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    按照上海市推进内贸流通体制改革试点的部署，百联集团积极顺应创新时代、开放经济、共享平台，以改革激发创新、以创新促进转型，加快建设客户化、专业化、国际化、互联化领先的全渠道商贸企业，努力实现脱胎换骨的转型。

    推行全渠道模式

    百联集团有限公司副总裁浦静波向国际商报记者介绍道，百联集团全渠道平台以“i百联，云享生活”为核心理念，充分利用百联现有5000家实体门店资源、10余万从业人员、每年超过10亿人次客流，充分运用互联网技术，聚焦商品、体验、供应链三大核心要素，打通“线上、移动、线下”三大渠道，打造百联“全渠道、全业态、全客群、全时段”的“互联网+流通”商业新模式。平台首期上线33个业务模式、78个应用产品、五大特色服务场景——百联通享、百联财礼、百联店取、百联到家、百联奥莱，五大特色购物场景——精品闪购、全球购、生鲜随心订、精选篮筐、百联云店，为消费者带来触手可及的新时代海派品质生活。2016年5月19日，经过近两年的系统开发、资源整合、迭代建设，“i百联”全渠道平台正式上线，标志着百联“十三五”时期从“互联网”到“互联网+”战略转型迈出了重要一步。

    百联目前在全国20个省份拥有百货店、购物中心、奥特莱斯、专业专卖店、大卖场、超市、便利店七大零售业态、各类网点约5000家。在当前消费转型升级的大背景下，百联零售业务的业态结构、商品结构、经营模式总体比较传统，难以适应当前消费偏好个性化、消费场景移动化、消费时间碎片化的需求，尤其面临跨国零售巨头、跨渠道电商企业、跨界新型资本等日趋激烈的市场竞争，企业发展亟待变革，创新转型迫在眉睫。

    创新零售终端模式

    为改变传统百货店“千店一面”的形象，百联加大力度推进商品品类品牌结构调整。一方面，百联集团加大力度引进国际品牌、快时尚品牌、时尚专业专卖店；另一方面，推进自营业务发展，探索深度联营联销模式，加强与海内外大供应商的战略合作，包括畅销款买断经营、定制开发等。在营销创新上，改变以往过度依赖价格促销的方式，更加注重整合营销资源，统筹营销节奏，加强主题营销，积极运用数字新媒体和社交平台，形成线上线下联动营销。
 
    百联集团根据不同商圈的特点，适应消费者需求的变化，对目标客户、商品组合、品牌组合等进行转型调整，形成差异化竞争优势。2015年12月12日，百联旗下东方商厦淮海店整体转型并更名为“淮海755”，根据年轻时尚定位进行全面调整，增加美妆、家居、手工坊、西餐等品类，引进MUJI旗舰店，预计转型后整体效益可提升40%。百联方面表示，下一步将全面推进第一百货商业中心、第一八佰伴、东方商厦旗舰店等重点门店的转型。 （来源：国际商报）