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零售商转型势在必行 付出成本不容小觑
来源:2019年3月6日《新快报》 发布时间:2019-3-6 点击数:

零售商转型势在必行 付出成本不容小觑
高鑫零售营收和净利润双双下滑,卜蜂莲花、人人乐去年均录得巨额亏损
来源:新快报     2019年03月06日        版次:24    作者:陆妍思
 
高鑫零售日前发布的2018年度业绩报告显示,三年来首次出现营收和净利润双下滑,而早前发布业绩的卜蜂莲花、人人乐在2018年也都录得巨额亏损,显示出实体零售企业经营压力巨大。业内人士分析称,实体零售商转型新零售势在必行,但是转型过程中所付出的成本也不容小觑。

卖场剥离家电业务致营收下跌

报告显示,截至2018年12月31日,高鑫零售实现总销售营收1013.15亿元,同比降1.0%;收入993.59亿元,同比下降2.9%;经营利润41.96亿元,公司权益股东应占溢利25.88亿元,同比下降7.3%。高鑫零售方面表示,营收下跌是因为高鑫零售将卖场内家电销售业务交给苏宁易购经营,高鑫各个门店根据协议向苏宁收取佣金费用。

在高鑫零售业绩发布会上,大润发董事长黄明端表示,2018年是高鑫数字化改革启动的元年,2019年将是新零售改革提速的一年,2020年数字化改革将迎来收成期。

据了解,此前阿里巴巴以224亿港元(约合人民币190亿元)直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。随后,阿里与高鑫零售尤其是大润发方面展开了一系列新零售合作。比如大润发有一个向线上发展电商的“逆袭”计划,包括未来力拓B2B业务、向全国招1万家城镇代理、依托新零售和技术发展无人店,并通过电商业务发展再推动线下门店向万店规模扩张。

根据财报披露,目前淘鲜达项目已经拓展至大润发品牌及欧尚品牌旗下的所有门店。每家门店可为淘鲜达业务分别提供1.3万至1.5万个品项,以生鲜食品及快速消费品为主。该项实现大卖场功能重构业务已经取得部分成效——淘鲜达一小时配送的准点率超过99%,页面的缺货率低于3%,出货的缺货率低于0.1%,也帮助实体店数字化转型,加速了会员系统、库存、营销、物流及供应链一体化进程。

卜蜂莲花、人人乐录巨额亏损

对于高鑫零售三年来首次出现营收和净利润的双下滑的主因,业内人士称,实体零售商的新零售转型势在必行,但在此转型过程中所付出的成本也不容小觑。比起高鑫零售只是营收、利润下挫,亏损的企业更不在少数。

据卜蜂莲花发布的2018年度业绩报告显示,其2018年实现收入101.22亿元,同比增长4.84%,但却录得2.88亿元的亏损。翻看卜蜂莲花过往的业绩报告,2012年至2016年,卜蜂莲花已经经历了5年连亏,合计亏损额近11亿元,2017年实现扭亏为盈,而后又再陷入亏损泥潭。报告期内,卜蜂莲花共开设新店11家,开店数量首次超过两位数,同时完成10家店铺的升级改造。经营策略从主要经营大型超市业态,转变为全面的大中小微店多业态发展,推进与大型电商平台京东、天猫、美团的深度合作。

无独有偶,人人乐也在2018年录得巨额亏损。去年归属于上市公司股东的净利润为-3.45亿元,其2017年的净利润为-5.36亿元,连续两年亏损面临退市风险。近年,人人乐通过缩减租赁面积、调整空间布局、优化商品结构、更新设备设施、增设线上服务等措施对现有大卖场进行改造升级,同时还推出了Lesuper、Lelife、Lefresh等社区超市、精品超市的新零售业态,但目前人人乐大卖场业务亏损,新业态又处于培育期,业绩很难迎来转机。

在近日披露业绩的零售上市公司中,步步高的表现是最为亮眼的,报告显示其2018年度营业总收入186.6亿元,比上年同期增长7.79%;实现归属于上市公司股东的净利润1.62亿元,比上年同期增长8.39%。2018年步步高系统化地构建了数字化会员、数字化门店、数字化商品和数字化运营的体系,通过对腾讯受让公司6%股份,京东受让公司5%股份,三方达成资本及战略层面的深度合作,就探索“智慧零售”、“无界零售”等开展合作。

 

作者:陆妍思  编辑:RYH123
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