为了深入贯彻十九大精神，加快促进中国流通产业由高增长向高质量发展转变，探讨贸易强国理论与实践问题，在商务部、中国商业联合会指导下，10月20日，由北京工商大学经济学院、冯氏集团利丰研究中心、全国高校贸易经济教学研究会共同主办，首都流通业研究基地、北京工商大学经济学院贸经系承办的“第四届贸易强国论坛暨中国流通产业高质量发展高层研讨会”在北京工商大学举行。

    推进贸易强国建设

    关于内外贸市场融合的相关工作，目前商务部强调的是三个统筹和四个促进。

    在论坛上，广东财经大学商贸流通研究院院长、广东省商业经济学会会长王先庆认为，有三个方面是打造贸易强国的基础，即一流的贸易企业，相关的理论支撑，以及政府强有力的支持或政策引导。从企业的实践角度，香港冯氏集团利丰发展（中国）有限公司、利丰研究中心董事总经理张家敏表示，贸易不只是卖东西而已，利丰现在做的也不仅仅是卖东西，其现代化的供应链体系已经囊括了产品和服务背后的所有环节。“我们不仅做了最新的物流采购平台，还会帮助企业设计产品和商场陈列，贸易已经不仅仅局限于买卖东西了。”王先庆说道。

    商务部政研室贸易处处长郑胜利表示，目前商务部十分重视贸易强国战略，专门成立了推进贸易强国建设的领导小组，并即将出台推进贸易强国建设的指导意见。关于内外贸市场融合的相关工作，目前商务部强调的是三个统筹和四个促进。

    一个是统筹国内外的商品市场，具体而言，第一个是促进非升级为重点，扩大优质消费品进口。第二个是完善进口商品的境内流通体系建设。第三是着力扩大消费，促进对外贸易平衡。第四个是培育面向全球的贸易新业态、新模式。第五是以外贸高质量发展引领国内产业转型升级，以及推进贸易平台的建设，这是从商品角度来看。

    另外一个是统筹境内外服务市场，主要是包括扩大服务进口，增强优势特色服务出口能力，深化服务贸易创新发展试点，完善境内外服务市场融合发展的政策体系，拓展服务业扩大开放综合试点。

    再一个统筹是统筹利用外资和对外投资，从商品、服务、资本三方面统筹四个促进，促进完善全球经济治理体系，促进境内外经贸规则有序对接，促进跨国经营市场主体发展壮大，促进内外贸监管方式的有机衔接。”

    推进流通业高质量发展

    目前我国流通业已经确定了向高质量发展转变的整体方向。

    要想打造贸易强国，离不开流通业的高质量发展。中国人民大学商学院教授、全国高校贸易经济教学研究会会长王晓东认为，自十一届三中全会以来，流通业的改革已经发生了翻天覆地的变化，但仍存在一些问题，如商品流通的体量很大，但是体系并不健全；市场化程度很高，但是渠道的组织化程度并不高，国家对商品流通宏观调控形成并不尽如人意。不过，目前已经确定了向高质量发展转变的整体方向，或会形成“规模适度，结构合理，布局完善，城乡通开，内外贸一体化，产供销相互衔接的一个开放式可控型的商品流通体系”。

    在王晓东看来，要想实现流通业的高质量发展，要搞好去中间化和再中间化的问题。“尤其是再中间化的问题并没有解决好，带来很多问题。比如零供冲突，两边不对等，导致离不开中介，农超对接，超市和农户能对接的并不多，最后发展过程中不可避免形成了批超对接，农企对接的结果还是离不开一些中间环节。”他表示，目前流通费用很多，除了物流成本以外，还有商流成本。“虽然商流环节带来的成本在生产者中可能是转瞬即逝的，但把这些在流通领域累加起来同样惊人，费用高昂，可以说令人触目惊心。这个费用是由环节多所导致的，现在搞工业化、市场化、城乡一体化，市场半径在逐渐拉大，产销之间的距离越来越远。中间商如果是一个强有力的组织化的中间商，可以把两边对接起来。但现在中间商的组织化程度都很低、规模很小，小微环节过多，微型交易环节也过多，这些都导致商流成本成为不可忽视的因素。”

    中国流通三十人论坛副理事长、中国人民大学教授、博士生导师、国家粮食储备局原局长高铁生则认为，流通业的高质量发展有几个主要的发展趋势：由数量扩张型向质量提升型转变，由生产主导型流通产业向消费驱动型来转变，由流通起基础作用转向消费起基础作用，由传统流通产业向现代流通产业转变，由引进型的流通产业向引领型的流通产业转变，由原来政府主导型流通产业转向企业主导型的流通产业，由劳动密集型向资本密集型转化，由赚取差价为主现在转向多元增值为主，由高环境成本的流通产业转向绿色环保型的流通产业，由重物质化内涵转向物质文化内涵并重。北京工商大学经济学院教授李丽也表示，要想助推流通业高质量发展，就要坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念。

    北京财贸职业学院经商流通战略研究院院长、北京商业经济学会常务副会长赖阳则从扩大内需的角度出发，探讨了以创造消费者价值为核心重构零售业态的问题。他表示，云消费时代，实现了消费云内容和终端云服务，消费者所想即所得。在这样的新时代里，零售行业出现了四大变化，即体验化、个人化、社群化和实时化。面对这样的变化，要想让消费者到店，就需要提供新奇好玩的体验、品质文化的认同、社群的场景、家庭生活的空间以及定制尊贵的享受。