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　　内容摘要：开封市商业布局存在着单中心内聚型的演变趋势，这种演变趋势有很多局限性。建立“双中心”模式是优化开封市商业布局的必然选择，新商业中心将成为开封市经济新的增长点，并大大提升开封市的商业和城市形象。
　　关键词：商业布局 双中心 开封市
　　
　　作为“七朝古都”的河南省开封市，曾是豫东地区著名的商业中心。建国后，随着河南省会迁至郑州市，开封市的商业开始走向衰落，特别是受到郑州市强烈地袭夺作用，开封市商业的经济腹地逐渐减小，目前，其影响力仅限于开封市一市五县地区。开封市在发展中存在的市级商业中心功能混杂和功能缺失、区级商业中心萎缩以及商业布局与旅游区和对外交通枢纽脱节等问题，已严重束缚了开封市商业和经济的发展。因此，优化商业布局，已成为振兴开封市商业的当务之急。
　　
　　开封市商业布局演变趋势
　　
　　开封市商业布局总体上呈现“113”格局，即一个市级商业中心，一条商业街，三个区级商业中心。一个市级商业中心是鼓楼──马道街商业中心；一条商业街是中山路商业街；三个区级商业中心分别是南关商业中心、东城商业中心和西城商业中心。

　　目前，开封市商业布局存在着单中心内聚型的演变趋势，具体表现是，鼓楼──马道街市级商业中心的规模进一步膨胀，商业活动向其集聚的趋势不断强化。相反，南关商业区、东城商业区和西城商业区三个区级商业中心相对萎缩。根据中心地理论，交通运输条件的改善，增加了高等级商业中心的吸引力和影响力，使其具有更大的吸引范围，影响到次一级商业中心功能的发挥，并使区域内商业中心的数量减少，从而替代了过去高等级中心地购买高级产品，低等级中心地购买日用品的规律。

　　由于人们消费习惯的不断变化，顾客往往将购买低级商品和高级商品在同时进行，而且购物与其它消闲活动结合起来，从而使消费者摆脱了中心地等级的严格束缚，高等级商业中心的市场区(服务范围)会因此而扩大，而被绕过的低等级商业中心的服务范围则会因此而缩小。这是开封市商业布局存在着单中心内聚型演变趋势的最主要原因。

　　这种单中心内聚型的商业布局有很多局限性。其一，众多的商业活动都集中在狭小的空间里，限制了商业中心的内部分工，使得商业中心功能混杂，主题分区不明显，又由于地价高昂，改造困难，难以建设高档次的商业设施，从而无法满足高层次和新的商业市场需求；其二，由于集聚效应的作用，开封市的人口和商业会进一步向市中心集中，其它三个区级商业中心将会进一步被抑制，不利于区级商业中心的功能发挥，也会在一定程度上给周边居民的生活带来不便；其三，由于投资多集中在市中心，不利于解决商业布局与旅游区和对外交通枢纽脱节的问题，南关商业中心因没有得到相应发展，大梁路至西门大街、东西大街的地段，以及西门大街、东西大街与中山路、宋都御街的交叉区域因缺乏大型购物设施，而不能发挥交通方便、人流量大的优势。与此同时，龙亭旅游区也因缺乏购物场所，不利于开封市旅游产业链条的拉伸，这种单中心内聚型的商业布局还会进一步增加市中心区的交通拥堵，从而反过来阻碍鼓楼——马道街商业中心的发展。
　　
　　开封市商业布局优化的双中心模式
　　
　　双中心模式就是指未来开封市商业布局要在继续建设鼓楼──马道街商业中心的同时，要选择合适的区位建设另一个新的市级商业中心，从而形成一旧一新两个市级商业中心的空间组织格局。依靠这一旧一新两个市级商业中心，发挥其对全市商业布局的组织中心作用。一方面，由于社会各消费阶层的差异，决定了鼓楼──马道街商业中心还将继续繁荣，应在充分利用其原有商业布局的基础上，继续建设鼓楼──马道街商业中心，实现持续发展；另一方面，通过选择适宜区位，特别是选择与旅游区紧密结合、交通方便、环境优美的区域建设新的市级商业中心，打破单中心内聚型空间组织的束缚，采取新的发展方式，使新商业中心与鼓楼商业中心形成互补与错位的竞合优势，带动全市商业发展实现新的跨越。

　　根据区位条件、人口流量、各种软硬件环境和服务对象等因素的差异,两个商业中心必须实现合理的功能分工，这样既可有效开发不同的市场资源，为各自的成长提供发展空间，避免由于功能重复而导致的重复建设和恶性竞争；又可满足不同层次消费者的多元化需求，对全市商业发展产生辐射带动作用。

　　具体而言，鼓楼──马道街商业中心继续发挥自身的传统优势，要通过逐步改造，缓解商业与交通的矛盾，促进整个业态、业制、业种结构的多样化和优化，主要服务市区及周围地区的中低层次消费者；新商业中心则面向市区高层次消费者和旅游消费者。一方面，以购物、餐饮、娱乐休闲三大业态的科学比例为基础，通过引进新的商业业态，如仓储式大型超市、品牌专卖店、主题百货、量贩式购物中心、连锁专卖店、一站式购物公园（TOUR MALL）等，把其建设成为开封经营档次最高、经营业态最为齐全的综合型大型商业中心，以弥补开封高档次商业设施的缺失或不足；另一方面，新商业中心还应当通过与旅游区的紧密结合，实现商业与旅游业发展的互动，解决主要旅游区没有大型商业设施的问题，满足游客购物、餐饮和娱乐休闲的多方面需要，从而促进开封的旅游业再上一个新的台阶；与此同时，新商业中心借助毗邻旅游区之利，通过对开封市历史文化资源的挖掘和开发利用，吸引国内外的游客，将开封“古城商都”的内在魅力充分展现出来，形成有别于鼓楼商业中心区的商业氛围，提升开封市商业的特色与竞争力。
　　
　　建设开封市新商业中心的战略意义
　　
　　开封市新商业中心是开封社会、经济发展到现阶段的必然产物，它的出现必将大大优化开封的商业布局，并促进开封商业和相关产业的快速发展，更重要的是，由于其巨大的凝聚力，新商业中心将会成为开封市经济新的增长点，并大大提升开封市的商业和城市形象。

　　营造商业发展的新增长极，实现商业新跨越

　　增长极理论认为，增长极是具有推动性的产业和创新行业及其关联产业在地理空间上积聚而形成的经济中心。增长极一旦形成，将对周围地区的经济发展产生示范、组织和带动作用，从而加强与周围地区的经济联系，并通过极化和扩散效应在加快自身成长的同时，刺激和推动周围地区的经济发展。

　　开封市新商业中心是在一个新的区位上形成的商业活动集聚区，由于其商业业态和经营模式的先进性以及与其它产业的高度关联性，必将成为开封市乃至豫东地区的一个新的增长极。它的出现将为新商业中心提供一个良好的发展空间，并通过培育新商业，对开封市的商业发展产生示范和组织作用，从而逐步带动全市商业中心发展实现“点”的突破，进而谋求由点到面的结构升级与层次跃迁。

　　另外，新商业中心的建立将会弥补老商业中心与对外交通和旅游区脱节，以及服务档次低和经营手段落后等不足，从而与鼓楼——马道街商业中心形成互补与错位，优化开封的商业布局。商业布局的优化将会促进不同市场资源的有效开发与充分利用，引导开封中高层次消费群体的回归；还有利于整合流通产业链，促进开封市商贸流通产业向多元化、规模化和现代化方向发展，增强开封市商业对周围地区的吸引力，从而增强开封市聚集和辐射效应，促进开封经济的快速和持续发展。

　　促进旅游资源开发的深化，形成商业与旅游业的互动发展

　　开封市是国务院首批公布的24座历史文化名城之一，2700多年的建城历史，造就了其“文物遗存丰富、城市格局悠久、古都风貌浓郁、北方水城独特”的特色，形成了别具优势的文化旅游资源。早在20世纪八九十年代，开封市就提出了以旅游促开放的发展思路。

　　近几年来，开封市委、市政府确立了把旅游业培育成新的经济增长点和支柱产业，把开封市建设成国内一流、国际知名旅游城市的发展思路，并取得了累累硕果。2002年，开封市的旅游收入占该市国内生产总值比重的12.7%，旅游业已经成为开封市经济腾飞有力的辅翼。

　　然而，目前蓬勃发展的开封市旅游产业中还有很多亟待解决的问题。其中最突出的问题是，开封市的旅游业仅停留在观光层次上，旅游中的购、娱、吃、住等环节的消费市场开发严重不足。造成这种局面的主要原因是，开封市的商业布局与旅游区脱节，主要旅游区附近缺乏健全的商业设施，无法满足游客在购、娱、吃、住等方面的需求。这种后果既阻碍了旅游业的进步，又抑制了商业的发展，因为购、娱、吃、住占了旅游业六个环节（行、游、购、娱、吃、住）的三分之二，同时，购、娱、吃、住也是商业的核心内容之一。因此，旅游业与商业是相互融合、相互依赖的关系。

　　可以说，开封市旅游业发展瓶颈的突破有赖于商业层次的提升和布局的优化。建设开封市新商业中心，提供满足于旅游消费的商业服务，就是要有效解决这个问题，并且能够形成商业与旅游业发展的良性互动，有助于开封市旅游业与商业再上一个新的台阶。

　　形成新的商业品牌，树立开封市商业新形象

　　商业中心区是城市现代化、流通产业现代化的产物，是一个城市和地区商业活动中心和商业文明的窗口。商业中心区不仅是一个国家或地区对外开放程度和经济实力的象征，更是现代化国际大都市的一个显著特征，伦敦的牛津街、巴黎的香榭丽舍大街、东京的银座、北京王府井大街、上海的南京路等，这些著名的商业中心区已经成为其国际大都市的一个重要标志。

　　因此，商业中心区已经成为一个地区展示其城市形象与扩大对外开放的窗口，成为城市中的亮点所在，具有“城市名片”的作用。

　　而开封市目前的商业形象是“夜市小吃，廉价购物”，这是一种低层次的商业形象，这也是开封市的商业在豫东的影响力不断下降的主要原因。更重要的是，它降低了开封市的城市形象，在一定程度上阻碍了开封市的经济发展。建设开封市新商业中心，作用之一就是依托新商业，通过新业态的引进与现代经营理念的注入，以及地方文化特色的展示，培育开封市新的商业形象，提高开封市商业的竞争力。
　　
参考文献：
　　1.李小建.经济地理学[M].高等教育出版社,2000
　　2.开封统计年鉴[M].中国统计出版社,2003