百扬大厦

　　
　　成都百货大楼老照片

　　记者专访百扬实业董事长罗霞，解析成都楼市跨界地产行业企业的心路历程

　　2011年的成都楼市在一个个有着商业、食品、医疗、电器研发等厚实身家背景的地产“插班生”的深度介入下，显得异常活跃。继郎酒集团、水井坊、恩威集团等进军地产行业之后，2011年，成都百货大楼集团衍生的百扬实业、五粮液集团旗下同泰置地、地奥集团旗下天际置业、四川长虹旗下长虹置业等在其他行业有着非凡影响的“大腕”们纷纷进军地产，跨界，恍如成都楼市今年又一大特殊主题词……

　　近期，由本土商业的代表企业成都百货大楼携手远东集团，在拆除百货大楼原址上打造的百扬大厦崛起成都城市中心天府广场，一个本土百货行业翘楚转变为开发企业的足迹，一个老百货大楼华丽转身新百扬大厦的故事，令商业和地产两大业界为之侧目。

　　2011年，在其他行业知名企业纷纷涉足地产之际，他们最初最原生态的想法是什么？他们为何

　　会考虑突破自身经营多年的老本行，将部分精力甚至大部分精力转战地产？日前，本报记者对成都百货大楼集团有限公司及成都百扬实业有限公司的掌舵人罗霞董事长进行了专访，请她详细解析了百货大楼集团从商业“跨界”到地产背后的故事，并以期由此探寻出一个由其他行业翘楚到地产行业新军，这一角色的转变，将经历心路历程。

　　跨界地产，最难的是抛开本行成就从头打拼

　　记者：2011年，成都楼市中从其他行业进军地产行业的企业非常多，对于这一现象，作为亲身经历和参与者，您的有着什么样的感受？

　　罗霞：进入地产行业后，我们也发现，近年来诸如五粮液、地奥、长虹集团等由其他行业进入地产行业的知名企业非常多，其他企业当初是如何考虑的我们不太了解，但作为一个亲身经历者，我认为每一个其他行业企业的这种超越和突破要的是勇气和智慧，同时也需要对事物发展有一定的前瞻观察和领悟。特别是当一个企业已经在其他行业有非常深厚的建树的时候，要抛开已有的成就，一切重归于零，从头开始在一个新行业打拼，那种魄力令人感动和尊重。

　　记者：对于跨界地产的其他企业，你觉得他们在走进入地产行业这一步时，最难的是什么？当初决定百货大楼重建，由商业转战地产开发是基于一个什么样的考虑？

　　罗霞：不过我个人觉得，对于跨界地产的其他企业，他们在迈出进军地产行业这一步时，最难的是下定决心，最难的是是否以壮士断腕的气魄，在选定正确方向后，以义无反顾态度，而非以一时之痛迎接未来更大的发展。拆除重建百货大楼，我们尽管早在2000年就提出了构想，但到真正的实施时已是2008年。作为一只正在下蛋的鸡，换做是谁，要推倒重建，都谈何容易。

　　进军地产，每一个企业都有适合自己的生存模式

　　记者：在诸如五粮液、地奥、长虹、郎酒、恩威等其他行业企业进军地产时，地产板块大多只是其中一个重要的业务板块之一，你认为他们如此布局是基于一个什么样的考虑？

　　罗霞：对于这一问题，每一个进入地产行业的企业应该都有自己的发展规划和布局，但应该说还是有一个共性，那就是他们看好这一行业，进入这一行业，将对整个企业未来发展带来利好。这种利好，可能有功能上的完善、业务板块上的优化以及企业利润增长等多方面的体现。

　　记者：我们发现，百货大楼与同样作为其他行业进军地产行业的企业

　　相比，它进入得更彻底，更纯粹，甚至几乎停止了以前的商业板块，而为地产专门成立了公司和推出新的品牌，这一种模式在你们构想之时是怎么考虑的？

　　罗霞：正因为每一个企业自身的情况不一样，价值诉求上也就千差万别，为此从事地产开发，百货大楼最终选择的是同样从事商业的远东集团合作，而不是其他地产公司，这是因为远东百货创立至今已有30余年，为国内唯一上市的连锁百货公司，以商业起家的百货大楼与远东集团的合作，是强强联手，必将开启一种全新的商业甚至商业地产开发和运营模式。

　　地产产品，用充足的准备工作打造一流项目

　　记者：作为新进入地产行业的其他行业企业，你认为如何才能做到专业水准，做出最专业的地产产品？

　　罗霞：其他行业企业进入地产行业之初，或多或少可能会存在一个学习和超越的过程，但可以相信的是，尽管这些企业是地产新军，但并不能就由此否定他们不能做出高品质的地产产品来，因为这些企业一般都是在其他行业有非常深厚积淀，在企业管理、运营、资金实力以及理念等等方面都是非常成熟，进军地产相信也是他们深思熟虑和充分论证、准备后实施的行为，在项目本身规划、地产专业人员储备、资金准备等方面，相信都是有备而来的。有准备，才能打胜仗，同样，有准备相信也能做出高品质的地产产品。