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    商品交易市场的电商转型之路在哪里？日前，在由山东临沂商城管理委员会主办、山东兰华集团股份有限公司等承办的“首届中国(临沂)商城电子商务与物流高峰论坛”上，中国市场学会副秘书长朱勇毅表示，电子商务的发展为商品流通提供了终极解决方案，也为传统商品交易市场的转型升级提供了可行的思路。

    目前，商品交易市场传统的场地物业经营模式，已经不能满足当前商品流通的需求。“可以预见，未来的商品流通将发展成以‘网上交易、网下交割’为主要特征的经营形式。”朱勇毅将商品交易市场划分为原产地市场、集散地市场、目的地市场三大类，依据不同市场在商品流通环节上所处的位置不同，分析了三类市场对流通要素的需求倾向，从而找出每类市场的转型方向和转型方案。

    原产地市场，依托产业集群做好融资和物流外包。依托产业集群是原产地市场独有的优势，产业企业及其下游的流通商贸企业的需求都是资金融通和物流外包。因此，原产地市场的转型模式是整合金融及物流机构，搭建大宗贸易的电商系统，形成物流金融的服务能力。重要的发展方向有两个：要么向以物流为主的“重”的方向发展，未来被复制的可能性较小，持续发展优势明显；要么向以金融为主的“轻”的方向发展，需要注重融资模式和融资风险的把控。

    目的地市场，依托本地需求做好零售终端的整合。依托本地需求是目的地市场的优势。将市场触角延伸到消费者居住的社区，联盟规模庞大的社区零售终端，形成面向消费者的高效、便利、可信的消费服务体系。搭建O2O模式的网上零售平台，形成B2B和B2C两种服务能力。B2B是服务于零售终端的进货需求，整合零售终端的购买能力和信用，形成庞大的集采和支付能力，在上游厂商和零售终端之间建立交易、融资服务，物流可以全面外包；B2C是服务于消费者的日常消费需求，社区终端则演变为面向消费者的最后100米配送服务和售后服务者。随着零售终端整合、电商平台建设和运营机制的逐步成熟，将发展成为区域零售市场的领导者。

    集散地市场的转型则相对复杂。地理位置居于交通枢纽位置的集散地市场，可以依托交通枢纽优势，向以中转物流为主的方向发展。上游对接原产地市场，下游对接目的地市场，形成上下衔接的发展局面，但此种模式似乎已经没有机会了，今后应向前两类市场转型。

    朱勇毅表示，上述市场转型发展的建议，都与电子商务密切相关。但是，我们需要明确的不是市场向电商转型，而是市场转型需要电商支持；不是电商消灭传统市场，而是电商改造传统市场。究竟需要什么样的电商支持、怎么改造，取决于市场自身向什么方向发展。

    春江水暖鸭先知。山东兰华集团股份有限公司董事长曹继廉表示，山东兰华集团既有传统的商品批发市场，也有传统的物流园区，为适应当今经济发展的趋势，成立了齐鲁E谷电子商务产业园，设立了三个电子商务业务专区和电子商务仓储、物流平台，通过培训、代运营、电商沙龙、网货节等各类电商服务，引导和扶持市场商户转型升级。同时，还将建立汽车用品网上商城、家具产品网上商城、文化用品网上商城等，实现线下商城和网上商城同步发展，同步繁荣。