2006，与这个数字共同走过，已有346天。

    一年之于我们每个人，自是各有各的收获；一年之于长春，也许表面看不出太大变化，却留下了城市发展的夯实足迹。

　　零售业、家电业、餐饮业、医药业、金融业、旅游业、会展业……

　　近日，记者深入长春的各行各业，试图用自己敏锐的新闻视角，捕捉这一年来各行各业的变化，并试图勾勒出它们上升的曲线。

　　即日起，本报推出“2006·长春行业在‘战’中升级”系列报道，让我们来共同触摸长春这个城市跳动的脉搏。

　　12月5日，长春市亚泰大街新天地购物广场，关于零售巨头家乐福超市即将入驻的消息悄然传播；而500米之外的北京华联超市，正在借店庆促销商品，购买特价商品的消费者已经排成了长队；与此同时，繁华的重庆路上，圣诞气息已经十分浓厚，零售商正在为即将到来的购物潮营造节日气氛……

　　表面繁华的背后，是各商家暗自在较劲。

　　竞争的激烈也反过来刺激商家“应战求变”。从5日开始，记者花费数天时间采访长春零售市场，发现2006年对于长春零售业来说，留下的不仅仅是拼抢的痕迹，更多的是长春商家转折变革的种种尝试。

　　商战不看地段看人群

　　“黄金地段，黄金回报。”这句广告词用在零售业上，非常贴切。占有优势的地段，就意味着拥有较高的客流量，也就预示着有较高的购物率。

　　但对于这句广告语，7日，长春清明街上某超市的李经理又加上了一句：“黄金价格。”据了解，重庆路附近一间50平方米的房子月租金就需要1500元左右，而面积达数百甚至数千平方米超市的租金更是一笔不小的数目。

　　投以巨资，占有了有利地段，就一定能盈利吗？在李经理看来，两者没有必然关系。“同志街是好地方吧？但今年世纪联华就退出了长春。”李经理认为，好地段竞争也激烈，不见得一定能盈利。

　　对繁华地段的重视度在2006年长春超市的经营中，并不占主要地位。已经拥有30家分店的长春新天地超市大多分布在靠近居民的社区，很少占据交通要道。

　　目前拥有5家大型超市（含大卖场）、98家迷你店的恒客隆超市也深谙此道。“不能说长春零售业会按照哪个形式发展，而是要根据特定区域的消费人群、消费能力来定。”8日，恒客隆仓储公司总裁办主任韩平韧介绍，国外零售商以大型超市为主，而国内超市则根据市场需要来定，有较高消费能力的地方就可以开大型超市，消费人群少的地方更适合开迷你店。

　　零售商与关键供应商结成联盟

　　零售业中，供货商与零售商的关系似乎总也掰扯不明白。

　　“我们现在非常重视与供应商的关系。”7日，长春某连锁超市负责人表示，他们采取了实行供应商会员制、评选每季表现最佳商品等激励供应商措施，胜出者可以享有优先被订货权、优惠进场费和陈列费等权利。

　　“超市与关键供应商结成联盟，并会帮助一些特定供应商。”该负责人介绍，可以将自己掌握的信息帮助这些企业调节企业库存、生产顾客满意的产品。

　　超市面向的主要还是消费者，因此如何让消费者进行购物，仍然是零售商们主要考虑的问题。

　　“我们发现粮、油、蔬菜等一些生活必需品是人们不可缺少的，这些产品价格的降低能影响超市在消费者中的地位，带动其他商品销售。因此，超市这些商品的质量、价格是我们关注的重点。”一家超市经理道出了该超市的盈利方式。

　　超市边应战边变革

　　除了理清与供应商的关系、突出消费者的需求，长春零售商也在激烈的竞争中寻求各种各样的变革。

　　“今年超市特别强调‘品类优化管理’。”10日，长春某超市负责人透露，品类优化管理是指零售商把品类作为战略性经营单位进行管理，通过集中精力递送消费者价值以取得更好的商业效果。

　　“品类优化管理的目的是了解顾客需要的基础上，提高顾客需求，确保适当的货品。在适当的时候，放置在适当的地点，并且以顾客接受的价钱出售。”同时，该负责人介绍，高效的品类管理能够使企业的销售额和毛利提高10%-15%，使得库存周转速度提高10%—15%。

　　也有一些超市推出“自有品牌”的经营策略。“这些自有品牌食品，超市定价比较灵活，可以获得较高的利润，同时也是企业自身形象的提高。”

　　专家：不能判定长春市场已经饱和

　　从恒客隆、北京华联、沃尔玛、乐购等大型超市，到遍布社区的小型迷你店，是否可以说长春零售市场已经饱和？

　　“很难说长春零售市场已经饱和。”11日，吉林大学经济学院副教授丁肇勇认为，确定一个区域零售业市场是否饱和需要两个关键数据：一是该地人均收入水平；二是该地超市所能服务人群的数量。“用这两组数据与北京、上海等发达城市相比，才能确定长春零售业市场是否饱和。”

　　虽然没有这些数据，但丁肇勇认为不能以超市数量来看市场饱和程度。“大型超市虽然有实力，但也存在一定的影响半径，各大超市间的距离超过了这些‘杀伤半径’。”对于小型超市，丁肇勇看作是一种家居超市，与大型超市不同的定位决定了其生存空间。