此前拼多多依靠低价和山寨商品迅速积累了大量用户，但是随后遭遇了一系列山寨商品的负面新闻，广受诟病。如今，一直极力想甩脱山寨的名声的拼多多开始反击了。

    近期，拼多多推出了一项“新品牌计划”，要扶持 1000 家工厂品牌，给他们提供大数据支持、生产采购追踪、产品研发建议等，并提供一定的流量倾斜。

    这些工厂多是长期为国内外知名品牌代工的工厂，且拥有自主品牌。首期试点的 20 家工厂主要有家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等。

    中山大学教授毛艳华则指出，拼多多的“新品牌计划”，实际就是零售业界所追求的C2M(Customer-to-Manufactory，客对厂反向定制)模式。

    通过C2M模式，拼多多与工厂直接合作，缩短了供应链；再通过运营端由平台推荐商品，依靠巨大流量，打造爆款产品，让商家薄利多销，降低单价。在恒大经济研究院院长任泽平看来，后续拼多多应大力扩大与中小商家和厂家的合作，深化C2M模式，为消费者带来稳定的低价且质量有保证的产品，也为工厂带来巨大流量。

    C2M模式似乎已经成为社交电商的一个发展趋势，不只是拼多多一家，有消息人士透露，苏宁拼购内部也在酝酿推出“拼品牌”计划。“拼品牌”将孵化10000家中小品牌，运用苏宁大数据指导工厂生产，主打“源头定制、产地直采”的品牌心智，以便与市面上良莠不齐的拼购品牌区分开来，并将从中选取40家明星品牌进行重点培养。

    作为解决问题的方式之一，拼多多直接与代工厂合作便是一种不错的选择。唯一需要考虑的是，同类型的网易严选、小米优品等，都在品牌形象上已经获得了不错的成功，平台本身可以为产品背书。拼多多在“五环内”的品牌形象不佳，推出合作款的产品，对于消费者来说缺少说服力。这一次的“新品牌计划”固然是一次不错的尝试，但是更多的意义在于维护老用户，要想撬动新用户，还稍微差点力度。

    据拼多多今年第三季度财报，活跃买家数较去年同期增长了 144% 至 3.86 亿元，年度平均消费额较去年同期增长了 99% 至 894.4 元，总交易额较去年同期增长了 386% 至 1185 亿元。

    但在各项增长都不错的情况下，亏损还在扩大，达到创纪录的 11 亿元。假货问题也一直没有平息过，如何改变售假的形象和处理好平台商家的售假行为都是它正在面临的考验。近日拼多多就陷入了一起跟售假商家的纠纷中， 一位出售“劲霸”假冒标识商品的商家在遭遇资金冻结后，起诉拼多多涉嫌违规清算这笔资金并无证经营支付业务，拼多多回应称一切操作都在合法范围内。但就像黄峥说的，对拼多多来说打假“是一场持久战”。