面对“三公”消费受限、经济平稳发展的新常态，商业零售业高管也都行动起来，纷纷对自身企业设定了贴合市场发展方向的转型动作。

　　百货龙头王府井持续弱化百货业态，将重点转向购物中心和奥特莱斯；另一大北京零售巨头首商集团，也在感叹拥有燕莎奥莱这一行业领头羊的幸运。

　　从去年零售业各个业态的整体成绩看，奥特莱斯业态的确有吸引零售巨头青睐的资本。老牌企业如燕莎奥莱实现了近40亿元的销售额。这一成绩即使放在整体零售业，也足够优秀。一干后起之秀也显现了巨大潜力。地处房山一隅的首创奥莱，经历了开业初期的艰辛后，也在去年实现了近10亿元的销售额。

　　能够取得这样的成绩是时势造英雄。尽管不能算是奢侈品，但类似COACH这类轻奢品牌一直保持着高身段。面对新的零售形势，以这种类型为代表的洋品牌遇到了发展瓶颈，进而将目光更多投向奥莱业态。不仅会在折扣店内设置更优惠的价格，也会配备更合理的货品。去年一年，COACH位于首创奥莱的百余平方米的小店，实现了超过6000万元的销售天量。

　　从去年奥莱大繁荣可以看出，没有了公款消费的“水分”，植根正常消费的名品折扣业态，迎来了前所未有的发展状态。同时，用更实惠的价格买到更优质的品牌，满足了国人对于品牌的追求。更加了解品牌文化，对于中国的品牌建设之路也有好处。

　　然而，在这种积极的因素之外，笔者也发现了奥莱业态有呈现泡沫化的态势。

　　在零售大鳄纷纷涉猎的同时，本就在中国开始收缩开店的众多大牌，恐怕没有如此多的折扣货品供给。

　　更隐现的危机是，继此前的购物中心建设风潮之后，奥莱也成为不少地产商圈钱的工具。相比于购物中心的运营模式，奥莱对于品牌招商的专业度要求更高。没有相当程度的零售品牌积累，根本与纯正的奥莱无缘。