲜达、云象供应链三大模块共同发力，旨在打造一条从农业端到消费端的“高速路”，来解决当下生鲜电商扶贫面临的“堵塞”局面。

红河模式

    此次易果打响的“红河模式”，简而言之，是易果集团通过易果生鲜、天猫超市、苏宁易购等资源，中国扶贫基金会通过内容电商、责任消费渠道及明星艺人等优质资源，推广红河县及红河州优质特色农产品。

    早在1996年10月，按照党中央、国务院关于实施扶贫开发的战略部署，上海市长宁与红河州结成了帮扶对子。在21年的帮扶之路上，上海按照市场引导、项目带动、效益优先的原则，大力扶持发展红河特色农业。

    作为承接农产品上行的长宁区生鲜企业易果集团，则充分利用自身在生鲜供应链的经验与能力，针对当地农产品的产销进行市场化，将农产品商品化，利用现代电商模式将优质的农产品销售给整个互联网端的消费者，逐渐打造扶贫新模式。

    蒙自石榴、万里神农夏黑葡萄，这些听起来并不陌生的农产品开始被越来越多的消费者熟知，把一个个农村山头中不知名的产品做出品牌，并且稳定地保持销量——这是一项很有挑战的生意。

    利用多年生鲜消费数据的积累，易果已搭建起大数据团队，源源不断地为上游的农产品生产环节提供标准输出、订单预测等服务。

    仅2017年，易果通过基于大数据基础的包销合作模式，利用前端的大流量渠道，成功帮助红河州销售蒙自石榴、夏黑葡萄、珍珠蜜梨、元江青枣、东魁杨梅、建水蓝莓等农产品共计1600余吨，销售额达672万元。

    2018年，易果将继续与红河州开展包销合作模式，包括1500亩地台农芒果、5000吨蒙自石榴、300吨夏黑葡萄、1000吨纽荷尔脐橙、500吨嘎啦苹果在内的多种农产品，将通过易果的生鲜供应链，销往全国各地。

    未来，易果将按照“单点突破、体系对接、全域推广”的策略和路径，逐渐提炼形成可复制、推广的模式和模型，适时、适度在红河州更多县（市、区）落地推广，共同探索打造区域精准扶贫、农业供给侧改革的创新样本，助力乡村振兴及当地经济社会发展。

规模化复制

    除了打造红河州的精准扶贫模板，易果更利用自身一体化运营优势，推进全产业链的布局，整合上下游资源，促使红河州扶贫模式得以在全国范围，迅速、广泛地复制。

    在规模化复制的道路上，易果选择了村淘合作，同时还牵手了一亩田。通过紧抓上游合作，打造灵活、开放、具可复制性的生鲜扶贫生态圈。

    在产地端，作为天猫超市生鲜独家运营商，易果与农村淘宝协同合作，在全国29个省，700个县域的3万多个村点，持续挖掘符合消费者需求的优质农产品。

    易果的产业链关系企业和产地合作伙伴“一亩田”农产品电商平台则专门开设有“扶贫专区”，频道位于一亩田APP首页位置，对贫困县的农产品和供应商信息进行展示。这是一亩田进一步深化电商扶贫和消费扶贫行动的一部分，旨在通过电商平台帮助贫困地区卖好农产品，同时树立产地品牌，助力精准扶贫。

    消费升级背景下，我国生鲜市场的整体交易规模以约每年百分之三十的规模逐年攀升，但贫困地区的农产品滞销情况并未得到改善。其背后反映出出来的是我国贫困地区信息不畅、物流不畅、农产品标准缺失的问题。

    易果清醒地认识到，“互联网+精准扶贫”所能达到的，并非是帮助一个贫困地区脱贫致富那么简单。授人以鱼不如授人以渔，随着一个个”红河模式“的落地，易果所构建的独特”高速路“体系将形成一张”天罗地网“，横纵交错，四通八达。

    易果不仅仅要构建一个生鲜行业的生态系统，也是一个环环相扣的易果扶贫大生态。未来，这个生态系统将形成前端服务、供应链、冷链物流的三环联动，也有望打造农业端与消费端双向满足的“双赢”局面。